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1、集团公司战略管理规定 版本/修改状态：1/0 第 2 页 共 14页 编号：CA/A07-CX-049-2015 批准： 吴绍明集团公司战略管理规定2015年6月30日发布 2015年6月30日实施中国第一汽车集团公司 发布前 言为科学谋划集团未来发展，提高战略规划的科学性和前瞻性，确保集团战略目标实现，在总结原战略管理程序（CA/A03-CX-032-2011）、总体规划管理程序（CA/A07-CX-006-2003）、战略规划管理实施细则（CA/A07-CX-023-2014）、战略梳理管理程序（CA/A07-CX-026-2014）、战略专题管理程序（CA/A07-CX-027-2014
2、）运行实践的基础上，制定了集团公司战略管理规定。本规定进一步完善明确了党委常委会、总经理办公会、规划委员会及相关各部门在战略规划管理实施中的职责，细化了集团中长期战略规划、三年中期事业计划等业务流程，使文件更具有可操作性。本管理规定是集团公司管理体系文件之一。自本管理规定发布实施之日起，原战略管理程序（CA/A03-CX-032-2011）、总体规划管理程序（CA/A07-CX-006-2003）、战略规划管理实施细则（CA/A07-CX-023-2014）、战略梳理管理程序（CA/A07-CX-026-2014）、战略专题管理程序（CA/A07-CX-027-2014）废止。本管理规定由集团
3、公司规划部提出并归口。本管理规定由集团公司规划部负责起草。本管理规定起草人：丁玉波、王文君、王庆丹、姜乙洋、娄宇泽。战略管理流程图流 程 描 述责任者规划部/营销管理部各相关单位战略基础研究规划部NN战略研讨策划规划委员会审议Y批准党委常委会Y规划部发布战略研讨工作方案规划部/各相关单位战略专题研究规划部/各相关单位制定集团中长期战略规划（企业战略/品牌战略/产品规划等）NY规划委员会审议战略研讨会研讨党委常委会N批准发布集团中长期战略规划规划部Y规划部/经营控制部/各子公司编制子公司三年中期事业计划/战略预算子公司内部研讨Y战略规划/战略预算实施审议/批准YN总经理办公会编制战略规划文件编制
4、战略预算报告规划部/经营控制部批准党委常委会N规划部/经营控制部/各相关单位Y规划部/经营控制部/各相关单位注：、请见后续相关流程图战略规划实施评估战略专题研究流程图流 程 描 述责任者规划部发布战略研讨工作方案五年规划指导纲要子公司及职能部建议N批准Y高层提出战略专题征集规划部/各相关单位规划部制定战略专题研究工作方案规划委员会规划部/专题研究单位发布集团战略指导意见及新业务发展意见制定集团中长期战略规划N审议NYY编制集团战略指导意见及新业务发展意见批准研讨规划部高层研讨会战略专题研究规划委员会党委常委会规划部规划部/各相关单位战略规划/战略预算实施流程图流 程 描 述责任者集团中长战略规
5、划子公司三年中期事业计划/战略预算党委常委会经营控制部年度预算工作各相关单位年度任务落实战略绩效管理提出年度绩效考核重点建议（制修订集团战略地图）规划部管理部规划部/各相关单位战略规划实施评估战略规划实施评估流程图流 程 描 述责任者战略规划实施规划部/各相关单位NYY规划部/各相关单位批准批准N下一轮战略规划制定编制战略规划实施评估报告审议规划委员会党委常委会规划部集团公司战略管理规定 版本/修改状态：1/0 第 7 页 共 14页1 适用范围本管理规定适用于集团公司战略规划的制定、研讨、实施和评估等一系列规划管理工作。2 术语和定义2.1 战略规划战略规划是企业根据经营环境及自身发展需要制
6、定长期目标并将其付诸实施的一系列规划管理活动。包括：战略制定、规划方案制定（战略转化）、战略规划实施及实施评估。2.2 战略基础研究战略基础研究是指为科学制定企业战略规划，对企业所处的内外部环境进行的系统研究与分析，旨在发现未来的发展机会，并根据自身把握机会的能力，来确定企业未来的发展方向。战略基础研究是战略管理的重要环节，是制定战略规划的开端。具体包括：宏观经济分析（含与汽车关联产业的分析）、政策环境分析、市场环境分析、竞争对手分析、内部环境分析、高层战略思维分析等。2.3 战略专题战略专题是企业为谋求长期发展需要解决的一些课题，这些课题来源于企业经营环境的变化、发展战略的需要等方面，其研究
7、结论将对战略规划的制定、转化和实施起到指导作用，并最终促使企业战略目标顺利达成。2.4 企业战略企业战略是企业面对内外部环境，提出发展原则和思路，明确发展目标及实现路径。2.5 品牌战略品牌战略是企业聚焦研发、生产、营销、管理等维度，确定品牌发展的方向和路径，充分利用内外部资源，实现品牌建设与产品打造的协同推进，最终，建立企业的差异化竞争优势。2.6 产品规划产品是企业发展的重要载体。产品规划是企业根据自身特点，对产品进行全局性谋划，从而实现围绕产品进行资源的统筹配置。2.7 三年中期事业计划三年中期事业计划是各分子公司依据集团公司中长期战略规划而制定的未来三年具体实施计划。三年中期事业计划注
