河南某水库房建配套工程施工组织设计(办公楼食堂锅炉

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1、- 0 - 目录 第一章编制说明及工程概况1 第二章施工现场总承包管理措施及施工组织机构4 第三章主要分部分项工程施工方法13 第四章劳动力计划及主要施工机械计划83 第五章确保工程质量的技术经济组织措施92 第六章安全施工的技术经济组织措施111 第七章文明施工的技术经济组织措施119 第八章确保工期的技术组织措施及进度计划表127 第九章施工总平面及现场布置132 第十章对本工程施工的各关键点，难点及其处理措施136 第十一章技术创新、降低成本、缩短工期、提高质量的合 理化建议和措施192 第十二章保修组织措施197 - 1 - 第一章 编制说明及工程概况 一、 前言 我公司承蒙河南省*村

2、水库筹建处的信任，参与河南省 *村水库前期一期工程房屋建筑工程的投标竞争，对此我们表 示衷心感谢！ 我公司是一家拥有雄厚施工技术力量及机械装备、具有丰富施 工经验的国家二级资质施工企业。多年来，在工程施工方面积累 了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我们对承接河南省 *村水库前期一期工程房屋建筑工程施工具有很大的信心，对 与业主的合作充满诚挚的意愿。我们已阅读了本工程的设计图纸 和招标文件，在此基础上编制了本投标书。明确工程施工的方针、 目标及施工措施。如果我公司有幸中标，我公司决定发挥技术和 管理上的优势，为工程建设作出贡献。我们将依靠公司管理技术 的优势遵循设计，恪守合同，精心组织，确保

3、工程如期完成。 二、 编制依据 1、 河南省*村水库前期一期工程房屋建筑工程招标文件。 2、河南省*村水库前期一期工程房屋建筑工程设计图纸。 3、 国家现行的建筑安装工程施工验收规范 、 建筑安装工 程质量检验评定标准 。 - 2 - 4、 国家政府机关颁布的施工操作规程，安全保护规定。 5、 河南省有关建筑业地方法规； 6、本施工组织设计还根据本公司现有的机械装备实力及多年 来积累的建筑施工经验编制。 7、 ISO9002 质量体系、设计、开发、生产和服务的质量保证 模式。 8、本公司有关施工工艺和方法。 三、工程概况 本工程为河南省*村水库前期一期工程房屋建筑工程，是 由*勘测规划设计有限

4、公司设计。工程位于河南省济源市* 乡，总建筑面积 5036 m 2，共分为办公楼、食堂及锅炉房。其中办 公楼四层，建筑总高度 20.4m，建筑面积 3942.04 m 2 ，结构形式 为框架结构; 食堂三层，建筑总高度 12.15m，建筑面积 1024 m 2 结构形式为框架结构; 锅炉房一层，建筑总高度 9.6m，建筑面积 70 m 2 ， 结构形式为砖混。 抗震设防烈度为八度， 耐火等级为二级， 建筑物结构耐久年限 50 年。 基础形式主要为柱下钢筋混凝土独立基础。 墙体：0.00 以上填充墙采用加气砼砌块，砌筑砂浆为 M5 混合砂浆；0.00 以下为普通烧结砖，M7.5 水泥砂浆砌筑。

5、屋面：本工程屋面防水等级为级，屋面防水层采用高聚物 - 3 - 改性沥青防水卷材（SBS） ，保温材料采用 50 厚挤塑聚苯乙烯塑料 保温板。 内墙：除卫生间、厨房墙面为面砖墙面外，其实均为水泥砂 浆墙面，乳胶漆罩面。 顶棚：除卫生间为水泥砂浆顶外，其余均为混合砂浆。 楼地面：门厅、台阶面为花岗岩地面，锅炉间为细石混凝土 地面，其余地面为陶瓷地砖地面；楼面除卫生间为花岗岩楼面外 其余为陶瓷地砖楼面。 踢脚：花岗岩地面房间为花岗岩踢脚，面砖地面房间为面砖 踢脚。 外墙：浅色仿金属氟碳漆，保温材料采用 40 厚挤塑聚苯乙烯 塑料保温板。 - 4 - 第二章 施工现场总承包管理措施及施工组织机构 一

