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1、,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,EPC模式下建设项目的成本控制研究 姓名： 学号： 指导教师：,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第一部分：论文研究的背景和意义,第二部分 ：EPC总承包模式成本控制的概述,第三部分：设计、采购、建设各阶段的特点分析研究,论 文 内 容,第四部分：EPC项目成本控制应用分析,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第一章 绪论,天 津 理 工 大 学 管 理 学 院 2012 届 本 科 毕 业 论 文 答 辩,本文技术路线图,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第二章 EPC总承包模式成本控制的概述,成本控制
2、的流程,基于EPC项目成本控制阶段划分,天津理工大学管理学院2010届本科毕业论文答辩,第二章 EPC总承包模式成本控制的概述,两种模式的项目成本控制比较,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第三章 设计、采购、建设各阶段特点的分析研究,一、设计阶段 设计阶段的成本控制是项目成本控制的第一环节，其特点是自身在整个成本构成中的比例很低但对后续阶段的成本控制乃至整个项目的最终成本控制水平影响很大。设计阶段是工程项目建设成本控制的关键阶段。,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第三章 设计、采购、建设各阶段特点的分析研究,设计阶段对EPC项目总成本的影响主要体现在以下几个方面
3、:,（1）一般设计阶段就能够比较准确地估算出工程费用的主要费用，比如像建筑、安装、材料、设备等费用，设计阶段能做到最省就是最大的优化。成本控制的关键就在于设计阶段能否有效地考虑采购、施工的需求。,（2）设计变更时间对项目成本也是有影响的，变更发生的时间与项目成本是成反比的，变更的时间越早越好。,（3）设计工期的延期将显著增加项目成本，对项目成本的控制造成很大的负面影响。在实际工作中，经常会出现项目己经开始施工而施工图还在设计中的现象，即设计滞后于施工，造成施工缺乏科学的依据。设计滞后在一定程度上影响了施工进度、施工质量及项目的后续设计，增加了项目的成本。,天津理工大学管理学院2012届本科毕业
4、论文答辩,第三章 设计、采购、建设各阶段特点的分析研究,二、采购阶段 采购过程控制在项目实施中具有举足轻重的位置，是项目成败的关键因素之一。在设备材料采购阶段，所发生的设备材料购置费用占总投资额的比重最大，因而成本控制的空间也十分巨大。在设计方案确定以后，项目成本控制的重点是设备材料采购阶段。设备、材料费是构成项目投资的最主要因素。,项目采购工作一般由以下几个步骤组成: 1.编制采购计划和采购进度计划 2.编制询价计划 3.询价、招投标 4.供方选择 5.合同管理及收尾,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第三章 设计、采购、建设各阶段特点的分析研究,三、施工阶段 施工阶段是将设计
5、方案转化为实体的最后阶段，与EPC其他环节相比，施工阶段成本节约的空间不大。但施工阶段的工作对于整个设计成果、项目质量目标、总体目标的实现，具有至关重要的影响。施工阶段，是 EPC 总承包模式下建设项目成本控制中工作量最大、最复杂的阶段，整个项目成本控制的重要组成部分，加强施工阶段的成本控制对管好用好建设资金，提高项目投资效益有着十分重要的意义。,我国EPC 总承包现场施工阶段成本控制的不足之处： （1）缺乏完善的施工阶段成本控制体系。 （2）成本控制缺乏过程管理。 （3）缺乏有效的成本控制沟通系统。 （4）缺乏相应的激励机制。 （5）缺少施工过程中的有效管理。,天津理工大学管理学院2012届
6、本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,成本控制的基本流程,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,成本控制的工作内容：,1.制定成本控制（管理）办法 。,2.在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本。,3.成本监督工作。,4.成本跟踪，主要是成本分析工作。,5.成本诊断，即评估成本执行情况。,6.其他工作。,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,Construction : 通过采取各种措施，合理控制设计变更，减少浪费，降低施工成本，更主要的方面是通过优化施工组织管理， 确保项目的施工质
