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2、续地喜悦古路TM一起!了跟合作伙伴一起!社会贡献、地域的信楷予跟自己的成长一起!叶环境,安全.福利.教育.、经菅者有责任看愚虱玉工合作家制喱腥稳足米霆孝菅。台数、市场占有率并不是目标,只不过是结果而己,重要的是要如何漾足顾客的战略积累!一张会长、2007年9月-质的优势路量的优势相关,但量的优势并不等于优势“一I2oorifa-资金力是企业的速度、应对能力的源泉,但是,更重要的是,我们要认识到使公司运转的是人。一仪知IQ、2007卵9月-提高利润使企业持续发展是为社会为人类的重大使命!cmmmgmamgamercoorx3_II,丰田生产方式的起源(录像一补充丰田是在过去儿度的苦难、危机中坚持
3、进行成本凑低的过程中,逐步形成了独特的制造体系和经营唐学及企业文化。顾客第一主好的产品、更便宜、及时地!国丰田生产方式JUSTINTIME&自像化全球化的到来!十51事业繁荣的优势ToyotaWay2001发行茗二缘菱2大支柱一及时地及旯、佐成札地生_圃血薹_H产高品质产品低成本一商杰顶一L_、|自像化ManafhctningMansgementCoure1.确保利润只能准低成本()售价一成本十利浪(2)利润一售价一成本减低成本(成本主义(2)成本减低怒H限T尸售价决定于顾客!ManafhctringMansgementCoure2.降低现场的成本(提高生产性)生产性“一“劳动生产性里劳动生产性(更少的人数)轭设备生产性(更低成本的设备投资材料生产性旱萼低戌本的材料、更高的成品设计起决定作用,但是、生产方式的不同也会改变成本ManafhctningMansgementCoure3浪费有很多种4生产方式改取成札成本的构成各公司相同的费用】各公司生产方式不同需平阜红独用nagementCoure【与强化劳动的
