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1、唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力.-管理大师徊得.圣吉第一节“培训制度的建立与推行一、培训的原则“(1)战略原则:培训服从企业战略发展;培训本身也从战略的角度考虑;(2)长期原则;(3)按需施教,学以致用原则;(4)全员教育垮训与重点炭高相结合原则:(5)主动参与原则;(6)严格考核与择优奖励原则;(7)投资效益原则。二、培训制度企业堡训制度:能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律,规章,待度及其政策的总和。企业培训两个主体一企业与员工;参与的目的不一根;。通过制沥羽确双方的权利义务,使戏方目的,利范忌量视容员工参与制度的制定。企业培训制度的构成,培训服务制
2、度;入职基训制度,培训激励制度;培训考核评估制度,培训奖惮制度和培训风险管理制度。起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性2、垮训制度的适用性3、培训制度的长期性企业培训制度的基本内容s制定企业员工培训制度的依据s实施企业员工培训的目的或宗旨企业员工培训制度的实施办法企业员工堕训制度的核淅与施行s企业员工培训制度的郜摩与参小。具体培训制度的起草与解释1.培训服务制度2.入职培训制度3.培训激励制度具体培训制度的起草与解释(3、163)4.培训考核评估制度5.培训奖励制度6.培训风险管理制度培训制度的推行与完善1企业内外环境变化,培训制度的修订2、企业培训制度适应企业经营,市场竞争与国家法律,法规的要求,促进企业培训工作健康发展。员工培训规划的制定知识要求:员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。能力要求:如何制定塘训规划。
