《教练式培训师特训营》主题培训

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2、之一2、培训对于我们有什么用呻?即使学到一些东西,在实跋中也无法运用3、本来工作压力就很大的,搐什么塘训啊,浪费时间尔也好:参加一下的,反正出当成是一祖工作时间的休息5、培训的东西和我的工作关联伯不大的,还总是要参加,不是想着不参加要扣工资和影响提升,谁愿意去的啊20124-18洪氓政资白汪才伟人生一、培训师的回惑薯1、2-培训中的百像图1参加培训的人越籼越少2、组织塘训不得不低声下气3、培训中手祚声言成为交周酥,中逮一去不复汶一尔培训成为了集体睾渡的最好地方820124-48话政贾运才传人生一、培训师的回惑喜3-墓训师的内心告一1堡洲成为人力资源工作中的重要组成部分,不撂不行2、培训的预算不

3、敢太低,太多了不知道如何用出去3、培训的老师难请,请来了培训效果不好控制t公司职员水平一尚,对增江邹总痘l霸翼妇J爽茎20124-48话政贾运才传人生一、培训师的回惑薯4-内部培训师的忧虑1专柿谅程谐授时不生动致学员不感兽趣=尘设帕焕法回答学员闭题限?当学员注意力不集中或打睡睡阡?课谅单调沉阎,气氖愈来愈不好?学共不防状名,狱使上谊进度菇盛暗学员上课意顾低茶,甚至憎度不良?诸师上台繁张不安时?雪学员不守课堂纪律晓?20124-46话政资运才伟人生一、培训师的回惑喜1、5-究竟是什么出了问题?第五项修炼的作者彼德.圣吉在回答美国记者的采访一为什么学习型企业的理念和原理提出了十年之久,但企业仍没有进行实质有效的学习?一一回答:学习不是一种被动的要求和组织施史的一种对雄员的福命,而是一租孙立%又众,是亚壮清南职员未来的忍盘历疲劳理炳之间的巨大差瓯而产生的一种自主,学习的欲望和创造性的张力!20124-46话政资运才伟人生课程目录导视20124-48导言一一为什么要学习和培训、培训师的固感三、培训师的定位|井、规划基训活租和体系,、教练式培训师表达技巧七、教练式培训师控场技巧八、教练式培训师的百宝箱九、如何快速成为一流的培训师卞、培训感悟分享话政资白汪才沥人生

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