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1、,“XX一期”培训总结,xxxxxxxxx xxx 2015年7月19日,目 录,自我定位 a 我们是谁？ b 我们在哪？ c 我们要做什么？ 内容整理 a 部门定位：都干啥？ b 部门配合：怎么干？ c 名词解释：干的啥？ 培训心得 如何快速成为一名优秀的新员工？ 素质拓展 团队 个人 得与失 培训建议,Part1.自我定位,我们是谁？,中垠地产第一届大学生新员工,我们在哪？,济南高新舜泰广场1#楼西座 兖矿中垠地产有限公司总部,Part1.自我定位,定好位很重要！,我们要做什么？,筑就中坚，厚望无垠？（内涵太丰富）,1. 房地产开发商的角色决定了我们的角色：管理协调资源，做好部门配合，达成
2、预定目标资源整合。 2. 没有技术何谈管理？专业要扎实！ 3. 菜鸟！菜鸟！菜鸟！ 4. 国企的责任与使命！中垠的未来靠我们！,Part 2 内容整理,公司组织架构,a 部门定位：都干啥？,公司组织架构,配图,Part 2 内容梳理,部门职责（禁止复制，自己话说）,a 部门定位：都干啥？,Part 2 内容梳理,a 部门定位：都干啥？,参与相关设计单位的选择、考察及评审，材料选型、封样； 与设计单位沟通，对设计单位设计质量、进度和建安成本进行控制；各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控； 图纸会审、施工过程中机电图纸变更、管理、落实； 督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并参
3、与设计成果的评审，提出专业意见； 参与机电设备材料的选型；参与机电设备招标技术标书的编写并参与招标工作； 配合项目有关报批报建、现场施工、验收等工作； 配合交房及公司内相关部门的工作 。,Part 2 内容梳理,重点谈谈设计部（机电）,a 部门定位：我干啥？,Part 2 内容梳理,b 部门配合：怎么干？,项目推广销售,Part 2 内容梳理,b 部门配合：怎么干？,项目推广销售（市场、产品、价格定位，广告策划销售管理）,工作界面&部门配合（以工程施工过程为重点）,Part 2 内容梳理,b 部门配合：怎么干？,工程部,成本部,设计部,物业部,运营部,品质部,营销部,开发拓展部,根据工程合同需
4、求招标签订合同，项目材料采购，合同款项支付（预付、进度、竣备、质保金）,图纸会审交底，招标单位考察，图纸明确，施工过程中设计变更，洽商的处理,施工过程中相关手续的报批报建与报备，政府关系的维护,承接查验，客户视角，物业前介，配合交房,工程进度的跟踪，关键节点的追踪与考核,进度、质量、安全文明、工程品质监督与维护,工程配合营销部销售，节点达成保证营销销售节点,财务部,公司资金流的口径，处理营销，成本，设计与外部单位资金往来，及公司行政性资金往来,重点名词解释 房地产公司：从事地产开发、经营、管理和服务活动，幵以营利为目的迚行自主经营、独立核算的经济组织。 物业：指已建成并投入使用的各类房屋及与之
5、配套的设备、设施和场地。 地产：土地及其边界内的地上及地下建筑物及构筑物。 环氧地坪：环氧地坪是一种高强度、耐磨损、美观的地板，具有无接缝、质地坚实、耐药品性佳、防腐、防尘、保养方便、维护费用低廉等优点 销售毛利=销售净收入-销售成本 营业利润=销售毛利-税金+投资收益+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用 净利润=营业利润营业外收支-所得税,Part 2 内容梳理,c 名词解释：干的啥,生地：指田地、未开垦地等不具备使用条件的土地。 熟地：指三通一平或七通一平，具备使用条件的土地。 商品房“五证”包括：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、建设工程施工许可证、商品房预
6、售许可证 “二书”包括住宅质量保证书和住宅使用说明书。 合同的标的：双方权利义务所指向的对象。 增值税：是对在我国境内销售货物戒者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的企业单位和个人，就其货物销售提供劳务的增值额和货物迚口金额为计税依据而课征的一种流转税。 消费税：是对在我国境内从事生产、委托加工和进口应税消费品的单位和个人就其应税消费品征收的一种流转税。,Part 2 内容梳理,c 名词解释：干的啥,Part 3 培训心得,如何快速成长为一名优秀新员工,心态,行为,打碎自己 打开自己 空杯心态 自律 自谦 自信 积极 阳光 利他 我是 菜鸟 吃亏 是福 大局 意识,结果导向 使命必达 动作标准
7、化 结果文字 化表格化 计划先行 坚决执行 注重 依据 总结 总结 总结 不断 学习,Part 3 培训心得,有一点不能忘记,做好职业生涯规划！,切记：思而后行，计划先行！,我们的目标是？,房地产职业经理人！,如何快速成长为一名优秀新员工,所以要。,Part 4 素质拓展,团队 个人 得与失,团队 个人 得与失,Part 4 素质拓展,团队 个人 得与失,团队 个人 得与失,Part 4 素质拓展,团队 个人 得与失,团队 个人 得与失,Part 4 素质拓展,团队 个人 得与失,团队 个人 得与失,Part 4 素质拓展,重点讲讲关于七巧板的反思：,1. 集体1000分与各组任务的博弈：个体
8、赢不代表集体赢， 但集体赢个体绝对差不了，有种成就叫舍小家成大家。 2.思而后行：重点论、主要矛盾论，做好定位，磨刀不误砍柴工，统筹规划，有战略，有计划才能打胜仗，反之，那叫一锅粥，大乱炖！ 3.团队协作中面对太过强势的队友而其又太过重视小团队利益怎么处理？答：大局意识，共同利益，共同利益，共同利益！什么？还不听？制度奖惩考核！还不听？换人！,团队 个人 得与失,Part 4 素质拓展,团队 个人 得与失,重点讲讲关于七巧板的反思：,4.知己知彼不仅是带来的是打胜仗更是快速打胜仗！ 5.领导做的不是自己闷头死命干，而是协调好资源来干。 6.沟通不是叨叨叨叨没完，而是最短的时间最精简的句子交代清
9、楚看似复杂的事。 7.团队啊团队，利益博弈之下团成一队何其容易，领导啊领导，关键时刻就得拿出违者杀无赦的气势，而且不仅仅是气势。,团队 个人 得与失,Part 5 培训建议,入职中垠两周,Part 5 培训建议,感受真心不错,Part 5 培训建议,“暖男”型领导太多,Part 5 培训建议,培训内容深入浅出 部长们太用心。.,Part 5 培训建议,虽然上面听起来像在拍马屁,Part 5 培训建议,但我对灯发誓！,Part 5 培训建议,绝对不是!,Part 5 培训建议,事物都有两面性 有个小建议,Part 5 培训建议,温室里养不出大树,Part 5 培训建议,请对我们严苛些,欢迎批评指正,谢谢,
