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1、精益生产-价值流分析与价值流图价值流分析与价值解读价值流现状囹价值流现状图绘余未来图的绘制要点流图简介方法仄APLUSINTERNATIONALINC.价值流分析与价值流图简介什么是价值流、识别价值流、价值流图?一-流程,就是在完成一个目标的过程中产生的一组连续活动。-价值流:是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动,从价值和浪费的角度来记录流程。一-识别价值流,即是在这组特定活动中识别浪费和寻找改善机会。-识别价值流股工具:就是价芸流余(VaiueStreamMapping)。绘制价值流图的方法:流程分析法,即是关注向顾客提供的产品或服务,从流程的开始一直到流程结束,然后把产品或者服务所
2、涉及的所有物流与信息流相关内容用目视图表的方法绘制出来,形成一张价值流。仄APLUSINTERNATIONALINC.价值流分析与价值流图简介价值流图的作用-分析系统整体存在的问题。常规企业的改善活动,往往是各个部门各自为战,每个车间在组织生产时都尽量把自己的车间按照最优的方法逃行管理。但是,一个车间最优并不代表整体最优。一-分析生产与计划之间的联系。一-分析浪费发生的根源,一提供广泛沟通的平台。一提供改善的优先次序。价值流图能够清晤地揭示出物料在哪些部门、郜些工序停潜时间长。那些周期最长的部门就要优先改善。一提供改善目标的基础数据。价值流图从价值与浪费的角度对流程进行了分析,分析数据中包含了
3、与改善目标相关的重要信息:哪些浪费可以轻易削减、哥些浪费很难削减、本阶段最终能够削减到什么程度。4价值流分析与价值流图简介价值流图的分析步骠产品分族HHUR绘制未来图制定吾划干付诸实施-。丁解当前流程是如何运作的-“设计一个精益价值流一e“识别价值流的目标形成3个文件:与价值流现状图价值流未来国实施计划庸APLUSINTERNATIONALINC.解读价值流现状图价值流图的基本结构借息拮制圃吴仁|一工&8DJHC1一Cz23CLLJ上半部分是信息流,下半部分是物流。信息流按照从右往左的方向标示,物流按照从左向右的方向标示。由图可以看见,车间与车间之间没有信息的沟通,这就意味着后工序发生的任何异
4、常问题都和前工序无关。除非是计划部门调整,否则前工序依然会按照之前剩定的生产计划进行生产,哥怕后工序已经因为异常问题而停产仄APLUSINTERNATIONALINC.解读价值流现状图价值流图的标示:1物流图标:AssembyLCr-tSsecCo-ooninUp35%2KSoap内部流程,此符号代表一系列工序,在这一系列工序上,物动。例如,一条以送带上的所有序兵问构成了一个内部;有库存并日批量人流程截止。外部资源,表示供应商、顾客等外部流程。数据框:记录内部流程的相关信息。库存,以时间或敏量表示的库存。45daysS42750K卡车运输,用以表示运输频率。3days$28500K成品原料流动
5、方向。7鲨0APLUSINTERNATIONALINC.解读价值流现状图价值流图的标示:一-1物流图标:-续s安全库存安全库存是一个定量IC-一WIP流助方向。因此图标是封闭的。一西付WsrAARiatffrtish杨。进先出的原则痂幼】物料超市:超市图标的左边没有封闭,开口对着供应流程。鲨0APLUSINTERNATIONALINC.解读价值流现状图价值流图的标示:-续2信息流图标:一一一“人工信息流,例加,u止沥霉产弄划、符棣如|83牟看匹:生亦指示.电才搬运看板:撞运指示。rEDI|传眯等【33)其他图标:P祖谅度员,调度员通过LL|看杀架,存放看板的地方。兰广一了解生产的进度。ACDf
6、f哗,作l员的伶视图鲨0APLUSINTERNATIONALINC.解读价值流现状图数据框中经常包含的数据数据框中的数据,是从四个方面反映生产流程:1产量相关数据:产量=(可用作业时间云周期时间X设备利用率可用作业时间:每天可以用来迹行生产的时间。周期时间CCPT指被加工物在桅道工序被加工的加工时间。此时间是实际加工爵间生形绿的政营企务之就是昱猛g擎CL_丁夏M亳口互拍鳖上匙上柑身叠。设备利用率CUPTIME:设备用来从事生产的时间与可用作业时间的比值。2标准在制品相关数据标准WIP=老化时间云生产节拍老化时间因老化使工艺产生的停滞时间。动次CShift):每天班次。生产节拍CTAKTTIME:10
