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1、高绩效的中层管理薯_管理从“心”开始欲动天下者,先动天下心。一一毛泽东主讲:颜廷君高绩效的中层管理薯_阵理从“心”开始“第一讲认识自我与角色认知。第二讲经理人自动自发“第三讲企业价值驱动与目标设立。第四讲企业(员工的困境与救赎。第五论深层次沟通。第六讲生活大事业一激励与员工满意度“第七讲自我管理三度“第八讲法德管理第一讲_认识自我与角色认知薯一、思维的特点和误区1、过度追求(极端论证)*过度追求者眼中的刘翔与女排。裁判意识*关于完美日2、绅验,原始的智慧s泓个深度是锦的1.“*从陶瓷碎片看经验“透视“阳光“:“吃一堑,未必长一智。法则一一如来佛的手学矗3、耳闻目睹的屏蔽“实验“银河宾馆的鞠躬礼
2、“管理层特权与迷途森林“高层与中层的影响力层面与差异4、初始判断(心智模式“永乐家电“总经理陈魅访谈(10.7。从“通辑困境“看心智模式与信息屏蔽“超越心智模式途径。信息调研_0499航线*借用外脑使用工具最佳为上*。集思广益民主决策停论嘉5、惯性思维。案例分析:秀才失金阿莫西夫的失误。小习惯决定大命运。习惯与企业文化(组织行为模式。文化的同化力a罡造新组织菅为(文化“或新习惜的途“卢因管理变革三阶段理论:*解冻:驱动力过制力“变革,变革的内容、方向和方法一寻找切入点“再泊结一固化晕二、角色认知1、角色的分类“角色一,下属角色二:同事*角色三:上级角色四:挂名首脑和谈判者2、在下属面前的五大角
3、色*管球者收羊);通过他人实现日标目常工作。领导者(领头羊):团队建设的承担者;。教练:帮助下属提升(70%的工作能力;*变革者:变革中处于承上肢下的位置与参谋角色;“绩效伙伴:不是官,而是绩效伙伴(利益共同体)。IXI3、常见误。误区一:“民意代表“。误区二同情者。误区三:只代表个人意见4、错位现象:*现象一x.业务员。现象二领主*现象三:官1!三、中层主管角色行为“对-多沟通同心同德大局为重;。同事当客户互让互谅朋而不党;目对己严要求|以身作则-为而不恶;a对F多关心目标明确奖惩分明。肃=订g力乐一、思维的层面2、两可、独立、智能0屉喜二、精神激励1、积极心态*凯宾斯基饭店听不懂中文*积极思维与灵宝通智能内功术“差一点就差很多“案例分析2、粟神品质*企业机能退化的表现。领导行为的影响一一企业的“迷途森林“*从猪八戒吃西瓜看“灵与肉“。成败的分水峻*意志品质本身并不能令人尊重
