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1、1 1 方方远远国国际际花花园园三三期期工工程程 地地下下室室人人防防施施工工组组织织设设计计 第 一 章编制说明 1.1 综综合合说说明明 围绕我公司在工程合同文件中承诺的质量、进度、安全、文明施工的各项要求，编制本 施工组织设计，切实落实各项相关方案和措施，为共同建设方远国际花园三期人防地下室 工程做出贡献。 1.1 编编制制依依据据 1.方远国际花园三期工程施工投标文件； 2.方远国际花园三期工程施工合同； 3.方远国际花园三期工程人防地下室设计图纸； 4. 方远国际花园三期工程建筑场地岩土工程勘察报告 5. 建筑抗震设防分类标准 （GB50223-2008） 。 6. 建筑结构荷载规范
2、 （GB50009-2012） 7. 混凝土结构设计规范 （GB50010-2010） 8. 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2011） 9. 建筑抗震设计规范 （GB50011-2010） 10.高层建筑钢筋混凝土结构技术规程 （JGJ3-2010） 11.人民防空地下室设计规范 （GB50038-2005） 12.地下工程防水技术设计规范 （GB50108-2011） 2 2 13.混凝土结构平面表示法制图规则和构造详图 （11G101-1、11G101-3） 14.防空地下室结构设计 （07FG0105） 15. 河南省现行的安全生产、文明施工的规定； 16.我公司现行的质量体系
3、文件及施工工法。 17. 公司质量综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。 1.2 编编制制范范围围 本施工组织设计编制范围为：建设单位提供的所有土建和安装部分。 第 二 章工程概况 2.1 工工程程性性质质 工程名称：方远国际花园三期工程人防地下室 建设单位：方远建设集团郸城房地产开发有限公司 设计单位：华优建筑设计院 监理单位：河南省人防建设监理有限公司 施工单位：方远建设集团股份有限公司 勘察单位：周口市建筑设计研究院 2.2 工程特点 方远国际花园三期工程位于河南省郸城县世纪大道北段，洺河北岸。该工程 四周 50 米内无生产、储存易燃易爆物品的厂房、仓库，100 米内无有害液体、重
4、毒 气体的贮藏。 该工程 G-1#楼、G-2#楼、G-3#楼、G-5#楼、G-6#楼、G-7#楼、G-8#楼、G-9# 八栋楼的地下室为人防工程。人防工程的建筑面积总计为 4033 。 3 3 人防工程为核六级常六级二等人员掩蔽部标准设计的附建式人防工程，人防地 下室处于地下一层，结构层高为 3.6m，一个防护单元，平时功能为地下车库,结构 形式为框架剪力墙结构。 本工程设计使用年限为 50 年，工程抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二 级，人防地下室与土体接触的构件环境类别为二 b 类，其余环境类别为一类。地下 室防水等级为一级，耐火等级为一级。 本工程人防地下室埋设于地下一层，外围构件采用
5、防水混凝土，抗渗等级为 P6 2.3 建筑用料说明 1. 地下室主体结构采用C30 自防水密实砼，抗渗标号P6； 2.本工程设计采用筏板基础，垫层采用 100 厚 C15 素混凝土，防水采用聚乙烯丙纶防水卷材 两层，底板混凝土为 C30（P6） 。 3. 顶板为250 厚现浇钢筋混凝土板， ； 4. 外墙墙体为300 厚现浇钢筋混凝土板，墙体面层做15 厚1：3 水泥砂浆扫毛，再做5 厚 1：2 水泥砂浆罩面压实赶光，刷白色防霉涂料二度；外墙刷单组份聚氨脂防水涂料， 保护层用聚苯板； 2.3.1 主要部位建筑设计做法 (具体做法详建筑设计总说明及建筑做法表) 1地下室防水：本工程地下室防水等级
6、为一级，抗渗等级为 P6；地下室外墙钢筋 混凝土结构采用抗渗混凝土，外壁采用聚乙烯丙纶防水防水卷材。 2地下室防水做法明细： 3地下室底板防水做法，聚乙烯丙纶防水防水卷材两道，30 厚细石混凝土保护层， 4地下室侧墙防水做法（由背水面至迎水面） ：主体结构侧墙板(自防水)，聚乙烯 丙纶防水防水卷材两道,回填土； 4 4 2.3.2 结构设计特点 （1）基础：地下室结构采用 C30 自防水砼，地下室防水等级为一级，地下室底板、外墙 抗渗设计等级为 P6。地下室外墙板厚度为 300mm。 （2）上部结构： 上部结构为框架剪力墙结构， 主楼上部柱均为剪力墙、 柱， 墙厚为 240mm。 上部结构框架
7、梁截面一般为 240400700mm；结构楼板厚度一般为 110-130mm。 （3）砼强度：垫层砼为：C15；基础底板及地下室墙板柱结构均为 C30；上部结构墙板、 柱砼及梁板砼强度等级 C30。 （4）砌体：除钢筋混凝土墙外，人防砌筑墙均为 200 厚加气混凝土砌块，砌筑砂浆强度等 级为 M5。 5 5 第 三 章工工程程总总目目标标 3.1 质量目标 本工程质量确保一次验收合格，合格率达100%。 3.2 施工工期目标 确保单体工程在60 个日历天完成人防地下室结构工程施工任务。 3.3 文明安全施工目标 1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故； 2、确保“周口市安全、文明工地” 。 第
8、四 章施施工工进进度度计计划划及及保保证证措措施施 4.1 总工期目标 对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的 施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保单体工程工期为80 个日历天。 4.2 确保总进度计划实施的措施 4.2.1技技术术保保证证措措施施 1、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施 工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模 板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。 6 6 2、切实搞好周转设备、材料和机械配置 3、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备、材料和
9、机械配置将按阶段计划及实物量提 前配置； 4、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有 力的指导整个施工过程。 5、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。 6、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。 4.2.2劳劳动动力力保保证证措措施施 1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进 场，并建立相应的领导体系和管理制度。 2、根据工程项目需要，将选择与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。 3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。 4.2.3组组织织保保证证措措施施 1、我公司在最短时间内
