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1、目 录投标文件资质文件1一、企业五证副本复印件21、营业执照副本复印件22、资质证书副本复印件33、安全生产许可证副本复印件44、税务登记证副本复印件55、组织机构代码证副本复印件6二、法定代表人资格证明书7法人身份证件复印件8三、授权书委托书9委托人身份证及社保证明10四、2014年度审计报告12五、投标企业概况16六、近三个月缴纳税收及社保证明资料17七、项目经理建造师证书、简历表及任命书231、项目经理简历表及证书复印件233、技术负责人简历表及职称证书284、项目部主要人员任命书31正项目经理任命书31技术负责人任命书32八、主要施工人员表33九、其他人员证件34十、投标保证金收据40
2、十一、近3年来所承建工程情况一览表41十二、目前正在承建工程情况一览表45投标文件商务部分60一、真诚投标承诺书61二、中小企业声明函62三、标前承诺书63投标文件技术部分64第一章、工程综合说明65第二章 施工总平面布置67第三章 劳动力计划68第四章、机械设备投入计划72第五章施工进度计划73第六章 施工进度计划、施工工期保证措施75第七章 施工方案或方法76第八章、质量保证体系与措施101第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施115第十章采用新技术、新工艺、专利技术118第十一章各工序协调措施119第十二章 季节性施工措施124第十三章 施工安全保证措施126第十四章、现场文明施
3、工的费用投入和措施129第十五章施工现场环保费用投入和措施143第十六章 施工现场维护措施149第十七章与各协作单位配合服务措施151第十八章工程交验后服务措施154主要施工机械设备一览表158劳动力计划表159临时用地表160临时设施布置及施工平面布置图161施工进度计划表162项目拟分包情况表164投标文件技术部分第一章、工程综合说明1、工程概况1.1、工程地点：天津市1.2、工程质量：合格1.3、投标范围：天津科技大学泰达西校区宿舍B楼改造项目，主要包括：卫生间、宿舍、楼道、地面、顶棚、墙面 洁具、暖气、灯具改工程2、编制依据2.1、天津科技大学泰达西校区宿舍B楼改造项目施工招标文件。2
4、.2、天津科技大学泰达西校区宿舍B楼改造项目项目工程量清单。2.3、天津科技大学泰达西校区宿舍B楼改造项目施工图图纸。2.4、国家颁布的现行施工验收规范及技术标准。3、编制说明3.1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3.2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，完成主要工程。3.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点
5、、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。3.4、由于本工程所处天津市，在施工中除了强化计划管理、技术管理、质量管理、现场管理等常规管理外，还必须做好以下几方面的工作：第一必须严格控制现场施工噪音，合理安排施工时间；第二确保周围道路车辆正常通行以及行人安全；第三确保在施工中保持环境洁净，不乱产生建筑垃圾，无尘灰飞扬。为达到上述目标，满足业主要求，特制定如下具体措施： 3.5、中标后我公司将把本项目列为我司本年度重点工程项目，选派我司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成
6、项目管理班子，进驻现场施工。 编制原则 1、根据招标文件，着重部署施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。 2、施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。第二章 施工总平面布置1、施工现场平面布置的原则1.1、按照施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交路口进行部分围档，保障行人、学生、教师及其他人等出入方便和道路畅通。1.2、工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，
7、特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。1.3、场地内设完善的地面和基坑排水系统，保证场地和基坑排水需要。1.4、根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。2、项目部平面布置根据现场踏勘情况，我公司计划在医院施工地点旁设置项目部现场办公处，为二层活动板房结构，对整个项目进行统一协调处理，以及进行对外联系。项目部人员共15人左右，根据本工程的特点，设置办公区、生活区和机械材料区。生活区考虑也用二层活动板房搭建。另外，设机械停放场和材料场。3、总平面布置图详见施工总平面布置图第三章 劳动力计划1、现场管理机构配
8、备方案 为保证工程工期及质量等级，结合该项目的特点，在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。工程施工期间，及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。1.1、 项目部管理人员岗位职责1.1.1、项目经理 、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。 、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。 、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法
9、规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。 、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。 、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。 、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任1.1.2、项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。、对
10、项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。 、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。 、遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。 、坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。、开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。1.1.3、施工员 、配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育，负责按图组织施工。 、编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。、跟班对分部分项工程进行质量检查，并对隐
11、蔽工程联系验收签证。 配合项目经理对后勤工作的各项具体任务落实并实施。1.1.4、质检员 、对项目的分部分项工程、质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。 、对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌监控，严格计量。、对每道工序进行检查、复核，有权对不合格工程责令停工或返工，并会同有关领导进行处理。、组织检查小组,并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。1.1.5、安全员 、协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。 、负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 、检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。
12、、深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。 、严格执行安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。1.1.6、材料员 、根据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料价格动态，货比三家，并适时编制材料计划，满足工程用料要求。 、对进场材料质量、数量、规格进行验收。 、对进场材料进行计划管理和限额发放。 、按计划采购劳保用品和设备零配件。 1.1.7、试验员、负责施工现场的材料、试件、试块的送检、送压工作，掌握试块的龄期。 、负责砂浆配合比，委托设计工作。 、协助材料员严把材料质量关，发现问题，及时反馈。 1.1.8、预算员、全面负
13、责项目部的预、决算和成本核算工作。、根据施工进度情况，及时提供施工阶段的各分部分项工程量及材料计划。、除做好上述工作外，尚应在项目经理、施工总负责人的安排下做好项目部的其它相关工作。1.1.9、合同管理员、对项目内所有班组、人员的劳动合同和涉及本项目的有关合同进行，合理、系统、科学的管理。、做好上述工作外，尚应在项目经理、施工总负责人的安排下，做好项目部的其它相关工作。2、施工生产准备工作2.1施工技术准备：2.1.1、一旦公司中标，及时组织专业人员完成现场踏勘及图纸熟悉等工作，为进行图纸会审做好准备，并在合同签订后，配合发包人完成组织相关部门进行图纸会审及技术交底工作。2.2.2、技术人员在
14、施工前，仔细看图，真正了解设计人员的意图，做到施工时准确无误。另外，各专业工长应根据本工种的实际情况及质量要求，作出各工种详细的作业设计和技术交底。2.2.3、装饰各工长必须做好作业及工艺标准的交底工作，进行必要样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排。2.2.4、本工程针对工期紧的特点。对投入本工程的机械设备、物资、材料在开工前要落实到位，确保按时完成。 第四章、机械设备投入计划1、拟投入本工程的主要施工设备1.1、综合考虑和优化安装，具体施工机械进场计划详见附表。第五章施工进度计划5.1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。5.2项目进度计划的安排5.2.1项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等
