伊拉克西古尔项目安全工作总结

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1、2014 年度伊拉克西古尔纳项目安全工作总结及 2015 年的安全工作计划 2014 年，项目部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产 方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推进，监督检查求闭环”的工作思 路，切实贯彻执行项目部、EPC、业主的安全生产规定与要求，在生产施工中， 通过人员、设备、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险 和伤害因素处于有效控制状态，切实保障施工人员的生命安全和身体健康。 截止目前，2014 年度未发生任何设备损坏、火灾、人员伤亡等安全事件、事故。 具体具体开展的开展的安全安全工作工作： 一、 做好新入场员工安全教育培训与考核，把好上岗前的

2、入口关。 自 2014 年 4 月 22 日开工以来， 项目部 HSSE 部严格执行新入场员工 上岗前的安全教育培训与考核，考核 不合格坚决不上岗原则，把好上岗前 的入口关。通过对 WQ-2HSSE 管理规 定与处罚与奖励管理、施工风险、社会风险、应急预案、医疗急救、H2S 知识等培训， 把各项管理规定与安全知识灌输到每一名员工心里，在实际工作中，把安全操作落实 到行动上，严格遵守 WQ-2HSSE 管理规定，杜绝违章指挥、违章操作等行为出现。截止 到目前，项目 HSSE 部总计办班 32 次，总计人数 220 人，通过率 100。 二、 注重安全培训与静、动态风险识别与管控。 1、组织开展全

3、员的各种安全培 训，提高全员安全风险识别与纠偏防 控意识；从思想上灌输安全风险识别 主动性与积极性，提高风险防范意识 与主动、积极消除各种安全隐患能动 性； 2、根据作业现场实际情况，从 作业环境、工器具、吊索具、机械车、 电动工具、气候、油区内外安全形势 等，采取施工前、中、后静态与动态 全面风险识别，制定有效的防范措施， 不定期组织培训，进行全员安全交底， 使全体作业人员在施工过程中预知风 险，规避风险，杜绝各类事故发生； 三、 强化目视化管理 1、 人员目视化管理：所有人员穿反 光背心和佩戴有岗位区别的安全 帽，特种作业人员安全帽上张贴 醒目特种作业标识。 2、机械设备管理：现场所 有使

4、用的机械车辆指定专人 负责，每季度进行色标编号 管理，机械设备明显处张贴 安全警示标语，时刻提醒工 作人员注意安全操作与远离 机械设备。 3、吊索具管理：起重工每天施工前 进行安全检查确认，每月填好吊索具 检查记录； HSSE 监督人员每月不定 期对使用情况进行复查，每季度进行 色标管理，针对合格的做色标管理， 不合格的及时报废处理。 4、电动工具管理：现场 HSE 监督人 员检查确认，合格的电动工具张贴季 度色标。 5、 现场目视化管理：作业区域设安 全警示围护与专项作业警示牌， 提醒业主、EPC、项目部领导进 入施工现场安全检查与指导工作 的安全警示，杜绝非施工人员进入，预防各类事故发生。

5、 四、 严格执行各项作业许可制度与人员出入许可制度 作业许可是控制整个作业动态的 关键，同时也是安全管控的重要依据， 杜绝各类安全生产事故的发生先决性 要素。项目部严格执行业主、EPC、项 目部 HSSE 部作业许可申请与批准制度， 使各项作业始终在受控范围，抓好各 施工环节管控，坚决执行作业许可未 办理或没有到达现场坚决不施工原则， 杜绝盲目施工，导致事故发生。 截止到目前，办理卢克作业许可，共计 150 份；EPC 作业许可，共计 147 份； 五、 加强医疗健康管理 1、所有进入伊拉克西古尔项目的人员都持有效中华人民共和国国际旅行出入境颁 发健康检查证书与疫苗接种证书。为避免意外事故发生

6、，要项目部 HSSE 部要求每个人 必须填写个人健康情况，建立员工医疗健康电子档案，及时掌握人员健康动态，做好 预防应急工作。 2、EPC 医疗部为各施工机组培养 了一名专职急救人员，不定期进行专 业知识培训，确保第一时间伤者得到 救助，同时各作业现场每个机组配备 了急救箱和急救药品，以确保应急使 用。 3、编制医疗应急处置预案，一旦发生事故，及时启动应急程序，保证抢救时间。 六、 应急预案编制与实施 1、为确保整体项目各项工作安全顺利开展与运行，编制施工应急预案与处置方案， 做好提前预防与应急工作。 2、为了确保管道局五公司伊拉克西古尔纳二期油田集输工程项目雨季施工安全顺 利实施，最大限度地

