园林绿化工程施工设计

《园林绿化工程施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化工程施工设计（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录第一章 总体概述第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第一章 总体概述一、工程概况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxx工程地点：xxxxxxxxxxxxxx开工日期：工期30日历天工程内容：主要包括绿化部分的乔灌木种植及养护等。二、工程总体认

2、识为把xxxxxxx工程的代表，体现现今绿化建设的高水平，我公司对本工程高度重视，本着提供优质服务的原则参加本次招标项目的投标，认真编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对施工地周边环境作了调查了解以及对施工图纸进行了深刻的学习和深入，了解了本工程道路绿化设计目标和建设的愿景，深刻理解了设计意图，以便更好地响应招标文件的要求。对工程道路绿化设计意图的理解主要是在这几个方面：1、在景观营造面积不大的情况下，作出空间层次丰富的景观环境，并满足不同的功能要求；2、在绿化植物上满足设计要求；3、使绿化与周边环境、建设相融合，达到和谐统一的景观环境。针对以上情况，经过我

3、们研究发现，主要要求在人员安排和施工组织上相结合，从人员组织结构、技术安排、劳动力安排以及管理措施几个方面着手，确保对景观、绿化以及安装等方面充分理解，保证建成效果的一致、协调和美观，从施工细节上确保项目施工质量的达标。组织结构上：根据本工程的高质量要求，我公司将选派优秀的项目负责人为整个项目组的带头人，项目组下设施工队及养护队等，确保从组织结构上优先满足要求，保证满足施工意图要求；技术安排上：为了满足技术要求，我公司将安排有丰富类似项目施工经验的技术负责人和专业工程师对整个施工队伍指导工作，确保在技术方面满足要求，保证施工质量要求；劳动力安排上：为了确保整个施工队伍达到高质量要求，满足施工意

4、图要求，达到设计效果，我公司将安排素质要求高，技术水平高的施工人员，在劳动力上满足施工质量要求；管理措施上：为满足整个施工项目的目标意图，在管理要求上我公司将着重在质量保证措施、安全措施以及技术措施几个方面加强投入，对施工组进行施工前教育，保证在管理措施上不遗漏、不懈怠。三、工程施工段划分初步构想根据本工程的实际现场情况以及招标文件的要求，整个工程将实行“大-小-小”的施工划分，以整体大项的结构为主体，实行“大-小-小”划分，中间穿插各分支点施工，节约施工时间。前期任务较重，根据实际情况，安排大型树木施工，然后进行小型树木施工，争取在工期内完工，我公司将严格按照各施工节点，合理施工。几个大项完

5、工后，将进行各类零散项进行施工，确保小项目不影响整个施工进度，在工期内完工。为加快施工进度，在前期各大项施工过程中对绿化的土方工程进行交叉施工，保证在最后的绿化工程中土方部分对绿化树木栽植影响较小。针对绿化部分，我公司采取了合理的施工程序，确保施工合理优化进行：施工准备土方工程施工放样挖种植穴乔木种植灌木种植地被种植养护管理。总之，为保证工程按质按时完成，依据工程特点和我公司的管理水平、技术装备、劳动力资源状况，本工程施工过程中采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。目标与网络管理，紧密流水，有序可控，阶段性目标限期完成等限定措施，努力达到业主要求。第二章 施工

6、现场平面布置和临时设施、临时道路布置对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。一、布置原则及布置依据1、布置原则1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。2、布置依据1）招标文件的有关规定。2）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。3、现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，其中办公用房及

7、生活性临时设施采用组合板房，卫生间(两个)，围蔽采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。二、施工临设1、工地出入口设在设有1处。出入口设置钢门封蔽，门口设置洗车槽。2、施工用临设设有项目经理部办公室、监理办公室、会议室、资料室、土建办公室等等。钢筋、模板加工场，砂石堆场按排在停车场北侧。3、临时围墙的搭设： 按甲方提供的征地红线，沿四周做2米高彩色锌瓦围蔽。三、临时水电的布置施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备1台200KW的发电机。临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用水点，且装上水阀。临时供电由现场发、配电房接出，沿建筑物周边和临设布置，设四条供电

8、线路，分别供给生活、施工、加工和工作面用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。按用水量较大的砼养护及砌砖用水量考虑四、施工平面管理一）平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施

9、计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。四）平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场设置“三图七牌”。3、

10、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。详见：附表二施工总平面图及附表三临时用地表。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施根据公司多年施工经验以及本工程的要求，从具备开工条件之日算起，我公司将按发包人划分的各绿化区域的工程进度，严格按照发包人核准的工程进度计划实施，保证在30日历天内完工并达到业主要求。第一节 工程形象进度计划安排为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编

11、制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。针对本工程，我公司将采取以下网络编排进行施工：针对本工程详细的网络计划编排及关键路线详见附表计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节 各阶段的保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1、健全指挥体系保证进度措施坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到

12、下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2.从组织管理上保证进度措施（1）本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参

13、加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设

14、备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3.从计划安排上保证进度措施（1）在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及

15、能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 （2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。4.从资源上保证进度措施（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。