创建集团公司“劳模创新工作室专家培训工作室”答辩材料

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1、创建集团公司“劳模创新工作室、 专家培训工作室”答辩材料 2015年11月 26 日 工作室名称：XX专家培训工作室 目录 工作室团队建设情况 2 工作室建设情况 1 制度建设情况 3 工作室完成效果情况 5 工作室工作目标的情况 4 1、工作室建设情况 1.1 场地情况 工作室位于轿车公司三动力中心，为室内封闭场所，面积36平方米左右。地点 处于一工厂、二工厂、质保中心三大厂房的枢纽地带，便于辐射现场。 培训室设置成实验区、培训区、阅读区三个功能区域。 虚拟效果图培训角、实验区虚拟效果图培训角、阅读区 1、工作室建设情况 1.2 设备设施 因为暂无专项资金预算， 只能借调公司培训中心部分设

2、备，及由维修人员搭建简单的 培训设施。另一个现实问题是， 自动化类培训、实验设备需要 有相对高的投资，为此需要公 司支持。 按照下表，拟一期（第一 年）投入10万左右搭建框架， 在未来几年依据公司投入情况 陆续补充，累计应在40万左右。 可以搭建一个初步支撑设备现 场项目和生产的技术研究、培 训阵地。 1、工作室建设情况 一期投入先解决最 基本的工作条件，其它 应急设备可以暂时由人 事部、工厂、备件资源 中临时借调。 1、工作室建设情况 1.3 人员队伍 工作室人员来 自轿车公司技术部 个专业科，全部 15人，覆盖公用、 冲压、焊装、涂装、 总装个领域。拟 把该阵地做成公司 设备技术研发、技

3、能提升、问题解决、 技术积累的核心平 台。 1、工作室建设情况 1.4 行政支持 轿车公司高度重视专家工作室建设。特别本工作室，是公司高层领导、技术部 领导和人力资源部高度关注，希望成立的。各行政层级分别都做过方案审核、指导， 并期待工作室能在公司技术发展中起到重要作用。 为此，公司提供了专门的场地，并匹配了最优秀的人才资源。后续还将给予更 多的资源支持。 2、工作室团队建设情况 2.1 领军人物 工作室负责人：XXXX，男，1964年出生。 集团公司2002年晋升的高级专家，国务院津贴获得者， 研究员高工。 从事设备技术30年，有丰厚的技术积累，为生产、生准 解决过大量技术难题，主导过项目和

4、攻关30多项。无论技术 还是设备管理，都是集团公司的拔尖人才，有深厚的专家力。 善于培训带人，在集团公司、轿车公司、部门、车间等 多个平台做过大量培训工作。历年都是轿车公司维修工技能 大赛的组织人。被评为集团公司的优秀培训师。 他善于积累，曾在国家学会、公开刊物、论坛等公开发表论文26篇，参与编写 过专著部。个人文献积累多达6700页，编写集团级标准十多个，技术指导书近 200篇。并在网络平台做过技术积累网站个。 从业30年来，获得过国家学会管理创新一等奖、吉林省、长春市技术革新一等 奖、集团劳模、岗位新星、模范党员、技术能手等荣誉超过40项。 带徒弟11人，其中人成为集团高级专家，人成为集团

5、专家。 他现任国家设备维修协会学术委员、国家自然科学奖专家库专家。 2、工作室团队建设情况 2.2 团队及成员 团队成员是部门在设 备技术领域择优配置的， 集中了公用、冲压、焊装、 涂装、总装五个领域的从 事设备技术的骨干人员。 人员结构： ?集团高级专家人 ?集团专家人 ?技术主管人 ?高级技师人。 3、制度建设情况 轿车公司在整合各申报的工作室规章制度的基础上，制定了公司专家工作室统 一制度。其中包括： ?技能传承条款 ?成员行为规范条款 ?例会组织条款 ?经费使用条款 ?设备、工具使用条款 ?档案资料管理条款 相关制度已经上墙目视。 3、制度建设情况 附录：工作室工作制度 1、技能传承条