7、量和进度， 从而取得质量效益，按期投产效益。,设计阶段,采购阶段,施工阶段,Procurement : 项目采购控制主要是结合项目投标阶段所获得的报价信息与供货商进行正式的谈判和各种细节确认，同时争取实现供货商正式与其投标阶段报价的基本一致。,Engineering : 设计阶段造价控制的核心是优化设计，采取多种设计方案经济性比较和推广限额设计，是两种有效的方法 。,成本控制在设计、采购、施工阶段中的应用分析,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,限额设计的纵向控制,限额设计的横向控制,初步设计要重视方案选择，其投资要限制在设计任务书 批准的投资限
8、额内。 把施工图预算严格控制在批准的概算以内。 加强设计变更管理，实行目标成本动态跟踪的手段。,加强EPC总承包商设计部门对建设单位以及设计部门的内部经 济责任制，而经济责任制的核心则是正确处理责、权、利三者 之间的有机关系。 设计工作应尽早向采购和施工环节延伸，实现设计、采购、施 工的深度交叉。,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,设备材料采购成本控制应抓好以下几方面的工作： 1、加强设备材料采购的计划管理 。 2、加强市场预测，准确把握市场价格走势。 3、建立合格供应商队伍 。 4、抓好催交、检验环节的管理。 5、加强对物流各环节的管理 ，包
9、括运输 、仓储 、进口审批 、报关等 。 6、设备材料采购是 EPC 成本控制的重要环节，必须对全过程进行精细化管理，合理控制。,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,EPC项目采购管理工作程序,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,施工阶段是将设计方案转化为实体的最后阶段，与EPC 其他环节相比，施工阶段成本节约的空间不大。但施工阶段的工作对于整个设计成果、项目质量目标、总体目标的实现，具有至关重要的影响。,施工成本控制的方法,审查工程预算,对工程进展进行测量,各个分包商工程款的结算控制,天津理工大学
10、管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,成本控制对EPC项目的管理与控制,并行工程的体系结构,并行工程运用于EPC项目设计阶段，可以在三个方面降低成本： 1.它可以将错误限制在项目的设计阶段，减少EPC项目施工阶段的变更次数； 2.它可以进一步缩短工期，对于固定工期的EPC项目，可以缩短工期，节省费用； 3.它可以使得在设计阶段就考虑下游采购和施工的需要，达到EPC项目全寿命周期成本最低。,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,案例“金凤新城”项目,设计阶段的成本控制：,（1）对象选择 该工程设计院依据近几年承担的设
11、计项目建筑面积统计数据，运用百分比法来选择价值工程的研究对象。 （2）信息收集 （3）功能分析 功能分析是价值工程人员组织设计、施工及建设单位的有关人员共同讨论，对住宅的各种功能进行定义、整理和评价分析的活动。 （4）方案设计与评价,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第四章 EPC项目成本控制应用分析,“金凤新城”项目采购的成本控制,项目中在对某设备进行采购时，由于供应商较多，需要运用本文提出的优选供应商的评价体系和方法。首先确定战略供应商，结合“金凤新城”项目实际，本项目的战略供应商是设备供应商。,“金凤新城”项目施工阶段成本控制,为了对项目进行有效的监控，使项目管理者对整个项
12、目的成本和进度变化更加了解，从而做出精确的判断，往往在施工阶段我们会采用挣值法对工程监控，这样可以让我们很直观的看到成本、进度情况的好坏，有利于提高管理水平，获得可观的经济效益。,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第五章 结论与展望,EPC 总承包项目是一个由业主、总承包商、设计单位、采购单位、施工单位等相关参与方通过合同关系组成的动态开放系统。为实现优质、快速、低成本的系统目标，成本控制对EPC项目的管理就是找出出其中关键的控制点，对它们进行全过程的控制。,业主,总承包商,施工单位,采购单位,设计单位,成本控制,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,第五章 结论与展望
13、,目前，越来越多的工程公司采用 EPC 总承包管理模式。对于大型项目来讲，EPC 模式是目前国际工程市场上最为承包商或业主所青睐的承包管理模式。采用这种模式可以节省投资、缩短工期，能更好的实现业主预期的各项指标。,EPC 交钥匙模式明显加大了承包商成本控制的难度。本文首先对 EPC 项目成本控制的特点进行分析；其次针对 EPC 项目设计、采购、施工各阶段的特点进行成本控制，并将制造业中的并行工程原理引入 EPC 项目设计阶段，提出了基于此原理的组织结构模型；最后在采购阶段提出承包商与战略供应商建立长期合作关系的思路，并用数学模型证明了这种关系利于双方共赢。,总而言之，EPC 工程总承包模式顺应了目前的国际形势和发展局势，是工程项目管理走向全过程集成化管理的必经之路，在实践中有着广泛的应用前景。,天津理工大学管理学院2012届本科毕业论文答辩,致谢,敬请各位老师批评指正! 谢谢,
