珀菲特-下午茶《新任主管领导风格》03月01期

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1、珀菲特 ,|,下午茶,CONTENTS,目录,2013年03月01期,新任主管领导风格 领导篇,01,期,March 2013,您的顾问:郑天娥|Karen Call:13382173255 QQ:353266611 T,珀菲特顾问.1.,主题内容2-7.P,微语录分享 9.P,新任管理工具8.P,从领导风格上看,有的主管对部属严格,有些则比较宽松;有些交代细节,有些则只给出方向;有些耐心指导,有些放任不管;有些是看重过程,有些只重结果。 而聪明的管理者,通常不会只考虑自己的风格,而是会根据组织目标与现有成员的情况,找出最佳的领导方式,并运用正确的方式影响部属。因此,在任何一个新组织中,都不能

2、仅仅按照自己的领导风格行事,而且还要根据团队来调试自己的领导风格。新任主管不能只考虑我喜欢怎样、或者我习惯怎样就怎样,而必须要考虑整个团队当前的主要目标。为了达成目标,整个团队都要表现出相应的行为,根据目标与应有的行为来决定团队需要什么领导风格。,新任主管如何树立自己的领导风格,首卷语,Do you like your new manager?,小编:郑天娥,珀菲特顾问.2.,珀菲特顾问.3.,比如:今年的部门指标是推出更多的新产品,需要更多的产品创新,那么主管就要设法营造出这样的环境。此时,也必然是更需要富有激情、注重沟通和分享、以结果导向和更人性化的领导风格。但如果你反其道而行,依然沿用规

3、范化管理时期刻板的领导风格,就很难激发创新的灵感,甚至会让下属产生挫折感。,此时,新任主管还要根据部门的目标来设计自己的领导风格。,How are you getting along with your new manager?,珀菲特顾问.4.,如何转变团队的领导风格 作为新任主管,如果你一定要改变团队的领导风格,那么,首先要考虑到自己的权力与影响力是否足够。如果下属对自己尚不完全信任,也没有形成足够的影响力,或者前任的领导风格一时还无法撼动,就不宜太过激进地变革,否则容易适得其反。,就像一位专家说的:“要想让员工为你创造奇迹,你就要给他创造奇迹的土壤。”,Everyone the offi

4、ce has been under the gun since this new manager arrived.,珀菲特顾问.5.,建立这群人对你的信任,以团队容易接受的方式,慢慢塑造个人的威信。而威信一旦树立,再逐渐加强对团队的影响和调整就不那么困难了。因此,新任主管在团队中,一定是从先融合,再渗透自己的价值观、行为和思维方式,最终形成自己领导风格的过程。,此时,你需要借助团队中有影响力的人的力量,Does the new manager pass muster?,珀菲特顾问.6.,被人理解要通过与他人的充分沟通和共同做事来达到。由于中国人更注重情理,更注重感情,因此需要花时间来建立感情,

5、并且遇事要充分沟通,要让大家知道你的道理,而你的道理与团队目标又是如何紧密结合的。等到团队认可了你的这些“道理”后,你再加大力度进行团队行为风格的变革,成功率自然会大大增加。,其次,要让团队成员理解你我为何这样做。,The office has been piled with work ever since the new manager arrived.,珀菲特顾问.7.,前任是一面镜子 仅仅关注自己与现有的团队还不够。新任主管要对前任进行一下分析:前任是因未能达成业绩而被迫离开公司,还是因为取得了成就而被晋升,或者是到外面的世界另谋高就? 如果是第一种情况,那么其对组织的影响力会相对较低。

6、这时,你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习,就需要你用强势的手段去改变,并且越早越好。 如果是后两种情况,新任主管则要注意前任的影响力。比如:你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法,找到自己与他的领导风格的异同之处。而后,运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作,这会让下属感觉很“习惯”,相当于注射了“麻药”。最后,再渗透自己的领导风格和行为方式。 最后请注意:所有事情没有人的真心支持是无法成功的,有时看似浪费时间的迂回办法,其实是必不可少的投入。,The manager is quite satisfied with the new comers p

7、erformance.,珀菲特顾问.8.,管理小工具,新升职的管理人10个常犯的错误,珀菲特顾问.9.,微语录分享,【自由在高处】打开几个网页,关掉,一天过去了。打开无数个网页,关掉,一辈子过去了。我现在要做一个非常艰难的决定了:若非必要,以后一定少上网。我热爱生活,并且喜欢安静,我更想坐在阳台上读几本书,懒洋洋地过一上午,而不是坐在电脑前,与世界抱成一团。,【远离职场10大负能量】1.杀伤力最大:抱怨;2.最动摇军心:消极;3.最耐不住寂寞:浮躁;4.最易演变成办公室冷暴力:冷淡;5.最无能表现:自卑;6.最禁锢自身发展:妒忌;7.盲目追求面子:攀比;8.最易形成拖沓之风:懒惰;9.最影响办

8、公室人际和谐:多疑;10.最削弱竞争力和创新力:麻木。,【一周工作效率大比拼 】上班族一周的工作效率由高而低依次是:星期五(35.78%)、星期二(30.89%)、星期三(13.98%)、星期一(5.86%)、星期四(3.49%)。星期四成为效率最为低下的一天。求职高峰在周二,辞退员工多发生在周五,周一容易遭客户拒绝,周三适合安排头脑风暴等会议。,【不要打着充实的借口浪费时间】有没有发现身边的人在变得越来越忙?坐在车上的人,喜欢掏出手机看新闻;上班中,电脑同时打开几个窗口;工作中还忙里偷闲不忘看个网络小说;可是有很多人觉得这一天忙下来,不仅很多事情没完成,而且似乎总想休息,这又是怎么回事呢?,珀菲特小郑 http:/ end,欢迎您到珀菲特官方网站浏览03-04月新课表,如果您在年度计划中有我们的培训内容,请您及时关注我们最新的课程安排 珀菲特企业培训网:,周末快乐,

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