《《劳动合同法》表解与例评析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《劳动合同法》表解与例评析（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、劳动合同法表解与案例评析员皇用,国家出台新的法律、法规、规章或兰他规范性文件新规。课程内容提要1、新法条件下规章制度的重要意义、制定修订公布程序、法律责任2、用工行为、劳动关系与劳动合同三者关系与法律质任3、劳动合同认立程序与合同重点条款的理解运用试用期、合同期限、培训与服务期、保密与竞业限制、违约金)4无国定期限劳动合吊5、劳动合同的变更与法律责任6、劳动合同的解除、终止、限制解除5限制终止情形和法律责任汇总分析7、解除我终止劳动合同后经济祝倒金、失业保险金等待遇的计算标准、计算方式和支付时机8、集体合同、劳务派途与非全日制用工制度简介与用工方式的选择9、劳动合同法第97条的理解与造用10、
2、用人单位在新法实施前后的过渡排施(1)如何恰当处理现有劳动者的劳动关系?现有事实劳动关系和劳动合同的处理)(2)现有规章制度在新法实施前后应当如何街接一、用人单位规章制度与重大事项决策现行法劳动合同法,ziutyukX月医FARAHHTHTERI7制河租应|一不a一代袁玑算沥十硫定。木描梁i伟内容范围|未日硝规定契霹盖霁霆夷劈劝者切初公布方式|#视役F,或者呆知助动者水砂28NFR五修改完商|未日砂抒定招理*刑余命租0咤吴R伟|仁助加戒工仁皂用人市BHF旭开G席2:王会司以拐行益莲史,劳水斧用人十人江知家济戊江友河待,法权利救济|3预亮制既朋褪定祉为劳动合|探的颖寇报算其扑益丸申行保劳动合闰半
3、郜院国笈营褐木规信得述野李骆嗣友维沥河摄伟圣加0动个探|3政部门任法处玟发明学盯解院权车请仲裙。诉设确认技布制庞逊法P加林讳R标许程序司法、内容社林证质任|鼻芸标标关林5R|葛明朋程序证、内容不途描林颂金室,余切政弃灯|助动焦症行为,备宾口的规B吴F相关规定1、劳动合同法第4、38、39、74、80条。2、劳动法第4条、第8条;3、工会法第38条;4公司法第18条;5、全民所有制工业企业职工代表大会条例9;6、最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释第19条;目I7、最高人民法院关孔审理劳动争议桥件盘用法佳者于问题的解释(二)第16条;8、劳动都关于对新开办用人单位实行劳动规章制
4、度备案制度的通知(劳部发1997338号)规章制度与重大决笺.案例分析王柘于2003年4月入职梦公司担任部门经理职务,双方签订了期限至2005年4月30日的劳动各同,同时公司脱王茨提供了公司规章制度汇编一本,王綦按公司要求在其中签名确认巳知悉其内容、规章制度中规定公司按年度对部门经理进行考核,考核成绩在60分及以下的将降一级职务并执行相应待逼,考核成绩在60分以上未满70分的保留原职务和待逼,考核成绩在79分及以止未满80分的保留原职务并可调高一级工资,考核成绩在80分及以上的可调卵三级工资并经公司领导讨论后可着升职务,并规定了相应的考核指标和考核程序、2004年初,公司对王綦进行考核后将考核
5、结松书面通知王棣为58分,王菜提出异议后公司组织人员进行复核并重新核定分数为59分,并决定将王养调整为副经理并执行副经理待遇。王荷按公司决定护行.2004年6月,公司决定对规章制度进行倡订并安排人力资源部门负责、人力资源部门提出方案后,提交公司领导宣批吉意后在公召大门口张贴公布并在内部办公网络公布、其个指上泰者核刹庭深墓为:考後成维在70分及以下的将降一级职务些批行相应待逼;泉核成绩在70分以上未满80分的保留原职务和待逼,考核成绩在80分及以上朱满90分的保留原职务并可调高一级工资,考核成绩在90分及以上的可调高三级工资并经公司领导讨论后可着升职务,并保留原考核指标和考核程序、2005年初,
