办公楼施工设计(范本)

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1、NXZB-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 施工组织设计施工组织设计 NXZB-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 目录 第一章 编制依据.1 第二章 工程概况及管理目标.2 第三章 施工准备及工作部署.3 第一节 施工准备3 第二节 项目组织机构体系的设置4 第三节 施工组织安排5 第四章 各分部分项工程的主要施工方案与措施.6 第一节 施工方案的原则6 第二节 专项施工方案6 第三节 主要分部、分项工程施工工艺7 1.楼地面工程.7 1.1.地面面层施工工艺.7 1.2.石材地面.10 2.墙面装饰工程.14 2.1.墙面石材干挂施工工艺.14 2.2

2、.木饰面板施工工艺.17 2.3.轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺.18 3.吊顶工程.19 3.1.石膏板吊顶施工工艺.19 3.2.铝板吊顶施工工艺.21 4.乳胶漆涂饰工程.23 5.木门安装工艺.25 6.不锈钢栏杆工程.26 7.卫生洁具安装.27 8.电气安装施工工艺.30 9.给排水管道安装.35 第五章 确保工程质量管理体系及措施.41 第一节 质量目标41 第二节 质量控制的依据和要点41 第三节 质量保证体系42 第四节 质量管理与控制措施43 第五节 材料采购的质量控制措施50 NXZB-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 第六节 主要分项工程的质量控制措施5

3、2 第七节 主要分项工程质量通病及防治措施55 第六章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施.57 第一节 安全管理措施57 第二节 消防措施及方案75 第三节 环境保护措施78 第四节 文明施工措施85 第五节 安全保卫措施及方案94 第六节 个人职业健康保证措施95 第七章 工程进度计划、措施及施工网络图.98 第一节 影响进度的主要因素及编制原则98 第二节 总体施工进度计划和阶段目标99 第八章 确保工程进度计划及技术组织措施.102 第一节 保证工程进度的组织措施102 第二节 保证工程进度的技术措施103 第三节 保证工程进度的材料供应措施104 第四节 保证工程进度的劳动力配备措

4、施104 第九章 资源配备计划.107 第一节 劳动力计划及保证措施107 第二节 施工机具配备及管理措施109 第三节 材料供应计划及采购控制措施110 第十章 项目组织机构的设置.113 第一节 项目组织机构113 第二节 工程项目管理职能113 第十一章 施工总平面及临时用地表.118 附表、临时用地表.121 第十二章 施工的重点、难点及设备材料设备运输保障措施.122 第十三章 与各方协调配合管理措施.124 第一节 对与各相关单位的协调及配合的认识124 第二节 与工程各相关方的配合原则124 第三节 施工过程中协调配合应注意的问题126 第四节 协调配合的具体管理措施127 NX

5、ZB-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 1 第一章 编制依据 1. 科技股份有限公司研发楼二次装饰工程招标文件、答疑文件和其它相关文件； 2.本工程的施工图纸； 3.对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、 周边环境和安徽省有关部门对施 工现场工程质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求； 4.国家、行业颁发的建筑装饰工程施工规范、规程和标准及技术标准主要规程、规 范： 4.1.建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002） ； 4.2.建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7391)； 4.3.建筑安装工程施工质量检验评定统一标准（GB503002001） ； 4

6、.4.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 4.5.建筑电气安装工程质量验收规范（GB503032002） ； 4.6.建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ50303-2002) 4.7.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 4.8.建筑内部装修设计防火规范（2001 年修订版） （GB5022295） ； 4.9.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001） 4.10.建筑施工安全检查评分办法（JGJ5999） ； 4.11.建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001） ； 4.12.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80

7、91） ； 4.13.施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688） ； 4.14.建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493） ； 5.其它文件 5.1.国际 ISO9001 质量管理体系标准文件； 5.2.国际 ISO14000 环境管理体系标准文件； 5.3.国际 OHSAS18000 职业安全体系标准文件； 5.4.国家 GB/T19000 质量管理和质量保证系列标准和程序文件； 5.5.地方政府、建设主管部门颁布的有关法规及相关文件； 5.6.公司通过质量认证并经复审的GB/T19000质量管理和质量保证体系的相关程序 文件； 5.7.招标方提供本工程施工的技术说明。 NXZ

8、B-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 2 第二章 工程概况及管理目标 1.工程名称：科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 2.建设地点：长江西路 666 号高新技术产业开发区 招标人：科技股份有限公司 招标代理机构： 4. 本工程主要施工范围 A：一层大玻璃幕墙装饰施工，B:办公楼入口装饰，C:内部装饰与房间分隔 D:室内给排水、室内照明，E:部分固定玻璃拆除 5.工程现状 施工图纸已齐全 6.资金来源 自有资金。 7.本工程项目的综合管理目标 8.1.质量目标 达到国家施工质量验收规范的合格标准 8.2.工期目标 本工程工期要求为 55 日历天 8.3.安全目标 严格按照职

9、业安全体系的要求来组织、管理施工，采取切实可行的措施和充足的安 全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率 控制在 3以内。 NXZB-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 3 第三章 施工准备及工作部署 第一节 施工准备 1.工程准备工作的内容 1.1.施工现场准备 1.1.1.针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在工地设立施工现场 临时办公室，分设材料库房，进行封闭式管理，现场管理人员、施工人员凭证进出； 1.1.2.施工区域进行独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫， 强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项