7、减少因雨水及泥石流给工程带来的人员、设备和财产的损失，编 制雨季施工应急预案，落实应急物资与应急抢险人员和应急小组人员职责。 3、为确保管线吹扫、试压中工作人员的安全，加强本项目管线吹扫试压施工过程 中人员伤害事故处理的综合指挥能力，提高快速反应和协调能力，有效保障员工生命 不受损害，最大限度地减轻事故造成的损失，编制吹扫试压应急预案，并实施交底， 落实应急状态下的职责与防范措施。 七、 组织开展医疗急救、紧急集合、应急撤离等应急演练 1、2014 年 5 月 16 日在 WP12 线 路施工组织开展颈椎骨折应急演 练，提高应急反应与急救知识。 2、2014 年 6 月 3 日在喷砂现场组织

8、开展高温中暑应急演练，提高高温中 暑医疗急救与应急处理知识。 3、2014 年 7 月 25 日在营地组织开 展触电应急演练，掌握、提高触电急 救知识。 4、2014 年 9 月 20 日在 WQ13 井场组 织开展坠落骨折应急演练，提高骨折 急救与处置知识。 5、2014 年 5 月 6 日组织开展紧急集 合与消防应急演练，掌握消防灭火 与应急知识。 6、2014 年 7 月 8 日组织开展应急 撤离演练，提高全体人员紧急状态 下应急反应速度与逃生技能。 八、 加强特种设备与车辆管理 项目 HSSE 部严格控制外雇特种设备与车辆进入，加强外雇车辆租用与使用管理， 租用的特种设备、车辆必须具备

9、齐全、提供有效的第三方检测证书、操作证、驾驶证。 同时生产部派往各施工现场的吊车、卡臂吊跟踪监督车辆日常安全检查情况，落实“谁 派车谁有责”原则；使用机组要监督、督促司机每天工作前按照检查表的项目落实车辆 安全状况，实施“谁使用谁负责”原则；HSSE 部现场监督具体落实状况，共同确保车辆 安全使用情况。 九、 严控危险物品与化学品储存与使用 1、危险物品管理：氧气瓶、乙炔瓶、 油漆桶等使用和存放务必符合安全(氧气、 乙炔是否间距 5 米以上，是否与明火间 距 10 米以上，并竖直、戴帽、固定、贴 签放置)、环保规定, 且有遮阳措施；所 有储存、使用危险品的场所要按规定配 备消防设施或灭火器材；

10、 2、化学用品管理：营地和现场的所使用的化学药品，在明显的地方放置 MSDS 证 书和使用说明书，以备发生意外第一时间按照说明书及时处理；按照业主和 EPC 项目 的要求贮藏化学用品，做好环境保护； 十、 加强防火、防爆管理 1、 自建半封闭式储存氧乙炔气瓶、氩气瓶、液化气罐、油桶等防晒临房，各种气 瓶、油桶分开储存，并做好防倾倒与防溢油处理措施，落实专人负责管理，配 备合格灭火器材，6kg 共计 12 具。 2、 每台机械设备上配备合格的灭火器材，预防、降低设备因电器火灾造成损失。 即 2kg 共计 21 具。 3、 焊接作业、补扣作业、各井 场作业等作业现场配备足够 数量、不同规格的灭火器

11、， 第一时间扑救初期火灾。即 6kg 共计 16 具，12kg 共计 6 具。 4、 氧乙炔、液化气罐气带上安 装合格阻火器，防止因操作不当，气带漏气发生回火，导致气瓶着火或发生爆 炸事故。 5、 线路补扣、补伤作业制作烤 把临时支架，严禁将燃烧烤 把放到地上，以防引燃易燃 物，发生火灾事故。 十一、 严格落实各项作业安全防护措施 1、 脚手架规范化与标准化：严 格按照脚手架搭设管理规定 落实各项安全措施，立杆跨 度不大于 1.5 米，横杆间跨 度不大于 1.2 米，立杆必须 有扫地杆和垫板；作业平台 跳板必须满铺，使用卡板扣 固定；四周必须有挡脚板和 两层护腰杆；安全通道必须有扶手、成阶梯状

