《银翔翡翠谷环境工程施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银翔翡翠谷环境工程施工设计（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银翔翡翠谷项目A组团二期环境工程施工组织设计编制单位：重庆林雅园艺景观工程有限公司编制人： 审批人： 二一二年二月一日目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工总平面布置一、依据和原则二、施工总平面图说明第四章、施工准备一、技术准备二、人员准备三、机械准备四、物资准备第五章、施工总体布置一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标第六章、施工程序及施工方法一、总体施工程序二、主要施工项目的施工方法第七章、工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划二、主要材料供应计划三、主要施工机械设备需用计划四、劳动力需用计划五、节约计划第八章、工程质量目标及保证措施一、质量目标二、质量保证体系三、质量管
2、理制度四、施工中的计量管理五、质量保证措施第九章、安全保证措施第十章、现场文明施工管理第十一章、环保及环卫管理一、降低噪音措施二、环境卫生的措施三、环境保护第十二章、工程质量通病的防治及合理化建议第十三章、工地防火措施第十四章、成品保护和工程保修一、成品保护措施二、回访保修制度施工进度计划（附表一第一章 编制的依据1、由重庆泛融房地产开发有限公司提供的招标文件及设计施工图。2、实地勘察，市场信息，社会调查研究及有关资料。3、国家及重庆市安全文明施工及环保方面的有关文件。4、有关现行的国家及重庆市施工质量验收规范、标准。本工程采用的国家和地方施工技术及验收标准1、符合本工程施工技术和工程质量验收
3、的相关规范和标准.筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB502208-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及取暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市绿化和园林绿化质量用植物材料-木本草（CJ/T34-91）公园设计规范 （CJJ48-92）施工现场临时用电安全技术规范（
4、JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）城市绿化条例；城市绿化工程施工及验收规范（CCJ/T82-99）及相应的规范建筑工程施工现场供用电技术规范（GB50193-93）第二章 工程概况1、银翔翡翠谷项目A组团二期工程位于重庆南岸茶园。2、工程施工主要施工内容为条石挡墙、800m3污水处理池、15#31#楼前后花园砖砌体、小区消防通道、园路硬质铺装、木栏杆廊架、种植土回填等施工及该区域景观水电系统、给排水系统和绿化植物施工。3、工程特点是：本次施工主要为硬景及软景，施工面积广，工期紧，交叉施工多，在施工时应注意时间的安排，做好各分部、分项的工程协调施工，以利于在规定的工期内完
5、成任务，同时该工程各分项工程比较繁琐。因此在施工前应认真熟悉图纸，领会设计意图。总体按照“安全环保,舒适和谐.”的原则，理解节点构造，严格按设计施工图施工，使工程能达到生态美景的效果，真正体现自然休闲的意境。第三章 施工总平面布置图及说明一、依据和原则根据建设方提供的总平面图和我公司到现场实际踏勘的实际情况，结合本施工组织设计提出的总体目标和主要施工方案，选择的要求进行施工平面规划。各种临时设施应满足文明施工有关法规和条例。二、施工平面布置说明（一）总则：根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1充分利用施工空地、避开施工用地，减少二次性临建费用；2尽量使用已有建筑为施工临
6、时用房，减少临建费用；3总平面布置必须实用、方便、快捷；4临时用水用电布置见施工总平面布置图；5材料及半成品堆场便于运输。（二）混凝土及砂浆搅拌设施的布置本工程采用三台砼（砂浆）搅拌机，可以施工位置进行调配移动，最大程度满足施工需要、砼采用商品砼。（三）现场办公室布置为满足现场办公、生活及材料库房的需要，项目部需配置项目部办公室1间（约40），工人休息室、库房及材料加工室等（约430）。具体情况如下：临时用地计划表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室及资料室40一期1#楼门面开工前2天会议室30一期1#楼门面天工前2天工具房20施工区域中部开工前2天材料库房80施工区域内部开工前6天材料
7、加工房60施工区域内部开工前5天工人住房200一期1#楼门面开工前2天合计430注：临时用房设置在施工区域中心位置，在施工中根据实际情况可以在不同地点临时搭简易棚放摆水泥等建筑材料。第四章 施工准备该工程施工面积大，任务重，合同工期75天，计划工期为75天，工期紧，在签定合同后就进行施工的所有准备工作及定位放线和砼的试配工作，所需人力、物力、财力、机具设备等须及时到位，认真做好各方面准备工作，确保实现计划工期目标。1、技术准备施工准备工作采用两手抓。一是公司领导主持下，技术主管、施工队长、质检员认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底。编制单项工程施工作业指导书；编制设备、周转材料、材料
8、半成品的供应和加工计划；绘制现场临时设施水电敷设图纸。二是由项目经理带领队长负责现场各种临时设施的敷设、定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。2、人员准备根据本工程规模和特点，总结一期工程的经验，在一期项目部中增加管理人员建成项目部，由项目部统一管理。各个施工专业班组在项目部的指挥下，做到有计划、有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全文明施工，成本控制，数据管理等方面达到建设单位的要求。3、机械准备根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间，准确无误的保证各种机械设备按时到位。4、物资准备（1）根据标书的要求，本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主
9、密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方施工后的一个星期内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前5d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。（2）面材施工阶段，对所有的装饰面材均实行样品制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样品必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。采购部门最后根据确认的样品与分供方签定供货合同，项目经理部根据样品及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。现场主要施工周转材
10、料详见表。周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量备 注1普通钢管48*3.51吨2快拆支撑05吨3扣件0.2万颗扣件按三种类型备齐4模板20CM厚木板100 M25木枋50*10030M36竹跳板200块7临时电缆VV-4X10mm2800M8临时水管复合管DN20400M9施工配电箱5台第五章 施工布署一、项目组织机构及项目管理模式(一) 项目组织机构及职能该工程为小区环境绿化工程，对整个小区的形象及小区内居民的生活质量起着至关重要的作用，对此我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯
11、例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。现场组织管理机构框图：公司总工项目经理技术质量计划财务材料设备生产调度墙体结构施工队景观水电施工队植物绿化施工队铺装饰面施工队土石方施工队水池专业施工队各部门的主要职责：1.生产调度室:负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。2.材料设备部:负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。3.技术质量部:负责整个工程的技术和质量管理。4.财务室:负责整个工程的财务管理及资金调度。(二) 项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功
12、项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公
13、司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守沌口经济开发区施工现场标准化管理的有关规定。 (三)项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理岗位职责 1.1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 1.2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 1.3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 1.4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 1.5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 1.6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分
14、析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。 1.7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 1.8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 1.9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责 2、项目副经理对分管的工程质量负责。 2.1、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 2.2、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门售货员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 2.3、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 2.4、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责
