《led车间主任述职报告工作总结汇报总结汇报实用文档》由会员分享，可在线阅读，更多相关《led车间主任述职报告工作总结汇报总结汇报实用文档（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、KX光电科技有限公司J组装部20_12年度第1、2、3季度工作报告报告内容。车间主任自我介绍日部门具体工作总结口车间绩效管理。团队建设及管通工作中的成绩与失误及失误后的改善措施口2012年度10-12月工作计划及执行方案里总结仁一团主组装车间主任:XX书坤。为勤岩吸衬五描勤伟靶按虬-户骆妮胡图P长。二益忆奶粑邸心炉粟悌冬仁传起8经恤工。学占懈屹戢紫nge万|长一河鸭区屹宗志胶品井HF*-鞘。夺区种煊丁此志人区心恩职人组门蛇.邑咩巳匹出性必眯代坤冬张e州骆、柿性机区松枚区国趸农杨埕卅尹深仪木吊杵朱。.怡许煌IP口技切医道宏金界巴觊。为彬截珥亚吼吴长剑名四QE国-厅尸罡靶长人部门具体工作总结里人员
2、口组装车间的人员管理,组装车间从组建至今,共有离职人员14人,调岗人员3人。里公司刚成立阶段车间人员学历大多是大专以上的男生,在经历公司最初的新鲜感结束后,很多人出现了不满情绪,国本人管理经验的欠供,导致没有及时的去了解员工们心理状态。当察觉后采取的只有和员工聊天、沟通,三万达不到良好的效果,反而增加了员工和我=二的矛盾,可当时我没有有很好的措施,从而导致人员不断流失,且给公司带来了一定的负面影响重组装的人员管理是很不到位的,目前仍是人制阶段,为了改变这个局面先后做了以下几个措施:口制作组装车间临时管理规定、车间管理规定。在公司考核制度未完善的情况下,指定车间的绩效考核办法,制作车间内部绩效考
3、核表格目招收有LED从业经验,生活较为稳定的人员改变管理方法,从纯粹指挥逐渐改变成辅导帮助。进行技能、思想培训,改变现场环境,使员工从混乱的生产计划中,做到自己的职责清晤。重。现在的人员状态有了一定改善,但仍不是很理想。一个规定很难贯彻、坚持的执行,同样的流程,培训宣导后,也不容易执行。日个人主观分析:原因1、主管有不可推卸的责任,监督不到位、任务布置不清晰。口2、生产不饱和,难建立完善生产考核机制,且在人员菖璧罡否竿蔓的情况下制度较难严格执行,易引起口3、公司的整体制度不完善,有大环境影响的因素。毛个人回惑,怎样在大量空闲时间、不知生产计划的情况下,仍能保持着员工的士气、和信心!?东_s生产
4、组装车间建立之初,没有经验、没有技术支持。初期,藿霆董质无法保证,且异常频发,来料不良、人为不毛总结后,开始制作建立产品作业指导书和产品组装流程图,产线增加检验工序。学习瓶颈控制、岗位设定,调整产线生产流程。从产品、人员上控制产品质量。生产有所改善,经历过各种产品生产积累了一定经验。后期,技术部改制、品质建立。此时,因对产品的熟悉,产生了对其两个部门有不信任的心态,包括技术部文件、品质的品质文件。至今仍未全部改变,这是缺点,也是大家应该一同反省改善的地方。“E2012年2-8月生产状况口以上是今年8月以来生产内容一生产订单并不饱和。但每次生产时总会凸显出现场的工具、物流、生产瓶颈问题。1_/_
5、(，ERa146痛a确颜河口0an网hR0A646EDKRRifM纲张许许明训明EEestts一-Anste“55Easermemng月应3月138月14|昱日】|67月8!矿萝泡灯2校育探汀数量|58纠一6一。亡lalI引L月)1一次松骋各格数量|2345170林【18350|夭花灯1产品品质有所改善,但产品的质量保障仍有待提高,如灯杯的返工问题,反映出我们的工艺并不是很严谨。产品不经开发进入生产的话,内部性能劣势短时间内就很难体现出来。料辰效产至九盾晚区标英元伟医惠技芒挂订英杜妮洪“妮益新长心素江不医咖门吸世起“苔拳:古长张篡-龋-粪凶笛吴林一秉礼欣彭余拍林裂覃煌委农发芸司智娆砂改,:春爱竞诊匹芸怡逼匿礼乙河春招硫深刹塔人司大标2吊-峻不怡妙接帛白症“不.置令一问同呆晚挂赖伟技区。揉明.云仁-学些匠呆志牌-架标家江益朱县屹长酶许视月彬随颜妙灵范么辽市吴关闵江P怡区咛-札意门门煌
