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2、源管理的正礁韶知奠重视-1人力资源之意羲-2尿什府愈来愈重祝人力资源管理?-3人事管理夷人力资源管理的差农-4国对企业所贡献的价值-5圆际间人力资源管理之发展与意助-6直糙管理者必颉重规人才管理.人力资源管理之系获思考2-1人力资源管理矶大孙烨2-2匹分目徽震理夺R安业人吟志瓶任2-3更糖主管的四个角色夷任劾2-4更糖主管如何运用人力资源部门的专业能力2-5策略性人力资源管理2-6人力资源管理的系筱思考2-7五才管理一邈才、用才、育才、留才、展才N训i心巳一大E3-1人力资源规制3-2叶聘人才流程3-3如何搜寻人才3-4吸引人子方法3-5选才面谈技巧3-6甄选人才方法3-7案例研讨如何选聘合造
3、人才4.用才管珀实务逐作4-1崇位洁印言4-2工作规笛4-3授权技巧4-4目标管理4-5糠效考核4-6糠效发属4-7室例研讨如何运用人才创造糠放3二5-4部厨指导技巧(OJT)5-5个人发展计列(IDP)5-6学习如何学暑5-7室例研讨如何提界培酒精效6.留才管玲霖秋运作6-1有效渭通技巧6-2如何激四部属6-3培义积桥心懋6-4员工问题粲导6-5团除饶作共融6-6室例研讨一如何留住假秀人才x3557.展才管理实务运作7-1职添规划技巧7-2核心能力发展7-3伟源晦猾指班7-4牟淮觐念穹砝7-5创造人生志柳7-6案例贝射一加何改如员工贵运技8.五才管理实务问题与封策bneweaiemliere
4、7屋什么今天来到逼悦?“2ly屋什么今天来到通里?从优秀走向卓越的企业坚守刺蛰原则向前遭逢人toA十GoodtoGreat雀输逐渐松秸助能果积看得见的实陈粹效丶纳牧剪而彭残酶“哟蛇原刑8绍根|的弯贺72绑等激励人心,促进国绘国国国z5声一-,TSTD驿页红州改人科技尾州源霸案例:刘课长的茫然刘课长来公司已12年多了,当初从学校毕业就抱著满腔热忱到本公司,由於年轻肯学也十分用心,因此在工作五年多被公司提升为鬓造课长,然而,由於每天工作仙保,也无从进修或参加培训,公司上级主管的要求是只要助力做好手头工作就好,刘课长每天早出晓鲟,一晁也就12年了,最近在一次偶然机会参加大学同学聚会,他才发现自己过去多年来能力及知识停留在某种隐段,没有成长,同时,面对未来也没什么目标或顾景,只能逼一天算一天,腕中不禁茫然,是否自己就这样过一协子?声一-aD
