泵站土建及管道施工设计

《泵站土建及管道施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泵站土建及管道施工设计（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、泵站土建及管道施工组织设计泵站土建及管道施工组织设计 一、综合说明： 该投标文件包括 2 座合建泵站，其中一座为“八一雨水合 建泵站”，该工程位于天津市红桥区子牙河南路与复兴北路交 口的东南角八一排水泵站院内。主体结构长 22.35 米，宽 27.5 米。地下两层，局部三层，深度 10.8，为钢筋混凝土结构。八 一泵站设计流量为 8.33/S，北广场雨水泵站设计流量为 2.63/S 米。另一座为“西纵联络线立交合建泵站”，该工程位于新建 西纵联络线立交与福泉路交口，设计流量为 0.253/S，地道雨水 为 0.253/S，地道地下水为 0.253/S。 二、工程质量目标： 严格按照国家颁发的验

2、收规范及批准的工程设计施工图纸 进行施工，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合 格标准。该工程施工严格执行 QSE 质量管理体系标准、公司质 量手册和程序文件。 1、质量保证体系和质量保证措施 针对本标段工程时间紧、工程量大、技术要求高、跨越雨 季施工的特点，为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工 过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标， 我们采取以下的具体措施： （1）建立质量保证体系 项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组， 成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查 员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质 量问题，不符合标准

3、的工序和部位不进入下道工序。 （2）提高全体施工人员的质量意识 业主即为客户，以客户为中心，以结果为导向，以事实和 数据为基础，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地 一次就符合要求，把一次做对和次次做对作为我们工作质量的 执行标准，实现零缺陷管理。质量是战略和政策的结果而不是 技术活动。队伍进场后，按工程进度情况，进行各个工序、单 元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标 准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行 岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。 2、抓工序、保整体 确定以各施工队质检员自检为基础，开展自检、交接检、 专检相结合的三检制度。其程

4、序是：工序质量由施工队质检员 自检合格后，与下道工序质检员进行交接检，然后报项目部质 检员检验。 坚持“五不施工”，即施工准备工作有缺陷不施工；保证资料 要求的检验与试验合格结果文件未到不施工；未确定施工方案、 工艺标准、关键工序和特殊工序、质量保证措施不施工；设计 图纸未经过会审不施工；没有技术交底不施工；各工序在转序 过程中确保一次合格。 3、推行全面质量管理及 QC 小组活动 组织全体技术人员、施工人员熟读图纸，领会设计意图， 按设计要求、强制性标准和施工规范施工，严格使用合格产品、 按程序办事，坚决履行合同，实现零缺陷管理，并做到服从设 计、尊重工程师。 结合本项工程特点，从现场实际情

5、况出发，成立以项目经 理为推动者的提高工序质量和工程质量的 QC 小组，研究本工程 中沉降缝模板、支护优化方案和砼浇筑方法，钢筋安装、接头 优化方案，砼温控、养护优化方案，施工防水优化方案及泵送 高抗冻性砼的配比等课题。通过 PDCA 循环的实际成果来解决施 工中的关键性质量问题，实现精品工程，降低物能消耗，提高 经济及社会效益。 4、质量情报信息管理 质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个 环节的工程质量和工作质量的情况，同时还包括新材料、新工 艺、新技术、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证 和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检 查人员要经常深入施工现场

6、，及时准确地掌握大量质量信息资 料，通过计算机管理及时搜集、分析并应用，以便更好地保证 工程质量。其内容包括： （1）本项目使用的机械设备，测量及计量设备，人员的培训， 技术工艺等情况。 （2）该项工程使用的原材料、半成品、成品质量情况。 （3）施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更，工序质 量情况。 （4）QC 小组的活动情况。 5、由业主或工程师组织的质量大检查，各分部工程质量验收情 况。 6、技术、工艺保证措施 （1）本合同工程开工前，按要求编制详细科学的施工组织设计 和单项工程施工方案，报工程师批准，严格按工程师审批后的 施工组织设计方案等文件组织施工。 （2）关键工序和特殊工序确