10、进场后，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解 影响工期的各方面因素。 2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。 3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的 各种关系，保证供应的及时性、合理性。 4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会， 及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2 班制昼夜 施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 7 7 6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的
11、模板，公司确保相应的设备 和材料，保证工程施工顺利进行。 7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程 需要，并按计划随时调运现场。 8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按 计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、 流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影 响进度。 11、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量
12、缺陷引起返工、修改。 4.3 施工机械准备 1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，根据本工程总体施工部署并结合 各部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设 备进场，进行保养和调试。 2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各 施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 3、 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放， 小型设备则规划房间集中储存备用。 4、吊机的使用是施工的关键，故进入施工区后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械 塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着
13、重考虑设置位置。 4.4 施工物资准备 1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。 2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位 8 8 仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。 3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。 4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以 确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。 5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 4.5 施工技术准备 1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。 2
14、、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理 工程师的批准实施。 3、据由建设单位提供的定位坐标及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并 根据主控轴线位置重新进行定位弹线。 4、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时 做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。 第 五 章项项目目施施工工管管理理班班子子配配备备 5.1 项目管理组织构架图 项目副经理 预 算 员 项目经理 施 工 组 技 术 组 质 量 组 安 全 组 9 9 施工组织机构图施工组织机构图 5.2 项目承包技术力量配备原则 1、针对本工
15、程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组 成本工程项目管理部，其项目经理为周海军。 2、根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划， 质量目标进行协调管理。 3、实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施 工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督 及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监 督。 5.3 管理人员配备情况 1、项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的工
16、程师 担任。 2、项目部内部设项目经理、项目工程师、项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别 进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。 第 六 章施工总体部署施工总体部署 6.1 施工安排的总则 1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 1010 2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成 功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智和积极性， 以领先的技术 为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、 施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原 则， 同时做到合理、 经济、 安全且利于文明施工管理， 以此进行施工