8、重规划的实施与执行过程,突出经营与规划的搭接，是规划稳健、有序实施的重要保证。三年中期事业计划的周期是N+1年至N+3年。2.8 战略地图战略地图是以平衡计分卡的财务、客户、内部流程和学习与成长等四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标相互关系而绘制的实现企业战略的因果关系图。2.9 规划实施评估规划实施评估是依据当初规划目标，结合内外部环境变化情况，客观地回顾规划的执行情况，系统识别规划目标实现的制约因素，并明确破解方向、制定解决措施。3 职责3.1 党委常委会3.1.1 负责审议、批准集团战略研讨工作方案。3.1.2 负责审议、批准集团战略指导意见及新业务发展意见。3.1.3 负责审议、
9、批准集团中长期战略规划。3.1.4 负责审议、批准集团战略规划文件和战略预算报告。3.1.5 负责审议、批准战略规划实施评估报告。3.2 总经理办公会3.2.1 负责审议、批准子公司三年事业计划和战略预算。3.3 规划委员会3.3.1 负责审议集团战略研讨工作方案草案。3.3.2 负责审议集团中长期战略规划草案。3.3.3 负责审议年度重大战略专题研究报告。3.3.4 负责审议战略规划实施评估报告。3.4 高层研讨会3.4.1 负责审议、研讨战略专题研究报告，并做出决策。3.5 战略研讨会3.5.1 负责审议、研讨集团中长期战略规划，目的是统一思想，宣传贯彻。3.6 规划部3.6.1负责宏观经
10、济分析、政策环境分析、竞争对手分析、内部环境分析及高层战略思维分析等。3.6.2负责战略研讨工作策划。3.6.3 负责战略专题研究及管理工作。3.6.4 负责组织制定集团中长期战略规划。3.6.5 负责组织子公司制定三年中期事业计划。3.6.6 负责编制集团战略规划文件。3.6.7 负责发布集团战略规划并组织实施。3.6.8 负责组织编制战略规划实施评估报告。3.7 营销管理部3.7.1 负责中长期市场预测与分析（N+5）。3.7.2 负责参与中长期战略规划制定3.7.3 负责参与战略规划实施评估。3.8 管理部3.8.1 负责组织实施战略绩效管理工作。3.8.2 负责参与中长期战略规划制定3
11、.8.3 负责参与战略规划实施评估。3.9 经营控制部3.9.1 负责参与中长期战略规划制定3.9.2 负责组织相关单位制定战略预算，并对战略预算执行情况进行跟踪。3.9.3 负责参与战略规划实施评估。3.10 海外事业部3.10.1负责参与集团中长期战略规划制定。3.10.2负责根据集团中长期战略，组织编制集团海外战略。3.10.3 负责参与战略规划实施评估。3.11 其他各相关单位3.11.1 参与集团战略基础研究工作。3.11.2 参与集团战略规划制定。3.11.3 负责或参与子公司三年中期事业计划和战略预算制定。3.11.4 参与集团战略专题研究工作。3.11.5 参与战略规划实施评估
12、工作。4 工作内容和要求4.1 战略基础研究4.1.1 宏观经济分析：规划部负责对宏观经济走势进行分析预测、解读，对宏观经济事件、高层言论等进行剖析，对与汽车关联行业的发展现状、发展趋势进行分析，研究其对汽车行业未来发展产生的影响，并编制国家宏观经济政策分析及对集团规划有关建议报告。4.1.2 政策环境分析：规划部负责对汽车行业相关政策进行分析、研究，预测未来政策的走势及对汽车行业发展产生的影响。4.1.3 市场环境分析：营销管理部进行市场预测分析，并编制汽车市场预测分析报告。4.1.4 竞争对手分析：规划部负责收集、整理竞争对手相关情报信息，必要时对重要的竞品进行试乘试驾等实际体验活动，并编
13、制相关分析报告。4.1.5 内部环境分析：规划部负责对集团发展现状、内部资源的掌控利用等情况进行分析。4.1.6 高层战略思维分析：规划部负责收集整理集团高层领导言论，分析集团领导的战略思想，为集团发展战略的制定提供输入。4.2 战略研讨策划4.2.1 规划部根据集团当前竞争形势及未来发展任务，在以规划调研和座谈等方式广泛征求集团各方面对本年战略研讨工作想法和建议的基础上，结合规划实施评估，进行集团战略研讨工作策划，明确本年度规划工作的主题、工作任务、工作计划等，并编制战略研讨工作方案。4.2.2规划委员会审议战略研讨工作方案。4.2.3党委常委会审议、批准战略研讨工作方案。4.2.4 规划部在集团范围内发布战略研讨工作方案，本年战略规划工作全面启动。4.3 战略专题研究4.3.1 规划部开展战略专题征集工作。规划部根据五年规划指导纲要，有序地提出战略专题；集团领导在高层研讨会、专题研讨会等会议上提出破解集团发展难题的战略专题；规划部组织各子公司、职能部根据业务发展需要，提出战略专题。4.3.2 规划部汇总、整理集团各方面提出的战略专题，编制年度战略专题研究方案。4.3.3 规划委员会审议、批准年度战略专题研究方案，并确定本年度的战略专题研究范围及相关内容。4.3.4 按规划委员会批准的集团战略专题研究范