7、定重点技术对策，如钢筋、止水带 安装工艺、止水带处砼浇筑工艺等，通过方案优化和 PDCA 循环 加以解决。 （3）完善岗位责任制，责任到人，工序到人。 （4）在施工过程中，对施工组织设计、施工工艺要求和措施、 图纸、标准、规范的执行情况进行检查，确保工程施工处于受 控状态下。 7、材料质量保证措施 （1）对进入工地的材料、设备等建立检查验收制度，成立验收 小组。 （2）对进入现场的材料严格按公司 9000 程序文件要求进行标 识、记录并见证取样试验，由我公司抽样员在工程师见证下按 标准及工程师要求抽取样品送工地试验室试验。试验合格后报 工程师认可，方可使用，不合格的材料拒收并清除出现场。 （3

8、）工程使用的水泥、钢筋等必须具有质量证明书、合格证、 许可证、复试报告等资料。 8、机械设备质量保证措施 （1）对用于本项目的工程设备进场前进行检查，确认其能力， 达到本项目施工要求的方可进场，并备足易损件。 （2）对进场的设备建立台帐，予以标识，并报工程师验收，验 收合格后方可使用。 （3）设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公 司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足 施工要求。 三、劳动力计划： 根据工程工作量及进度计划安排，参照公司劳动生产率的 实际水平，分阶段组织劳动力进场，劳动力安排见下表： 工种 按工程施工阶段投入劳动力计划 准备土方基础主体装饰竣工 钢

9、筋工2020 木工88101010 混凝土1010101010 工 瓦工1515151515 机械工33333 电工222222 水工22222 电焊工444442 架工10101010105 油工222888 抹灰工551010 壮工151515151515 四、施工工期计划及保证措施： 1、施工进度计划: 本工程招标文件要求开工日期为 2011 年 2 月 20 日，计划 竣工日期为 2011 年 6 月 20 日。根据我公司实际情况，工程按 主体结构先期施工，管网道路有条件穿插施工。 五、施工进度施工工期保证措施： （1）组织管理保证措施: 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施

10、 工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的 足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 1.1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及 时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程 交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究， 制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的 连续性和均衡性。 1.2 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化 组合，使作业专业化、正规化。 1.3 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和 完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性 和创造性 （2）计划管理保证措施: 编制科学

11、合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件， 对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月 及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工， 重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及 时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和 各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。 具体措施如下： 2.1 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目 总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现 场专职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长） 根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保 证工程顺利进行。 2.2

12、利用我公司驻地济南优势，广泛联系材料供货单位，择优选 择，多储备进货单位，确保货源充足。 2.3 劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司济南工 地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总 公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 2.4 资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个 月提出资金使用计划，由总公司统一调度。 2.5 施工组织不断优化: 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组 织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变 化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设 备、工期安排等有利于施工生产。 2.6 安排好冬季的施工:

13、 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施 工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 2.7 确保劳力充足、高效: 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项 措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 （3）技术方面保证措施: 接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资 材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进 场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度 良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备， 提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快 施工进度。合

14、理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰， 保证施工现场正常高速有序的进行。 （4）劳力安排保证措施: 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要 性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗 人员给予经济处罚。 根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的 专业队伍：土石方班组、道路基层摊铺班组、面层施工班组、 排水管道安装班组管线施工班组，桥梁桩基下部工程箱梁空心 板、钢梁等。每个专业施工班组由 3-4 个劳务队伍来组成。专 业班组按流水作业的要求顺次进场。为保证节假日及农忙季节 工程进度，拟采取以下几点措施： 4.1 通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，

15、节假日及 农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间， 以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。 4.2 能用机械施工的不用人工， 提高机械使用率， 降低劳动强度。 4.3 劳务队伍管理:道路施工及管网施工需要大量劳动力，而且 时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组 织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或 窝工浪费的重要条件之一。 目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： 4.3.1 要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质 审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组 织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律

16、、过得硬、 有领队的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业 时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以 完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平： 选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、 泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 4.3.2 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使 民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制 教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是 在开工前，对进场民工要进行集中教育。 4.3.3 签订好施工合同。 在市场经济条件下， 民工参加工程建设， 希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把 精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任 务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工 程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施 工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。 4.4 节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。 农忙季节按完 成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大 小给予一定数额的补助奖