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1、酒店装饰施工组织设计目 录前 言3第一节 工程概况3第二节 工程特点3第三节 编制依据4第四节 工程进度、质量及安全文明施工目标值5第一章 工程项目班子及技术管理人员配备5第二章 计划进度表及确保施工工期的具体措施11第三章 施工现场平面布置20第四章 施工技术方案及关键部位技术措施22第二部分 施工工艺部分23第三部分 水电安装部分48第五章 工程质量保证措施62第一节 我公司承诺的工程质量目标62第二节 质量保证体系62第三节 质量体系控制措施65第四节 消除质量通病措施70第五节 施工过程质量控制措施76第六节 技术检测和试验保障77第七节 成品保护措施78第六章 安全、文明施工措施82
2、第一节 安全生产目标及管理体系82第二节 安全生产保证措施84第三节 安全用电措施89第四节 安全防火、保卫措施96第五节 施工机械操作安全措施98第六节 脚手架和梯子使用安全措施98第七节 高处作业安全措施99第八节 安全标示与防护措施99第九节 文明施工措施100第七章 拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划表105第八章 环境保护和新技术运用106第九章 工程项目高危作业预防监控措施和应急预案111第一节 现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位111第二节 应急准备和响应组织准备111第三节 施工现场的应急处理设备和设施管理112第四节 触电、高空坠落、火灾等主要事故的
3、应急、救援预案113第十章 其它需要说明的情况117前 言感谢贵司对我公司的充分信任和大力支持，使我们能荣幸地参与本工程的建设，经历了紧张、认真、细致的编制工作后，我公司施工技术人员已完成了xxxxx酒店后勤区精装修工程的施工组织设计的内容，请予评审。第一节 工程概况xxxxx酒店位于安徽省xxxxx市xxxxx东路与xxxxx北路交叉口，我司主要负责酒店后勤区的精装修。合同具体承包范围为地下所有辅助及附属用房、屋顶机房以及酒店范围内的全部封闭消防楼梯，建筑结构为框架结构，建筑面积为6000平方米。本工程质量要求需达到黄山杯。后勤区装修合同工期自2014年2月8日开工至2014年8月20日竣工
4、，共计194日历天，具体根据甲方的开工指令为准。第二节 工程特点1、本工程施工任务重，工期紧，工程范围为地下层施工，湿度大；2、本工程交叉作业项目多，协调工作面广。尤其是地下通道入口，因有多家单位同时施工，为多家施工配套单位进出主要通道；3、本工程安全文明施工的要求高于一般普通装饰工程；4、现场需实施严密的施工计划，人员、机具安排要合理；5、本项目工作内容主要在防水、回填、墙地砖铺贴等，湿作业面比较大，隐蔽工程验收是施工的一大特点；6、现冬季施工，低温、雨季天气的不确定因素将直接影响地下室工程施工进度和施工工期。 因此，必须引起高度的重视，在建设单位、监理单位、总包的统一协调指挥下，集中我们的
5、优势力量，将优秀的深化设计与先进的施工技术相结合，以便优质、高效的完成本工程，把本工程装修成我司的样板工程。第三节 编制依据1、xxxxx酒店后勤区精装修工程招标文件；2、xxxxx酒店后勤区精装修工程设计图纸；3、各类技术规范：（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002（3）钢结构工程施工质量验收规范GB502052001（4）木结构工程施工质量验收规范GB502062002（5）通风与空调工程施工质量验收规范GB502082002（6）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002（7）建筑装饰装修工程施工质量验
6、收规范GB502102001（8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002（9）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002(10)混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042011（11）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001（12）人造板及其制品中甲醛释放限量GB185802001（13）溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001（14）内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001（15）胶黏剂中有害物质限量GB18583-2001（16）木质家具中有害物质限量GB18584-2001（17）工程建设标准强制性条文等第四节 工程进
7、度、质量及安全文明施工目标值1、本工程计划工期194天，力争缩短施工周期20天；2、分部（子分部）工程合格率达到100%，分项工程、检验批合格率到达100%；3、杜绝重大事故，事故负伤频率控制在1.5以下，灾事故为零；4、按公司文明工地管理标准、文明工地考核实施办法去执行，创“黄山杯”省优质工程。 第一章 工程项目班子及技术管理人员配备第一节 工程项目班子及施工管理组织体系框图本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布
8、置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及主要职责：（1）领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术
9、培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （4）安质组：负责现场防火消防、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管
10、理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。项 目 经 理 唐德强技术负责人：张春许施工综合组施工管理组施工技术组计划统计财务管理安全文明设备材料试验员质检员资料员测量员技术员各单体建筑工程现场管理员其他班组防水班组油漆班组工队焊工班组电工班组木工班组瓦工班组队第二节 技术管理人员配备及管理职责对于本项目我公司将安排一流的技术力量，组建优秀的工程项目施工领导班子，优先在全公司范围内调配劳动力、设施、材料和机械设备等投入项目建设。一、项目经理1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托
11、人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作；2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；7.负责组织新员工上岗培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；8.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。二、技术负责人1.协助项目
12、经理贯彻实施公司质量管理体系；2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件；3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案，负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底；4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施；5.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作；6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施。三、施工员1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工；2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安
13、全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；6.负责做好产品标识，工程保护和服务工作；7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。四、质检员1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施；2.负责对特殊过程进行技术复核；3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作；4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检
14、验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证；6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查；7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作；8.参与工程回访回修工作。五、安全员1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施；3.负责现场安全管理工作的业务指导；4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施；5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；6.负责安全统计报表的编制及上报。六、资料员1.收集整理齐全工程前期的各种资料；2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料；3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；5.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；6.收集保存好公司及相关部门的会议文件；7.及时做好资料的审查备案工作。七、测量员1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；3.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实
