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1、,2018年全国二级建造师 建设工程施工管理 全课程 主讲人：Kevin-陈,2017年教材总体变化的统计情况 1.实质性的变化： （1）第二章“营改增”的内容调整 2.体系变化：章节没有变化 3.页码变化：没有变化 4.大纲变化：没有变化 5.措辞修正及规范更新：主要体现在第四章,2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本管理 2Z103000 施工进度管理 2Z104000 施工质量管理 2Z105000 施工职业健康与安全管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理,目 录,各章性价比的分析：,2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工
2、管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 工程监理的工作任务和方法,第一章 施工管理,2Z101010 施工方的项目管理 考点一：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 建设工程
3、项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。,决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,设计准备阶段,编制设计任务书,设 计 阶 段,初步设计,技术设计,施工图设计,施工阶段,动用前准备阶段,施 工,动用开始 竣工验收,保修阶段,保修期结束,项目实施阶段,项目决策阶段,时间,任务：确定项目的定义,任务：通过管理使项目的目标实现,招投标阶段,项目管理的类型： 一、业主方的项目管理（投资方、开发方及代表业主方利益的项目管理） 二、设计方的项目管理 三、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） 四、供货方的项目管理 五、建设项目总承包方的项目管理（设计+施工/设计+采购+施工）
4、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。,建设工程项目的全寿命周期包括（ ）。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.保修阶段 E.竣工验收阶段 建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修,关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度和质量目标 D.建设项目过程总承包
5、方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标,施工发承包模式（增-引第六章） P222 施工发承包的主要类型： 常见的施工任务委托模式主要有如下几种： （1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 （2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 （3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。,一、施工平行发承包模式,二、施工总承包模式,三、施工总承包管理模式,
6、四、施工总承包管理与施工总承包模式的比较,五、施工总承包管理与施工总承包模式相比的优点 P226,关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。 A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利 B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制 C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期 D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小,答案：C 本题考查的是施工平行发承包模式。A：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标；B：由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；D：业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。,
7、关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ） A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标,答案：D。本题考查的是施工总承包管理模式的特点。,与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（ ）。 A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D.施工总承包管理单
8、位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险,答案：BCD 本题考查的是施工总承包管理模式。选项A属于施工总承包的特点；选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险；而且这并不是优点。,2Z101020 施工管理的组织 考点一：系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。,考点二：组织论和组织工具 （相对静态） （相对动态） 图： 组织论的基
9、本内容,组织论,工作流程组织,组织分工,组织结构模式,线性组织结构,职能组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,物质流程组织,信息处理工作流程组织,管理工作流程组织,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织论的应用手段组织工具 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 合同结构图,考点三：项目结构图,考点四：组织结构图,特点：反映一个
10、组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系） 矩形框表示工作部门,考点五：项目、组织、合同结构图的区别,考点六：职能、线性、矩阵组织结构模式的特点,考点七：施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表 为编制项目管理任务分工表，首先对项目实施的费用、进度、质量、合同、信息和组织协调等管理任务上进行详细分解 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化,考点八：施工管理的管理职能分工 业主方和项目参
11、建各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工，拉丁字母表示的是管理职能，也可用于企业管理。 如果使用管理职能分工表还不足以明确工作部门的管理职能，则可以辅以使用管理职能分工描述书,考点九：施工管理的工作流程组织,工作流程图,关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。 A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流
12、程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构,关于项目管理职能分工的说法，正确的是（ ）。 A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表不适用于企业管理 D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样 承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付。此工作程序属于（ ）流程。 A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作,在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。
13、A.让两类部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥 C.由员工判断接受谁的指令 D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 考点一：施工组织设计的基本内容,考点二：施工组织设计的分类、编制及其内容 （一）施工组织设计的分类： 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）而编制的。 单位工程施工组织设计：以单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁等）为对象编制的。（对于简单的工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图） 分部（分项）工程施工组织设计：以某些特别重要、技术复杂或采用新
14、工艺及新技术（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程）为对象编制的。,考点三：施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟定施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面设计； （9）计算主要技术经济指标。,顺序不可逆,编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面设计；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求计划；计算主
15、要工种的工程量。正确的编制程序是（）。 A.- B.- C.- D.-,答案：D 。 本题主要考查的是施工组织总设计的编制程序。详解参见教材P29。,单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（ ）。 A.施工总平面图设计 B.主要技术经济指标 C.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 D.工程概况及施工特点分析 E.各项资源需求量计划,2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 考点一：项目目标动态控制的工作程序,考点二：项目目标动态控制的纠偏措施,考点三：动态控制在进度、投资控制中的应用 施工进度（项目投资）目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度（项目投资）目标
16、进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求，收集施工进度（项目投资）实际值 定期对施工进度（项目投资）计划值和实际值进行比较 通过施工进度（项目投资）计划值和实际值的比较，如发现进度（项目投资）的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 如有必要，则调整施工进度（项目投资）目标,下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整 D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值,2Z1010
