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1、齐亚茹0212475一、概述企业在削凝成本时,不应该对各种开支不加辨别,“不分青红皂白一刀切“。如果企业管理者把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能由此削弱企业的竞争力进而影响到业务,结果得不偿失。所以,管理菖露釜拿业战略的角度出发来控制成本，遵免损害那些决定企业核心价战略成本管琅从战略角度来研究略方针下,在成本管理方面进行的昔交付的产品和服务成本的降低，IK。主要包括两个层面的内容:一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。战略成本管理思想是关于战略成本算焉茎渠筐露的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展本形成与控制,圣既定的企业或日伯选拌与设计,它将导致
2、企业最而不是在每一个环节上都追求成本最二、背景资料诺基亚公司总部位于芬兰埃斯波,是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司。创始于1865年,1871年组建为谊基亚公司,其主要产品是手机,借助Symbian系统,逐渐发展为全球第一大手机厂商,自1996年以来,诸基亚一言占据市场份额第一。面对苹果公司于2007年推出的iphone和采用GoogleAndroid的智能手机夹击,诺基亚连续14年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越,由辉煌走向衰落。2012年2月,谊基亚放弃经营多年的Symbian系统,转而投入微软的WindowsPhone系统。矗三、案例分析如前所述,对应
3、于战略成本管理的两个层面,降低成本相应的也有两种途径,一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧;另一个是在成本的角度优化企业战略。第一个途径是成本管理和成杰控制层面的目标和职责,体现在具体执行坏节;第二个途径是成本战略的事情,是公司整体战略要考虑的。亳(一)战略定位分析基亚手机SWOT分析:优势:1、诸基亚一直在中国大陆保持着良好的品牌效应。2、有比较稳定的消费群体3、快途的市场反应(1)市场信息反馈快(2)决策和新品推出速度快(3)应对突发事件快(4)高效的供应商管理4、售后服务-永不停息的脚步根劣势:1、品牌效应导致人们的高要求2、其他系统比诺基亚系统的先进之处,在技术创新方面,诺基亚
4、相较于苹果,已经落后太多。缺一“机会:1、生活水平的提高,提供更高消费的群体。2、人们对于手机的要求越来越多,更新速度快。3、诺基亚在中端手机市场有良好的巳碑及用户忠诚度,诺基如果能够通过更多的创新及优化来吸引、留住用户,将使诺基亚保持市场份额成为可能。根挑战2、3、先进技术能不能满足人们的要求。吴他手机品牌的冲击。浩咏者市场的变动越来越伍,市场q确定的因素较多。不根总结:诺基亚公司在长远的战略发展上,应该定位于总体发展、坚持低成本的竞争战略。只有科学的实施战略成本管理,充分利用企业外部的机会、发挥自身的优势、弥补自身的劣势,才能够有效的抵制外部娃胁。在战略成本管理中,根据总体战略需茎鸯,要坂等将降低成本水平作为战略成本管理(二)价值链战略整合降低成本Nokia在北京的生产基地星网工业园(诺基3业园区有150万平方米,而这其中诺基亚公司占地只有10万平方米,其他面积,则分给了诺基亚的上游供应商。过去,诺基亚安排生产卫厂进货间隔是6个小时,但是经常出现断货的情况。比如:从机场运货到公司的汽车半路抛锚,或者飞机晚点没有即时清关出港等等不可抗因素导致的问题。
