《管理者目标管理培训PPT讲座》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者目标管理培训PPT讲座（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀管理者的 目标管理,你个人的年度、月度目标是什么吗？ 你部门的日、周、月目标是什么？所有的人都清晰这个目标吗？ 你部门各个环节目标一致吗？ 你部门的目标都能按期完成吗？ 你是如何实现你的个人（团队）目标的？,2018/12/10,2,现场沟通,没有目标个人未来会怎么样？ 没有目标你的团队业绩会怎么样？ 有了目标如何确保能按期实现？,2018/12/10,3,现场讨论,2018/12/10,4,2018/12/10,5,目标,什么是目标,2018/12/10,6,一、为什么要设定目标,成功 就是实现有意义的既定目标！,1、目标是成功的方向,害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道
2、设定目标的方法 不知道目标设定的是否正确,2018/12/10,7,2、我们为什么不设定目标？,2018/12/10,8,3、设定目标的十大好处,2018/12/10,9,2018/12/10,10,二、目标设定的范围,1、六大目标领域,2018/12/10,11,2、展望未来，看清起点,2018/12/10,12,3、制定目标以终为始,实现目标,日目标,周目标,月目标,本年目标,制定目标,经理,主管,员工,组长,终极目标（60岁后）,远期目标（10年）,中期目标（5年）,近期目标（1-3年）,本年目标,月目标,日目标,周目标,2018/12/10,13,以终为始，从终极目标反推回来,4、设定
3、目标的五项原则,2018/12/10,14,酝酿目标 分析目标 寻找支持 将目标视觉化,2018/12/10,15,三、如何设定目标,2018/12/10,16,酝酿 目标,1、酝酿目标,2018/12/10,17,2、分析目标,分析 目标,2018/12/10,18,3、寻找支持,达成目标需要的知识和技能 1、 2、 3、 4、,对实现目标有帮助的人 和团队 1、 2、 3、 4、,实现目标的措施与解决障碍的方法 1、 2、 3、 4、 5、,2018/12/10,19,4、将目标视觉化,四、分解目标的四大步骤,2018/12/10,20,每周总结，矫正目标 循环往复，天天修炼,2018/12/10,21,五、目标达成的两大方法,四条重要建议,2018/12/10,22,2018/12/10,23,六、目标设定步骤,2018/12/10,24,1、设定目标,2018/12/10,25,2、实施计划,2018/12/10,26,3、检查与评估,2018/12/10,27,4、奖励与处罚,你 们 来 决 定 ！,那就立即设定目标并达成！,2018/12/10,28,你想成功吗？,谢谢观看！,
