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1、,工程量清单计价模式下业主方的竣工结算管理,Research on Owners Management of Completion Settlement under Bill-of-Quantity,天津理工大学管理学院工程造价专业2009届本科毕业论文答辩,论 文 内 容,1,第一章：研究背景、意义和内容,第二章：竣工结算的编制的分析研究,2,3,第三章：业主方对竣工结算的关键审查点,第四章：业主方全过程造价管理,4,天津理工大学管理学院工程造价专业2009届本科毕业论文答辩,提高业主方对竣工 结算管理水平， 完善业主方竣工 结算管理制度。,分析和研究竣 工结算编制， 提出竣工结算 管理的关
2、键审 核点并进行分析 研究，最后对项 目全过程造价 进行管理方法。,目前我国建筑行业 正在蓬勃发展， 业主方对工程 投资日益增加， 但对工程实际造 价管理结算不善， 造成结算严重超 预算,研究现状,研 究内容,研 究意义,第一章 绪 论,结论与展望,第四章：业主方全过程造价控制,第一章：研究背景,选题的背景、意义，现存的问题和本文的研究目标和内容,第二章：竣工结算的编制,综合单价法,分部分项工程费的计算,措施项目费的计算,其他项目的计算,规费税金的计算,第三章：业主方对竣工结算的关键审查点,工程量变动的审核,工程变更的审核,索赔的审核,材料价差的审核,全文框架,天津理工大学管理学院工程造价专业
3、本科毕业论文答辩,分部分项 工程费,措施费,规费和税金,其他项目费,第二章 竣工结算的编制,漏项 变更 计算偏差 工程变更,量,费率计取错误,费,变更 索赔 材料差价,价,竣工结算编制过程中出现的问题,工程量的审查,材料价差调整审查,变更价款审查,索赔价款审查,第三章 业主方对竣工结算的关键审查点,1,2,3,4,原因,责任归属,依据,价款调整原则,对关键审查点的审查步骤,计算错误,工程变更,增减工程,分部分项工程 清单漏项,工程量的审查,一 : 工程量的审查,工程量变动引起的价款调整,承包商提出的变更,业主方提出变更,外部环境 引起变更,设计缺陷,变更价款审查,标底错误,监理提出的变更,二
4、： 变更价款的审查,有同类工程,有类似工程,合同中已有适用于变更工程的价格，按合同工已有的价格确定合同价款。属于同一类别时，执行合同价格，不属于同一类别的按消耗定额定价,合同中只有类似工程的价格，应参照类似价格确定合同价款。做法是拆分工程特征，与类似工程相似部分采用类似工程价格，不同部分采用新价格,合同中已有工程都不满足前两种情况时，由承包人提出变量价格，经监理工程师协商确定。如不能达成一致，通过造价管理机构介入调整。,无类似工程,变更引起的价款调整,合同变更,不可预见事件,合同错误,业主方违约,索赔价款审查,不可抗力,监理人错误指令,三 ：索赔价款的审查,不同原因下可索赔的范围,计算出该项工
5、程总费用，再减去投标 报价时的估算费用，就是索赔费用 公式：索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用,在计算实际总费用时，去掉一些不确定 的可能因素，修改和调整后在进行计算。 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作估算费用,按照索赔事件引起费用损失，分别计算 索赔款。计算时把索赔项目分别计算，最 后汇总。这种方法比较科学，但很复杂,索 赔 价 款 的 计 算 方 法,实际费用法,修正总费用法,分项计算法,索赔引起的价款调整,地方文件,时间差异,供求差异,国家政策,材料价差审查,地区差异,四 ：材料价差引起价款的审查,材料价差的调整,通过原始凭证进行鉴别决定调整的方法。 业主方根据监理确定
6、的实际使用材料数量 计算材料数量，并计算材料价款。,通过公式计算确定符合某材料差价标准数 量，从而进行材料价差调整。 材料差价费用=期中计量支付费用各种调差材料费用 所占的权重系数各种调差材料的物价上涨系数,通过主要项目的调差材料消耗系数, 以工程计量的数量为基数计算调差材 料的数量,并按计量的时间确定材料差 价标准,最终确定调差费用的一种方法,材 料 价 款 的 计 算 方 法,审查原始凭证,公式法,简易指数法,材料差价引起的价款调整,控制结算 超预算,竣工阶段,施工阶段,招投标阶段,设计阶段,第四章 业主方全过程造价管理,一 ：设计阶段管理,审核设计图纸,提高设计质量,施工图与施工设计说明
7、是 否齐全 建设工程质量是否合格 设计是否具有可施工性,切实做好方案的选择与审核，选择合适的设计单位 提高设计阶段各个部门协调，建立设计成果校审制度 认真做好设计交底与图纸会审，进行设计文件会签 提高设计的深度和设计的精度 加强设计的标准化工作,二 ：招投标阶段的管理,提高工程量编制的质量 设置分部分项工程量清单项目 名称和细化清单项目分类 认真审核工程量清单 准确描述项目特征 正确理解计价正确规范 对合同进行管理 正确选择合同形式 规范合同条款 重视合同中对索赔的相关规定,防范不规范报价策略 符合性评审 工程总价评审 分部分项工程综合单 价评审 主要材料和设备价格 评审 措施项目费评审,招标
8、文件的管理,投标文件的管理,规范招标行为 不干预评标、定标 没有相应资质时采用代理招标 提高业务水平 提高造价工程师工作质量 增强合同管理能管理,提高人员素质,合同管理,变更管理,索赔管理,三 ：施工阶段的管理,合同管理员制,专业划分制,选择适宜的合同管理组织形式,1. 合同管理,合同管 理责任 制度,合同管理目标制度,内部审核批准 制度,制订合同奖赏制度,规定合同管理人员的工作范围、职权和应负的责任。做到将责任落实到个人。,制定目标，在合同履行时围绕目标进行组织、指挥督促和协调,审查承包商信誉与实力、合同内容的合理性,激发合同管理人员积极性,合同统计考核 制度,建立合同管理制度,对合同统计数据进行分析，总结经验,1. 合同管理,建立合同跟踪控制机制,1. 合同管理,2.变更和索赔的管理,限制设计变更、施 工变更 严格现场签证管理 加强对变革的重视 程度 把变更提前,变更管理,随时与承包人保持协调，尽力为承包人提供帮助 有效地合同管理 变更的管理 加强监理单位的管理 严格执行索赔程序,索赔管理,建立严格的审查制度,选择适宜的审查方法,四：竣工阶段的管理,建立对送审资料的审查规范,审核受托人不得与发承包商有利害关系,编制、校对和审核不能是同一人,建立对合同的审查规范,建立审查文件规范,1. 建立严格审查制度,2. 选择竣工结算审查方法,谢谢指导！,谢谢指导！,
