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1、聚成华企在线商学院,物料需求管理 讲师：田开军,一、服务生产,收,发满足生产需求品质保证信息反馈及时,二、维护品质,1.温度,光线,湿度等自然因素对产品的影响 2.灰尘,公害,虫害等问题 3.邻近产品或物料的相互影响 4.物料重量影响与垫板放置情形 5.有效贮存期间及其保证 6.防水,防火,防盗措施及设备 7.除锈措施以及对盐分,酸分的防护 8.物料搬运的便利性与安全性 9.照明设备的运用 10.其它,影响环保等,三、保障安全,1.危险物品应利用危险品仓库隔离保存 2.易破损的物品应置于稳定的场所,并标识”易破”或不能倒放的标识 3.堆放物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过高而将物品压坏 4.
2、高价物料宜放置于可上锁的仓库或投似火灾,盗抢险,四、空间合理利用,仓库形式与仓库的优化布置,主料区 副料区 待验区 耗材区 备料区 呆料区,仓储规划,一、物资保管场所的分配 二、保管场所的布置,仓库内部空间布局 指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效利用仓库空间。 布局方式： 就地堆跺 上货架存放 架上平台 空中悬挂,货物堆码 是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。 目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。 基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。 考虑因素： 堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。,2、提高仓库空间利用率的方法,减少死角 规划单位 规定放置方法 高度利用 活动原则,五、节省人力,对于缴库,发料,退料搬运的减少 仓储整理5S的运用 保管,记录工作格式化 做好工作计划,六、降低成本,物料过少,生产停工造成损失 物料过多,占用大量资金 采购成本 保管成本 搬运,记录成本 水,电,保险,税金,场地 呆料导致报废,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,
