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1、,主讲教师: 丰振俭,二零一七年五月,为新常态下工程项目管理创新作贡献,建设工程施工管理,1,全国二级建造师执业资格考试辅导,主讲 丰振俭 贵 州 理 工 学 院,2017年5月,建设工程施工管理考点全解,贵 州 理 工 学 院,目 录,七章內容 预计分值 2Z101000 施工管理.1822 2Z102000 施工成本管理.2326 2Z103000 施工进度管理.1315 2Z104000 施工质量管理.2023 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理.1518 2Z106000 施工合同管理.2022 2Z107000 施工信息管理.13,3,2Z101000 施工管理 P1-47
2、 预计分值18-22分,2Z101010 施工方的项目管理1 2Z101020 施工管理的组织6 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法26 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制.29 2Z101050 施工项目经理的任务和责任.33 2Z101060 施工风险管理.37 2Z101070 工程监理的工作任务和方法.41,4,2Z101000 施工管理 施工管理涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。（05年多选） 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。（07年单选） 2Z101010 施工方的
3、项目管理P1 项目管理核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(三大目标：质量、成本、进度） 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 P1 一.建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过
4、管理使项目的目标得以实现。,二.建设工程项目管理的类型 各参与单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同（多选）形成了不同类型的项目管理。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 项目管理的类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目工程总承包方的的项目管理等 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选）,三.业主方项目管理的目标和任务 P2 其项目管理的目标包括项目的 投资目标 进度目标 质量目标（
5、没有成本目标）。 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。（07年单选题） 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段 （05年） 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独
6、列为招投标阶段（没有设招投标阶段）。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。,建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。为什么沒有控制阶段(？)项目的实施阶段包括（？）五个具体过程；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。建设项目与施工项目时间范畴相同吗？ 牢记全生命周期=3+5组成,涉及9个知识领域;三控三管一协调;均有理论,方法和工具要点。,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立 项,决策阶段 任务： 确定项目的定义 解决为什么?,实施阶段 (建设
7、项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标 解决建造问题。,动用开始,保修期结束,招投标工作发生的时间段,时间,使用阶段 运营,施工项目管理的时间范畴,中标,8,项 目 构 思,批 准 立 项,开 始 施 工,交 付 使 用,拆 除,目标设计 可行性研究,设计前准备 计划、设计,项目施工直至竣工验收,运 行,建设单位,投资者,勘察设计单位,承包商,建设工程监理,图1-1 建设工程项目阶段划分及任务,保 修 结 束,项目决策,招 标 投 标,项目实施,9,竣 工,注：图2Z101011此图记住七项任务 注：七项任务：三控三管一协调,其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务。 注:与监理工程师的
8、三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多了安全管理的项目。 四.设计方项目管理的目标和任务P3 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；即涉及整个实施期。 注：这与设计图有关.与项目的总投资有关 其项目管理的任务包括: 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调,五.供货方项目管理的目标和任务P4 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行
9、。但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期；即涉及整个实施期。 供货方项目管理工作的目标包括：供货的成本目标.进度目标和质量目标。 供货方项目管理工作的主要任务包括： 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调 六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 P4 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 注：全过程：业主方和项目总承包方.建设项目工程总承包方可能是建设项目工程总承包方建设项目工程总
10、承包方管理方。,建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段.实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)三个阶段。 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 1.决策阶段的管理 开发管理DM 建设工程管理 2.实施阶段的管理 项目管理 (建设工程项目管理)PM 3.使用阶段的管理 设施管理FM 建设工程管理是全过程即全寿命周期的管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心是为工程的建设和使用增值。 工程项目管理的工作仅限于在实施期的工作.它是建设工程管理 的一部分。 项目管理的核心任务是项目的目标控制(P1)。 施工管理是工程项目管理的一部分,施工管理的核心任务是安全第一,按合同工期完成成本,进
11、度和质量三大目标,如期竣工并承工程保修责任。二建重点学习施工管理的知识和技能。,掌握考点,2Z101010 施工方的项目管理,12,1010建设工程项目管理的目标和任务,1.实施阶段包括:设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期。注:五个阶段中无招投标阶段但有招投标行为 2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3. 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (1)“自项目开始至项目完成”指的是实施期。 (2)“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4.业主
12、方的项目管理是该项目的项目管理核心。 注1:施工阶段是实施阶段五个分阶段之一 注2:施工阶段五个分阶段中无招投标阶段但有招投标行为,13,1011 建设工程项目管理的类型 P1 一.建设工程项目管理的內涵 P1 1分单选 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目定义; 项目实施期管理工作的主要任务通过管理使项目的目标得以实现。 二.建设工程项目管理的类型 五种P2
13、 业主方,设计方,施工方,供货方,建设工程项目总承包方(项目总承包方总包,总管)。,掌握考点,14,1、目标：项目的投资目标(总投资目标)、进度目标(项目动用)和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调-最重要？安全-人命关天 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 3、全寿命周期包括:决策阶段.实施阶段.使用阶段。(多选) 实施阶段包括:设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期。注:有招投标行为无招投标阶段 4、业主方的项目管理工
14、作涉及项目实施阶段的全过程。1分,三.业主方项目管理的目标和任务 P2-3 1分,15,程度考点恆选第一排序！,历年真题回顾,2016.单关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。 A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标 C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 答案 A,16,1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 3.设计方项目管理工作涉及项
15、目实施阶段的全过程。主要在设计阶段。,四.设计方项目管理的目标和任务 P3,17,1、目标：供货的成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 3.供货方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。主要在施工阶段。,五.供货方项目管理的目标和任务 P4,18,1、目标：安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资控制和总承包方的成本控制、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 3、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。即设计前的准 备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 注:项目管理 实施阶段 工程总承包方与施工总承包方有什么不同？ 总承包方与总承包管理方有什么不同？,六.项目总承包方项目管理的目标和任务 P516单,19,2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 P4 一. 施工方项目管理的任务 包括：（1）施工安全管理、 （2）施工成本控制、 （3）施工进度控制、 （4）施工质量控制、 （5）施工合同管理、 （6）施工信息管理、与（7）施工有关的组织与协调