6、款、技能传承条款 第一条 工作室根据当年工作计划与任务，制定本年度专业能力提升、技能传承与培训计划。 第二条 工作室成员每年应有支持公司或部门的培训，并不少于8课时/人。 第三条 工作室每年召开总结会，对当年的技能传承和培训工作进行总结。工作室人员分享自身专业能力 提升的心得与成功经验。 第四条 工作室每年应开发不少于2门课程，并提交标准的培训课件。 第五条 工作室每月召开一次技术交流会，进行专业技术知识培训以及相关技术领域先进技术研讨。 2、工作室成员行为规范条款、工作室成员行为规范条款 第一条 工作室成员应自觉维护工作室形象、利益和名誉 第二条 对工作室交办的工作任务，工作室成员不能借口推

7、诿、搪塞和拒绝 第三条 工作室成员有特殊情况退出，应以书面形式提出申请并由工作室备案 3、例会组织条款、例会组织条款 第一条 根据年度计划每月召开一次月例会，布置当月的工作计划，点检上月计划完成情况。例会/技术 交流会可以依据情况合并进行。 第二条 每半年召开一次成果交流会，发布，分享创新成果和成功经验 第三条 每年召开总结会，总结全年工作，表彰先进个人，制定次年工作计划 第四条 根据工作需要和公司的要求部署，随时组织相关人员召开问题研讨会 3、制度建设情况 附录：工作室工作制度 4、经费使用条款、经费使用条款 第一条 工作室每年度根据工作计划制定费用预算，并按照公司流程报请相关主管领导审批。

8、 第二条 经费使用严格执行相关财务管理制度中的各项规定，工作室内部建立明细台账，做到收支账目清 晰。 第三条 资金使用前，申请者要提出详细需求，包括（用途、金额、使用渠道等），填写费用申请单。 第四条 工作室资金要做到专款专用，在使用前由主管领导审批，严禁挪做它用。 5、工作室设备、工具使用条款、工作室设备、工具使用条款 第一条 建立工作室设备工具的清单明细。清晰描述各设备工具的当前状态及借用情况。 第二条 设备工具的使用要严格执行操作规程，切实注意安全操作，防止设备损坏及事故发生。 第三条 新仪器设备使用前，应对使用人员进行操作培训，未经培训的人员不得操作设备。 第四条 工作室的设备工具由工

9、作室负责人组织定期检查、维护、保养。设备使用中如发现损坏，应及时 告知工作室负责人，由负责人协调安排维修，确保仪器设备处于良好的运行状态。 第五条 如有外部人员确因工作需要需要借用工作室的设备工具，需经主管领导或工作室负责人同意，并 经工作室成员为中介办理借用手续，中间人要负责监督使用和归还。 第六条 设备工具借用人借得设备后，不得私自转借他人。 3、制度建设情况 附录：工作室工作制度 第七条 由于下列任一情况，造成仪器设备损坏或丢失，即为责任事故，相关责任人均应予以赔偿： 1.违反操作规程，造成仪器设备损坏的； 2.未经批准，擅自动用或拆卸仪器设备造成损坏的； 3.因工作失职、使用不当造成仪

10、器设备损坏的； 4.因保管不善，造成仪器设备损坏或丢失的； 5.属个人借用、保管的便携仪器设备丢失的； 6.其他原因造成损坏、丢失仪器设备，经调查属于责任事故的。 第八条 仪器设备损坏或丢失后，使用者应及时告知实验室负责人，并查明损坏或丢失的原因、损失情况。 如仪器设备被盗，应保护好现场，并迅速报告公司保卫部门或公安机关。 6、工作室档案资料管理条款、工作室档案资料管理条款 第一条 建立工作室培训工作档案，记录保存每次培训的影像及文字资料 第二条 建立工作室项目档案，记录保存工作室所有项目及获奖情况 第三条 建立工作室活动记录档案 第四条 建立设备、工具、资料档案，记录物品明细、状态、借用等信

11、息。 第五条 工作室的所有技术档案资料，工作室成员取出工作室外时，应自觉办理借阅登记，并通知工作室 负责人。工作室以外人员借阅时，应通过工作室成员转借，并由工作室成员办理借用手续。 第六条 由专人严格管理工作室内所有明细、台帐等档案，确保原始资料完整。 4、工作室工作目标情况 4.1 工作室主要任务 1、依托现场开展技术攻关与改造，技术发明与革新等活动，解决本单位生产经 营工作中遇到的成本降低、质量提升、工艺改造、安全生产等方面的难题； 2、结合课题针对工作室团队成员进行培训培养； 3、针对本领域专业技术和专业技能开展业务培训和技术交流； 4、开展课题相关的标准、培训资料、论文、操作手册等方面

