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1、目 录第一章 工程概况4第一节 工程概述4第二节 工程特点4第三节 编制说明5第二章 工期及质量目标7第三章 施工准备情况8第一节 技术准备8第二节 劳动力准备8第四章 施工总体部署10第五章 主要分部、分项施工方案16第一节 钢筋工程16第二节 混凝土工程26第三节 模板工程33第四节 砌体工程38第五节 挑檐节点40第六节 屋面工程42第七节 墙面抹灰工程48第八节 墙面保温工程54第九节 电气工程56第十节 给排水工程60第十一节 塔吊基础工程65第六章 本工程重点难点及施工对策69第一节 深化设计措施69第二节 协调管理措施69第三节 有关施工难点的技术方案措施77第四节 特殊性施工措
2、施方案79第五节 确保质量降低成本缩短工期的措施79第七章 冬雨季施工措施83第一节 冬季施工措施83第二节 雨季施工措施90第八章 质量保证措施95第一节 质量保证体系95第二节 质量保证措施97第九章 工期保证措施105第一节 组织保证措施105第二节 协调保证措施105第三节 施工保证措施107第十章 安全文明施工和环境保护措施110第一节 安全文明施工保证措施110第二节 环境保护及文明施工保证措施122第十一章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排131第一节 主要施工机械和工具131第二节 主要周转材料一览表133第三节 主要材料投入计划133第四节 劳动力安排计划134第
3、十二章 施工进度计划136第一节 施工进度的控制136第二节 施工进度计划136第十三章 施工总平面布置图137第十四章 附表138第一节 施工进度计划表138第二节 施工总平面布置图139第一章 工程概况第一节 工程概述1、工程名称：海淀区阜成路北三街7号院综合整治项目2、建设地点：海淀区阜成路北三街7号院3、承包方式：包清工、辅材、小型施工机具的劳务分包形式4、招标人：北京市丰房建筑工程有限公司第二节 编制说明一、施工中严格遵照执行的有关法律、规范、规程：1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、建设工程文件归档整理规范；5、建设工程项目管理规范；6、建筑工程施工质量验收统
4、一标准；7、建筑施工安全检查标准；8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002； 9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；第二章 工期及质量目标一、工程工期目标工期目标：540日历天。二、工程质量目标质量目标：“合格”。三、其他目标 1、工程安全目标我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。2、场容目标创公司2016年度“安全文明工地”。3、消防
5、目标消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。4、环保目标办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到国际环保认证的要求。第三章 施工准备情况第一节 技术准备l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。第二节 劳动力准备对施工力量，必须事先做好准备工作。目前项目部已开展动员
6、工作，动员职工准备投入新的工程，得到职工的积极拥护。保证在接到开工令后，有足够力量投入工程开工。对坚持假期施工的工人，公司将给予关心，给予慰问和经济上的补偿。项目部根据施工内容，测算各专业工种施工所需人力，通过预排施工形象进度表，预测各专业施工队伍投入施工的时间。公司将对项目部在人力上给予全力帮助。编制劳动力需要计划，确定进场时间、数量和进场时间。确定计划投入一线劳动力人数，其中技术工人人数，辅助工人人数，各工种进场人数根据项目现场工作量，工艺特点，工期变动等。对为本工程将做后勤保障工作的运输和材料供应部门，也按照公司要求，做好人员安排计划。二、临时安全、防火设施位置。在施工现场的仓库、通道等
7、主要场所配足与使用性相符的消防灭火器材。三、做好季节施工安排。四、对施工现场做补充勘查，对现场进行实际测量。同时对照强电、弱电等图纸，弄清地面、顶面、墙面有关管线的位置，拟定隐蔽处理的方案，并呈报建设单位。第四章 施工总体部署总体部署原则：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。一、施工操作程序部署1、现场及运输组织（1）在施工准备时在所设计的临时性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。（2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施等。（3）现场在时间上按540天部署统一施工。二、与监理和对外的协调我公司将把协调组织
8、工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。1、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施
9、监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。2、对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、附件居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。对于市政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，
10、对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与县政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与县政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与县政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好
11、的基础。三、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：1、安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案； 2、安排场地平整、清理方案； 3、安排生产和生活基地建设； 4、安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；5、编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划； 6、季节性施工的特殊工作措施； 四、施工质量、施工安全的部署1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验
12、，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。2、对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。3、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。4、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。5、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。五、施工进度的部署1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中
13、一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2、周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。六、材料管理部署施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同
14、时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。七、机具管理部署施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。八、施工记载部署施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作
15、进度、施工现场状况及有关工程的事项。九、施工检查部署1、工艺质量检查：各阶段中各工序在施工中是否符合古建工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2、安全检查：（1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。（2）施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。（3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。（4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问题。3、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人
