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1、1,青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司,21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学 全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式,能本管理铸造企业超级执行力,版权所有,课 程内容 总 览,企业管理现状 1H 管理创新现状 1H 能本价值取向 1H 能本管理激励 1H 激发人的活力 1H 激发人本能力 1H 培育和谐能力 1H,能力立足机制 1H 铸实效型团队 1H 三效考核机制 1H 五层激励机制 1H 日清日高模式 1H 问题瞬时控制 1H 创新人格塑造 1H,大型公开课每课题1H；专题课每课题3H；企业内训课6H。,大 趋 势 与企业应知、应变,一
2、：序 言,转型期，中国人的热点问题？,不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？ 你是否在一个“学习型组织”里工作？,知识管理正在改变着传统思维,知识主导：资源导向升级-以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心 知识主管：职位轮换正在进行中,海尔发展历程与海尔管理创新,海尔战略发展的三个阶段： 名牌战略发展阶段（1984-1992） 通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本
3、企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。 多元化发展阶段（1992-1998） 以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本） 国际化战略发展阶段（1999-至今） 1、基于网络化的全球营销体系建设； 2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。,海尔管理发展的五个阶段 由无序到有序（1984-1988） 由有序到体系（1989-1990） 由体系到高度（1990-1992
4、） 由高度到延伸（1992-1999） 企业再造（1999-至今）,海尔国际化战略的三个方向转移 1、管理方向的转移： 由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。 2、市场方向的转移： 国内市场向国外市场的转移。 3、产业方向的转移 由制造业向服务业转移。,海尔品牌发展的三个阶段 质量名牌创新阶段 价值品牌创新阶段 国际化品牌运营商,提速的策略,在管理思想上去重复性的探索， 将愧对于有限的生命和来之不易的财富！ 借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验 赋予我们更快的速度！,当今中国企业管理的普遍问题,二：企业问题诊断,中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题,针对中国企业的平均寿命只有3
5、7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：,5的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生 非 = 破坏性的干。 10的人正在等待着什么 = 不想干。 20的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。,每个管理者都必须回答这些问题,为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ 为什么常常被部下评价为理想化？ 为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？ 为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？ 为什么管理者
6、会常常用错人？ 为什么他们在工作中不去付出多的能力？ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？ 为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？ 既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？,严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益而利润的黑洞越来越大。,这种情况正在大多数企业中恶性循环,全新的管理思想-能本
7、管理,实现人的能力价值最大化,能本管理，就是以人本管理为基础，以人的知识、智能、技能和实践创新能力为核心的崭新的管理思想； 能本管理，就是指导人们采取有效的手段，最大限度的发挥人知识、智能、技能，从而实现人的价值最大化，把智能这种最重要的人力资本作为企业发展的推动力，以实现企业创新和发展的战略目标。,以人为本，能本管理的 结合、融合、整合,结合：就是把远大的理想追求和非常务实精神结合在一起；企业能力发展和业绩提升的操作结合在一起。 融合：把企业的需求和员工的需求融合在一起，形成了一种在互动中发展的态势。 整合：这是一个 多层次、多范围的整合，是对世界五大管理思想与中国古典文化、日美管理文化的整合和对中国领袖企业创新实践经验的整合。,能本管理 创新的六个方面,能本管理的超级执行力机制,能 力 型 组 织 变 革 型 领 导 实 效 型 团 队 创 新 型 群 体 推 进 型 职 责,能本文化导向 能本激励机制 能力立足机制 瞬时控制机制 重心下垂机制,组织机制,运作机制,绩效 冰山,上下理念对抗,知其理不善行,难铸人力资本,学用不能匹配,难以发挥效率,区分能力的依据,管理要解决冰层下的问题,冰 层,此版本为试用版 （参加培训班随课赠送完整版式）,