12、的知识积累； 5、结合工作室专业特点，根据集团需求参加集团公司组建的劳模服务队、专家 服务队，提供技术支持； 6、为集团公司和轿车公司各类技能大赛提供技术支撑。 4.2 目标 1、每年通过技术研究、总结及对标等手段，输出不少于5个可应用标准（含流程、 规定、技术标准、技术模型等。 2、每年开发不少于5门设备技术类课程，开展不少于100课时的技术培训，组织不 少于4次节能技术培训。 3、每年承担生准或生产难题解决、技术研究等，总数不少于5个课题。 5、专业知识与技能培训情况 5.1 培训情况 序号课程名称课时主讲人培训对象序号课程名称课时主讲人培训对象 1预防维修技术、管理工具方法（个专题）18

13、陈刚技术部设备技术人员 2自主保全6陈刚轿车公司工人班组长 3设备故障处理、预防维护技术及管理4陈刚二工厂维修骨干 4设备预防维护1陈刚解放公司二级经理、设备主管 5PLC ANALYZER PRO 5.0软件 培训5金学润设备技术、维修人员 6西门子DRIVERMONITOR 软件培训4金学润设备技术、维修人员 7伺服压机能量管理系统培训6金学润设备技术、维修人员 8设备维修成本管理4张洪元工厂设备技术人员 9试验设备维修技术10杜欣维修人员 10冲压设备技术10王涛、牛志强冲压工艺人员 11 总装设备技术 22刘玉峰、付士 芳、宋伟佳 总装工艺人员 12焊装设备技术6张鸿儒焊装工艺人员 1

14、3涂装设备技术8韩胜利涂装工艺人员 14液压技术12杨修龙外网维修人员 截至2015年11月，当年共完成培训116课时，如下表所示。 5、专业知识与技能培训情况 5.2 知识积累情况 年度内，共完成如下知识积累： 1、搭建技术部设备网络技术平台，收纳技术资料4G，1700份。 2、在国家级刊物发表论文3篇： 1）数控伺服系统控制机制解析及在维修中的应用，陈XX，设备管理与维修 2）运用精益方法工具提升设备维修效率，陈XX，设备管理与维修 3）引进大型伺服冲压线关键问题的控制管理，高XX，锻造与冲压 3、编制培训课件13个。 4、搭载工艺技术平台、集团标准化项目，编制、修订标准62个。 5、出考

15、试题套。 工艺技术平台承担标准60多个在nas上建立设备技术积累平台 6、工作室完成效果情况 6.1 项目情况（主要项目） 序号项目名称负责人进展状态序号项目名称负责人进展状态 1集团设备前期生准过程标准化项目陈刚（自主）2015年12月底完成 2一工厂水泵房自动调压系统研究及改造陈刚（自主）进行中，2016年中完成 3集团创新项目：工艺技术平台之设备、能源、 土建公用技术平台 陈刚、柏荷（自主）进行中，2016年完成主体任务 4集团创新项目：总装数字化电器检测平台金学润（支持）进行中，与启明公司合作 5舒乐公司伺服压机主驱动控制技术研究金学润（自主）进行中，年度专家课题 6冲压线电能消耗计量

16、及分析金学润、牛志强（自主）进行中 7工信部课题：6000吨内高压成形装备研发金学润、高贵麟（合作）设备调试中 8国内自主主机厂首台大型伺服冲压线调试完成 9A线拆垛站分层磁铁机构国产化制造项目王涛（自主）完成，降成本14.5万元 10公用动力系统大修、改造5个项目马立松（项目管理）完成4个，1个进行中 11PVC机器人自主调试韩胜利（自主）完成 12涂总通廊下线口生滑橇阻塞改善韩胜利（自主）完成 13蔚山工厂地衡汽车衡项目牛志强（项目管理）进行中 14二厂终检线改造刘玉峰（项目管理）完成 15 机械化输送系统改造5个项目 刘玉峰、付士芳、宋伟佳 （项目管理） 完成 16奔腾B30底盘合装项目宋伟佳（项目管理）完成 6、工作室完成效果情况 6.2 人才队伍培养 6.3 年度获奖情况 年度内，如下项目获奖： 1、2015年3月，设备全员预防维修体系及系列工具开发项目获得国家设备管 理协会创新一等奖，陈XX。 2、2015年月，设备通用电气技术规范、工艺设备安全防护装置技术 规范获得集团标准化三等奖，陈XX。 、团队年度内带徒