12、，铺设的跳板使用卡板扣固定； 2、 管线穿越道路，主道变辅路：临时修的辅路，长度与弧度必须符合交通安全管 理规定，路基达到一定高度，路面采取铺砂石浇水、压实。主道变辅路交界处 两侧设立三道安 全防线，第一道 交通警示锥、第 二到警示硬围护， 第三道制作锥体 防护土坝，主道 前方 30 米处做 好交通便道引导 标识，确保车辆 安全通行。 3、 管线穿越界区围挡： 使用钢网、刺网加设 临时安全防护，做好 各种安全警示提示； 为确保机械车随时出 入界区，自制临时通 道大门。 4、 管线吹扫试压：所有压力表支架、压力胶管接头采取有效封锁；临时用设备制 作防护蓬，做好防雨措施，用电线路采取架空，接地极使

13、用铜制的；发电机、 空气压缩机等做好防漏油和溢油处理措施等；同时现场做好各种安全警示与防 护，安排专人动态监督，严防非施工人员进入。 5、 河流穿越：下设导流管线， 制作河坝，做好防雨措施， 河坝上设置临时防护栏和安 全救生衣与救生圈，为防止 河坝溃坝，打钢管排桩加固。同时现场做好各种目视化安全警示与标识。 6、 有限空间作业：凡是在 1.2 米以下有限空间作业，必须设立合格安全逃生梯， 配备 HS 气体检测仪，动态监控有限空间作业有毒有害气体变化，设专人监护。 7、 基坑、管沟防护：现场所有基 坑、管沟连头处等做好安全警 示与围护，每天有专人巡线检 查，及时修复损坏或恶意拆除 的警示，把安全

14、工作做到实处、 细处。 十二、 文明施工与环境保护管理 1、文明施工：及时清理回收作业 区域的施工生活垃圾与废弃物品， 现场保持“工完料净场地清”，确 保作业环境清洁与井然有序。如： 管线管口防护圈、垫木、连头预留 的管段、热缩带塑料薄膜、纸箱等； 2、环境保护：管线补扣补伤，做好防油漆滴落措施，所有使用完的油漆盒、刷子、一 次性手套等全部回收，统一处理；各井场和线路施工配备临时移动厕所，做好环保工作。 十三、 安保管理：做到“人防、物防、技防” 1、为了规避社会安全风险， 合理的安排 PSD 组合，每月生 产部编排安保车辆使用计划， 并上报 EPC-HSSE 部，项目部 实行统一管理、安排；

15、所有中 方人员出行，必须乘坐防弹车， 穿好防弹衣、系好安全带，遵 守安保管理规定，服从安保人员管理；进出入营地人员必须随身佩戴 CPP 胸卡，方可 出入 CPP 营地； 2、出入 WQ-2 许可管理：所有进入 WQ-2 油区的员工务必提前 3 周向 HSSE 部申请进入 许可，并按照相关的要求提供许可资料；撤离人员提前一天向 EPC-HSSE 部申请、填写 撤离人员信息，EPC 相关领导签字确认，安排安保车辆与安保人员送机，方可撤离。 存在的主要问题 一是个别员工安全意识还很淡薄，机组管理也较松散，暴露出一些安全隐患和管理问 题，不能在第一时间得到处治与整改； 二是属地责任落实不到位，还处于被

16、监督和督促的运行状态； 三是机械车日常围护与保养不及时，工作时指挥人员不敬业，出现脱岗现象等； 四是临时用电不规范，如接地极使用螺纹钢、接地线松等； 五是分包商安全操作认识不够，执行标准上落实不到位； 20152015 年的安全生产工作思路年的安全生产工作思路 项目部继续坚持“安全第一”的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产 长效机制，坚决遏制安全生产事故发生，推动安全生产平稳运行。为此，我们将突出 “六抓”做好安全生产工作。 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，创造文明、安 全的工作场所。建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、配备监管设施， 充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点 单位和重点企业的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产 工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每 周重点排查，每日现场监督，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和