6、、工程管理目标 为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效 益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。因此 我公司对该工程非常重视。如中标，将其列入重点工程，选派出 素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财 力、物力。根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力， 制定以下工程管理目标。 质量目标: 确保省优质工程（中州杯） 。 安全目标: 确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在千 分之一以内，无上等级火警，创安全标准化工地。 文明施工: 创省级文明工地。 工期目标: 实际施工工期确保在 365 天内完成。 我公司接受业主在招标文件和招标图纸会审纪要中提出的

7、全 部要求，并把这些内容作为今后中标后的合同内容的补充，我公 司的投标书和施工组织设计是对业主招标文件全部要约的一个完 整承诺，是合同的重要组成部分，除非业主和监理工程师同意， 任何内容不得随意更改。 二、 施工组织管理形式 - 5 - 质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。在该工 程的施工管理目标上,我公司将通过质量保证体系严格的管理措 施，严把工程质量关，确保施工质量，在严格“三检”的基础上 会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的 质量监督。 同时我公司一贯奉行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则， 将质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的 施工队

8、伍来承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗 制度以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心骨干作用， 配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好交底和 现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教 育，开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论，使“人人重 视质量、质量第一”的思想深入人心。具体质量、安全保证措施 将在后面章节专门阐述。 为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之 上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作共同完成 合同内的各项条款，将具体采取以下措施： 1、 建立工程项目组织机构 为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点

9、、 现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在 - 6 - 于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调 遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在 施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工 期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历 年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司 总工办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司 总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设 备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、 质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。 本工程

10、施工组织机构如图所示。 - 7 - 公公 司司 总总 经经 理理 公公 司司 职职 能能 部部 门门 施工协调指导施工协调指导组组 项项 目目 经经 理理 材材 料料 员员 机机 管管 员员 核核 算算 员员 质质 检检 员员 资资 料料 员员 各各 土土 建、安建、安 装装 施施 工工 班班 组组 副项目经理副项目经理技技 术术 负负 责人责人 统统 计计 员员 安安 全全 员员 土土 建建 施施 工工 员员 安安 装装 施施 工工 员员 观观 砌砌 员员 - 8 - 2、 工程内部管理 我公司将该工程列为我公司本年度重点工程， 成立工程领导小 组,使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度

11、得到充分的保 证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点 控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容， 负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、 物。 以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主 要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实 施。 3、工程质量管理 （1） 严格执行 ISO9002 国际质量标准，它是确保工程质量的 法宝，按其所含的十九程序文件的正常运行，使本工程质量始终 处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标 的实现。 （2）质量实行三级管理。 以公司总工、 质安科组成一级管理体系，制定单位工

12、程质量 等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理 解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规 - 9 - 范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理、施工员、 各工种工长、专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级 方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工 艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检 查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部 工作督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位、监理、质 监站的检查。以班组长、班组质量员、技术骨干组成三级管理体 系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规

13、范施工，及时做好自检、互检，质量交接工作，做到达不到优质 的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提 高。 （3）加强施工前交底制度 要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋 绑扎、砼浇捣养护等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求， 并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均 要进行针对性交底，对其特性和工艺要求都要详细书面记录并做 出示范。 （4）加强施工中的质量监督工作 严格按建筑工程质量检验评定标准 、建设部建筑工程质 量管理办法和公司下达的关于确保建筑安装工程上水平达标 - 10 - 标准的几项规定 所要求的质量监督程序进行管理。 如:地基验

14、槽， 基础和主体工程中间结构验收，钢筋隐检等。 (5) 严格质量一票否决制 公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管 理。公司将在结构施工期间，主体施工时派一名，装饰施工期间 派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质 量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现 问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭 在施工过程中。 （6）提高全员质量意识 加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施 工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育， 要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措 施要书面交底到班组，现场组

15、织各种形式的技术比武、竞赛，以 提高班组的质量意识和荣誉感。 4、生产管理 生产实行三级管理：以公司副总经理、总工办和质安科组成的 一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划，调度 公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设 单位，设计单位、专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划 - 11 - 进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种组成一级管理， 贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动 力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对 形象部位进行经济上的承包。以班组组成一级管理，与项目部签 订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞赛和技术比

16、武，以推动 进度、质量的进一步提高，进行承包管理，实行多劳多得，优奖 劣罚的原则。 5、安全文明施工管理 项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组， 设兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定 具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查 监督。并接受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实 方案进行贯彻实施。 6、核算管理 核算实行二级管理，由公司经营科、财务科按预算与实际发生 进行核算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部 设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况， 严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。 三、管理技术人员的配备 - 12 - 本着高素质、高能力、精通业务的原则，组建河南