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1、图书馆项目管理计划书系（部）名 称 计算机科学与技术学院组 长 组 员 课 程 名 称 软件项目管理指 导 教 师 日 期： 2015 年 01 月 8日1项目背景1)项目组成开发软件名称： 图书管理系统项目任务提出者：项目开发者：用户：系统管理员、操作员、读者实现软件单位：2)待开发系统定义传统的图书馆管理系统模式有多种缺陷，比如操作繁琐、工作量大难以上手，效率低、容错率差等。给大量的资料查询、更新及维护带来了大量的困难。图书管理系统对于现代图书馆而言，是能否发挥其教学科研的作用的至关重要技术平台。对于读者和图书管理员来说，是能否方便快速获取信息的关键。所以我们接受这个项目，首先考虑的便是功
2、能的实现，给用户带来充足的信息和快捷方便的操作。3）图书管理系统模型图书信息表图书信息表（tsxxb）字段类型长度约束图书编号文本20主键，必须输入图书名称文本50必须输入图书类别编号文本20必须输入书架位置文本20ISBN文本20作者文本20译者文本20单价数值出版社编号文本20出版时间时间/日期总数量数值入库日期时间/日期入库操作员文本10现存量数值借阅次数数值是否注销文本1内容简介文本200备注文本50读者信息表（dzxxb）字段类型长度约束读者编号（借书证号码和用户名与此同）文本20主键，必须输入读者姓名文本10必须输入读者类别编号文本20必须输入读者性别文本2出生日期时间/日期读者状
3、态文本4办证日期时间/日期已借图书数量数值证件名称文本10证件号码文本20读者单位文本30联系地址文本40联系电话文本30EMAIL文本30用户密码文本10办证操作员文本10备注文本50借阅信息表（jyxxb）字段类型长度约束图书编号文本20主键，必须输入图书名称文本50读者编号文本20主键，必须输入读者姓名文本10图书价格数值借阅日期时间/日期应还日期时间/日期续借次数数值借阅操作员文本10图书类别表（tslbb）字段类型长度约束图书类别编号文本20主键，必须输入图书类别名称文本20必须输入备注文本50出版社信息表（cbsxxb）字段类型长度约束出版社编号文本20主键，必须输入出版社名称文本
4、30必须输入出版社地址文本40邮政编码文本6联系人文本20联系电话文本30EMAIL文本30备注文本50读者类别表（dzlbb）字段类型长度约束读者类别编号文本20主键，必须输入读者类别名称文本10必须输入可借书数量数值可借书天数数值可续借次数数值逾期缓冲天数数值逾期每天罚款金额数值丢失罚款倍数数值 图书注销信息表（tszxxxb）字段类型长度约束图书编号文本20主键，必须输入注销数量数值必须输入注销日期时间/日期注销操作员文本102主要功能本系统主要实现书籍管理、读者管理和借阅管理等主要的图书管理功能。2.1图书管理图书类别管理：增、删除、改等管理。图书信息管理：新书入库，图书购入后由图书管
5、理人员将书籍编码并将其具体信息录入书籍信息表。书籍信息修改，书籍信息由于工作人员的疏忽而出现错误时，可修改其信息。管理员按不同方式查询、统计，读者按不同方式查询。出版社信息管理：增、删除、改等管理。图书注销：某一部分图书会随着时间的增长及知识的更新而变得不再有使用的价值，或者图书被损坏，这些图书就要在图书籍信息表中的除去。即从书籍信息表中删去此书籍记录。2.2读者管理读者类别信息管理：增、删除、改等管理。读者信息管理：办理、挂失、暂停借、注销阅卡，录入、修改、删除读者信息。2.3借阅管理续借管理：提供读者在符合规定的情况下网上续借。还书管理：根据借阅卡编号、图书ID等，在借阅信息表中找到相应的
6、记录，将借书记录删除，更新该记录的相应数据（图书信息表）。根据违反规定情况计算和登记罚款记录。借书管理：根据借阅卡编号和图书编号，进行借书登记。在借阅信息表中插入一条借书记录，该记录包括读者ID、图书ID、借出日期、借阅编号、操作员等信息，更新该记录的相应数据（图书信息表）。把超期图书以列表的形式显示出来，并以电子邮件或打印成书面通知读者。提供读者网上查询自己的借阅情况（包括超期提示）3开发进度与成本估算图书馆图书管理系统，此项目的成本是项目进行全过程所消耗的各种费用总和。根据工作分解结构制定出项目分摊估计表来有效的进行项目的成本计划。合同规定项目的总成本（包括软件开发成本、硬件成本和开发中的
7、其他成本）是10万元人民币。根据项目团队制定的工作分解结构，按照系统的生命期将本项目划分为六个活动，分别是项目规划、需求分析、软件设计、编程实现、系统测试、验收总结。对这六个活动进一步分解得到21个小活动。小活动的成本主要由劳动力成本（工资）和硬件成本构成。其中工资根据工期、人数和日工资来确定，硬件成本根据该项小活动的需求数量来确定。成本估算采用的方法为：先估算出每项小活动的预算，然后在算出大活动的预算，进而预算出整个项目的成本。 表1 图书馆图书管理系统项目工资标准计算表资源名称最大单位标准费率加班费率每次使用成本成本累算基准日历1100%￥330/工作日￥50/小时￥0.00按比例标准 2
8、100%￥200/工作日￥40/小时￥0.00按比例标准3100%￥200/工作日￥35/小时￥0.00按比例标准 表2 图书馆图书管理系统项目分摊估算表（单位：元）活动小活动预算小活动分摊预算大活动分摊预算累计项目规划1、模板确定77023107702、撰写项目计划报告15402310需求分析3、需求调研1540693038504、需求分析308069305、需求确认154084706、撰写需求分析说明书7709240软件设计7、系统分析231014630115508、模块设计5390169409、数据库设计38502079010、美工设计23102310011、撰写详细设计说明书77023
9、870软件开发12、硬件安装10000215503387013、环境配置7703464014、代码实现1078045420软件测试15、集成测试308069304850016、系统测试30805158017、撰写系统测试报告77052350验收总结18、撰写用户手册77030805312019、人员培训7705389020、产品转移7705466021、经验总结77055430 经过预算， 图书馆项目预算总金额为55430元。项目的合同规定总成本为100000，基本上达到44.6%的利润率。原计划此图书管理经费占整个图书管理系统的百分之一十，即是10万，时间为3个月，整个项目由一名项目经理，两
10、名开发成员，同时完成开发后要兼顾测试比较辛苦，所以时间也比较充足，要求图书管理的开发的时间最长不能超过原定计划的3天。比原计划提前了20天。这样就节省了不少成本。4系统开发项目风险分析报告4.1软件开发项目的风险背景信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目
11、的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示，有1535%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90%，可见，软件风险
12、控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。4.2风险管理与风险控制介绍1）风险管理风险管理应是贯穿软件项目开发始末的一项重要任务，其中包括风险识别、风险评估、风险计划、风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动“规避”风险，进行有效的风险管理。风险管理模型有：SEI风险管理模型、Riskit风险管理模型、SoftRisk风险管理模型、IEEE风险管理过程模型、CMMI风险管理模型、MSF风险管理模型等。在项目管理中，建立风险管理策略，在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理主要包括五个阶段：(1)风险识别：识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。(2) 风险评估：对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。(3) 计划进度：按照评估后的风险结果，制定相应的风险管理进度表，为后续的风险管理提供参考。(4) 风险处理：一般而言，风险处理有三种方法， 风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险。 风险自留，当风险量不大时可以余留风险。 风险转移。(5) 风险监控：包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的