10、目部的许可，并有专人带领； 1.1.3.制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织好 施工机械设备和工具进、退场； 1.1.4.建立与其他施工单位的联系渠道，确保施工正常运转，出现问题及时解决； 1.1.5.定位和放线：由业主管理方负责向分包人提供该工程所需的基准定位轴线、 定位标高、控制轴线和控制标高，并在业主和监理认为必要时，提供主要轴线和其他控 制或定位点，同时做好必要的协调工作。分包人为分包工程实施而需要的其他进一步的 测量放线工作由分包人自行负责。 1.2.项目管理班子和施工人员的组织 按照项目法组织、实施，组建一个健全的项目班子，明确项目管理班子各成员之间 的

11、工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各个方面的工作能否落实的 关键。 1.3.施工组织设计 施工组织设计是施工得以有计划、 步骤、 措施管理的纲领性文件。 对本工程规模大、 技术复杂、施工难度大的大型建筑装饰项目，在编制单位工程施工组织设计后，常需要 编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体指导有特殊要求的装修工程、设备 安装工程的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施 等。它是直接指导现场施工和编制周旬作业依据。 1.4.施工技术准备 1.5.施工图纸的管理 1.6.材料供应计划的制订 1.7.项目控制主要文件的收集、整理 1.8.内业与资料的

12、准备工作 1.9.外业与物资准备； NXZB-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 4 1.10.材料样品报送 1.11.物资供应准备 2.劳动组织准备 2.1.遵守国家劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳 动条件的规定，向劳务用工合理支付工作报酬以及保障他们享有法律规定的权利和义 务； 2.2.组织好劳务分包工作，选择几家信誉好，经验丰富，在皖注册的劳务公司参加 招标投标工作，应为本分包合同雇用的职员和工人提供适当和充分的劳动保护； 2.3.做好劳动力的培训及技术咨询工作， 对所有进场的施工人员必须定期进行施工 安全教育。 所有从事特殊工种的工人和操作

13、人员应受过专门的培训并已取得政府有关管 理机构颁发的上岗证书。在装饰施工中从事特殊工种人员（如电工、电焊工、施工机械 操作人员等）必须持证上岗； 2.4.根据施工进度的要求， 合理安排各分项施工人员的进出场， 优化组合施工人员， 避免施工现场出现人员停工、闲置、窝工浪费现象，使整个施工有序有节，交叉进行。 2.5.组织施工人员的进场三级教育和安全控制工作。 第二节 项目组织机构体系的设置 项目管理组织机构体系的设立，是完成本工程的重要组织保证。项目管理机构组织 体系的设置遵循如下几条原则： 1.领导重视：配备一名公司级领导担任本项目工程总指挥，代表公司行使公司指挥 权，成立由公司相关部门参加的

14、公司级管理机构。 2.部门支持：公司工程部、经营部、物资部和设计部作为项目的强大依托和后盾， 将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给 予有力的支持。 3.健全体系：依据工程项目部组建作业指导书，根据本工程的特殊性和重要性，本 公司针对项目施工管理需要，建立公司、项目、劳务公司和作业队四级施工管理体系， 配备优秀、精干、有丰富施工经验的施工人员成立工程现场项目经理部，并赋予项目部 责、权、利； 4.组织精干：在施工现场成立以项目经理、项目副经理、技术总负责人为主的决策 领导小组，负责指挥、协调、处理项目上的各项工作；设置不同专业管理人员组成项目 管理层， 负

15、责对施工进行配套服务及检查、 监督工作。 由劳务公司负责具体的作业实施； 5.设计深化： 由专业设计师负责专业设计工作和深化设计， 并及时到工地指导工作； NXZB-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 5 6.劳务管理： 在劳务公司和各专业分包内部建立以作业队长和作业班组长组成的作 业层管理体系。 第三节 施工组织安排 1.施工段的划分 本工程施工工序较多，工程量大，任务重，须合理划分施工段，采取分段施工是各 项目标实现的重要方面。经过仔细研究图纸和现场勘察，并根据业主提供的招标图纸， 将本工程划分 3 个施工段，3 个施工段同时平行作业，各施工段内部分部位采用流水作 业的方

16、式，展开施工。 2.施工任务安排 根据施工段划分，计划安排 2 支装修作业队、1 支专业安装队（分成 2 个小组）和 1 支后勤保障队负责现场施工任务，每个施工段安排一支装修队伍和一个水电安装小组 （负责电气、给排水工程及临时用电保障） 。 3.施工顺序安排 在项目策划中，按照项目管理的要求和运用计算机对整个项目实现动态管理，我们 在施工过程中将对施工段、房间、部位、分项工程及分项工程的工序进行编码，实行计 算机代码管理。 施工过程中， 我们将各施工区域、 分项工程及其工序的编码输入计算机， 便于检索和调配，对施工进度、质量检查等实行计算机动态管理。 施工顺序的安排，大致可分为四个阶段表述：施工准备阶段；基层安装阶段；饰面 装修阶段；竣工收尾阶段。 NXZB-2012-12-9科技股份有限公司研发楼二次装饰工程 6 第四章 各分部分项工程的主要施工方案与措施 第一节 施工方案的原则 施工方案，其主要作用是充分利用信息技术和管理手段，发挥人力资源和综合管理 优势，严格各项规章制度，加强施工过程中各方面的组织和协调，提前做好各项预防工 作，使施工的整个过程处于受控