《岗位建设举例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位建设举例（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、部门职能界定的原则*工作目标的一致性;*机构不重置不矛盾;*能共享信息、资源;*分工协作加强服务;*扁平化、愚设副职;*小“政府“大“社会“:;我们的误区:*只有职责,没有工具!部门设计指引部门目标说明;*部门关系说明;*部门任务说明;.公共R能说明;*工作形式说明;*部门编制说明;*考核指标说明;*其它事项说明;举例:人力资源部建设亿部门名称人力资源部所属部门性东目称:负责企业人力资源的开发建设|优化员工队伍素质,确立企业人力资源竞争力以支持企业经萧目标的实现主荣珑能资源开发:人力资源规划、部门(岗位)职能设置与编制管、外部招聘、内部竞岗、考栗录用、人力资源统计分析、人力资源塘训计坚制定与实
2、施,职业生湃设计资源管理,劳资合同、薇酬核算、人事档案、内部调配、解聘辞退、劳资关系、意见沟通资源考核,劳动时间、劳动纪律、工作责任、工作业绩、团队建设资源激励,薪酬、福利、保险、晋升、职称、表彰.T巳部门公共职能:、协助发展研究部完成公司发展战略(远期、中期、近期)之人才战略;林刑2、协助财务中心完成财务计划(远期、中期、近期)之人力成本计划、协助行政管理中心完善各项管理制度;朗罡所有部门共同实施员工培训绩效考核、团队建设、作形式:、职务空缺月济;、人力资源存量与利用统计季报;、绩效考核季报及年报;、员工满意度调查分析年报;、人力资源成本分析年报;、人力资源发展规划年报.巳口n心toK匕部门
3、设置:5个岗位岗位名称编制设置实际配置部长招聘培训绩效管理薪酬福利管途对部门考核主指标“挂钩项目权重人均生产值薪资10006对部门考核副指标“挂钩项目权重。行政考核100?6岗位职能界定的原则*建立任职资格描述;*建立岗位价值分析;*建立能力模型系统;*用资格描述规范授权功能;价值分析规范付酗标准;*用能力模型规范判断功能.*关键词:*因岗设岗!二书:岗位描述指引*五表:*工作关系表;资源配置表;任职资格表;岗位责任表;工作标准表.*职业生涯设计书;工作计划承诺书.*三指引:*流程指引;表格指引;工作指导指引.职位说明书(一)工作关系表职位名称职位编号:制定时间基本信息|职务隶属部门工作地点直接上级:腐导关系|直接下级:主分粉联系寺象联系频率及时间要公司内部工作彗公司外郎i伯务说明书(二资源配制类别清单办公设备通讯、工具应酮培训伯务说明书(三)任职资格类别要求等级等级描述知识教育背景行业知识公司知识战略管瑞知识技能