6、公司对王菁进行考核后将考核结果书面通知王棣为69分,经盖出异议并又核后仍为硼分,公司决定将王菜调整为业务主管并执行业务主管待王茶认为公司通进规定制度的“各法外衣“单方变更其岗位和待遇,迷提出解除劳动合同并要求公司支付经济补偿金、问:其主张能否得到支持?二、工会的职责不一织职工活动,应当在生产或者工作何朋,度笃事兆伯得全华、事业单余的国髻篮粟耍筐鹄宁议窒者事上会工辖亘薹议或视惧,国心Euuzlstautas工会法E工会法G浩趸)劳动合同法E口医门江理灵芸痛炎加要北盂多作职工间箭侍水一的,冉助势行政郑门财仪佳北聘;汪者货仁给了札人年改人一信春赔二王会工作人员国属行痛03春炳阡口唯定规宣剑度和重大事
7、顺欢筑,发玮不适当沥的商标吴;工会和企业代表三方协高共闯明究冯定劳动关系重大闵瞻塞铐劫毛与用人单位认勃动合吊,与卖仨建立集伯裕机衍绍河诊根吴(人扬20人口万沥片志人数1096pL上)待职工讽明倭泓,明取意见厉才能报告助动行政部门进佳贾权善汀用人单钰纳正用根体伊国界工会代江会东胡工-方与用人单余计,尚本建立工描万会挂导彭动者猪帕的仑表一朐人单余认。在其级仪下民域内,建技业;采F丝。餐优园务吴管行东可b/申2河民城伯林作台际工会职责劳动合同法标五一公凯;用人单余浩尼雉体仕口,偶犯职工助动朱黄的,工员可以侠法粪串仝舞媛虞逞霆y图腾行林体合命发生争议,经钦口解欧不成阡,工会可以依夜符公十国条,故沿途荣
8、动者有权地劳劣派遂单位或者咏二单位佐法参加呆者组织工会维护目身的司法私盎。第一十三条;县级b上各级人E庞劳办行政部f动动台团制度定的盟蜃鏖工作应当听取T会、企业方南代表以及有关行明主管部门的意见。1第一员佟法维护荣动者的司法朱盐,对用人单仪尿行苔动合团、集体辜呈艘湟琵熹趸蛊暮婴蛋蠢正位雾霸臻语稠jn探描葛高“妇倬宣属农&工会的职责.桥例分析1一经济性装员菜公司共招用员工240人,2006年上半年因决策头误导致资金周转严重图难2006年4月6日,公司召开股东大会,通过决议将在6月1日起开始装员,目标是茹鹑40%的员工、2006年4月30日,公司人力资源部将公司经萧围难的情况和巳确定的裂员方案在公
9、司职工公布栏公布,阉日召开职工大会对有关情况进行说明2006年6月1日,公司人力资源部将上述公布的情况说明和裁员方桥送至当地劳动行政部门,同日即要求被列入袋员范图的职工前往人力资源部办理解除劳动合同的手续并领取标度的经济补侠金问:上述戟员过程是否符台程压?工会的职责.桥例分析2一一用人单位单方解除助动合同李桢于2005年6月入职梦公司从事客户经理工作,签订了期限至2007年6月30日的劳动合同李栋在工作过程中,公司多次对其工作能力提出异议,明客户也有类似投诉、2005年6月1日,公司人力资源部找其进行谈诵,转达了公司对其工作能力的不满意见,听取其个人意见。2005年6月5日人力资源部书面通知其
10、因其工作能力不胜任客户经理职务,决定将其降为宰户部区域业务主管并执行相应的工资待逼。李菜对此表示不能援取,认为公司单方变更劳动台同,逐书面答复不同意到新岗位工作,要求恢复其原岗位和原待逼,并自即日起未从事正常工作至2005年6月15日,人力资源部经多次书面通知李棠返回工作无效,迷于当日脸公司领导提出建议以关不胜任工作并擅自离岗为由解除其劳动各同,公司人事主管签名同意后,人力姿源部卵肉李荣宇出解除助张合只通知书、李菜不服当日便向劳动争议件蒙委货会申淇体装、要求役认公司对其扬胜任工作认定无蓉痉票沣龛亘为违法交寞旁动合乱确认其属于被迫解除劳动合同并要求公司支仪经济补偿金、问:李树的主张能否得到支持?
