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2、tranet电二腐刍从定货点法到MRP寺间定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量定货点的不足之处没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往容易造成较多的库存积压。人庇存管理怎样怎样才能江规定的旷仪、03规定的跖点、寝履规皇乱蜴莴宴龛亩的教量得到真正需用的物料?。OOcS产品结构与物料需求计划60年代中期美国IBMI公司约瑟太.夺列基博士相关需求Cdependentdemand)需用吁间阡殊后(优先级)c一东一l广办史叉砂超谷之幼料的霜求量期的长电子挂钟产品结构图H20.|堤种5|标脱200|gL|&Jo00产品结构层次芸2命奂震视伟医a一011012o0Hoo0HHno053
3、T&口L|LE工|应L标标she|J60aeoHAeuHHM#|绍f|8口|毛面15|界1作【|作|1|余1体120HI2zl0a口_aaig2a0史89|国L国LLL3二川Is物料需求计划CMRP)MRP是一种既要降低库存,又要不出现物料短缺的计划方法。保证生产-满足市场需求。控制库存-“-降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系,更重要的是说明了供需之间的时间关系;不仅说明需用时间,还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点,必须以物料为对象,划细时间段(取周或天,不是月,区分需求和供给的优先顺序。制造业的方程式(MRP逻辑流程R。蒌倩“台合1一主生产计划史噻乏物料霞求计划库孝俩息CMRP)(库存台帐建议)r一一采购计划加工计划
