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1、北京西长安街88号大厦装修改造工程方案设计文件悠悠古城，帝都北京；十里长安街600年来经历了无数的历史变迁。现在长安街以崭新的姿态作为中国政治、经济、文化的中心，让世人所瞩目。放眼长安街两侧，建筑众多：中南海、国家博物馆、中国人民银行等建筑星罗棋布。如今作为中国内地最大的综合性保险（金融）公司中国人民保险集团股份有限公司（以下简称人保集团）新总部办公大楼，也即将落户长安街，此次改造设计项目：西长安街88号大厦（以下简称88号大厦），即为人保集团新总部办公楼的所在地。88号大厦，坐落于西长安街南侧，占地1.31公顷，建筑面积12.2万平方米，是长安街标志性建筑之一，自1999年竣工后，使用至今。
2、但作为人保集团新总部办公大楼所要求达到的5A级办公水平，原设计方案已有所落后，改造及提升原建筑的工作，必不可少。以下便是我们依据西长安街88号大厦装修改造工程设计招标文件中的各项内容，所作出的方案阶段，设计分析。一、 建筑外观、周边及景观改造设计方案：1、 建筑外观的改造方案西长安街88号大厦，原功能为商业与办公的综合性建筑体，自99年建成后12年间，其外观以被大多数群众所接受和认同，其设计风格洗练并极富中国建筑精髓，顶部的琉瓦结构与长安街北侧的故宫建筑群遥相辉映，已然是西长安街上一道独特的风景。因此大厦的外观部分改造设计主要以和谐建筑本身及完善使用功能为主。首先改造的位置是大厦北侧的商业空间
3、主入口，主入口由于各种原因曾几度调整，但改造的方案都过于现代且不成功，原因是几次改造设计的立意均试图摆脱原建筑的整体风貌，并未考虑到作为长安街地标性建筑的特点，最终的结果都不甚理想。但纵观欧洲商业化建筑群，其外观设计均保留原建筑的特点，经时光的打磨，日久弥新。而此次我们提出的改造方案，也是依托建筑本身的设计语言，将建筑顶部中式造型加以简化并融合中式牌楼的基本元素设计完成，其装饰主体位置为北立面三、四层之间，在主体下部加设雨搭，雨搭最外沿距建筑外墙1.5米，底部距离地面10米。改造后的北侧入口，整体造型与原建筑自身设计语言相符，作为历史性的建筑外观将被更多人所铭记。而其他三侧的入口立面造型简洁、
4、浑厚，符合原建筑设计特点，作为人保集团总部办公楼的入口可稍加改动便可使用。其次建筑主体坡屋顶，会在冬天融雪后于屋檐形成冰锥，改造方案为在屋檐部分铺设电伴热膜，可在冬日雪后手动开启，以促使雪水的融化及排除。2、 建筑周边的改造方案原建筑四周地面，铺地坡度不足，大雨时曾对地下车库及设施形成倒灌，改造方案是在车道入口增设应急排水沟和地面坡度的重新找平。3、 建筑四周景观改造方案大厦虽包含商业空间，但其主要功能为人保集团总部的办公楼，因此建筑四周应设立具有人保集团特色的主体景观，如城市雕塑等。二、建筑内部整体改造设计方案大厦原为商业空间与办公空间相结合的多功能商务办公楼，改造后依然保留两部分的使用功能
5、。由于大厦是上世纪90年代建成，不但内部格局及已无法满足如今作为人保集团5A级总部办公楼的需求，其内部众多的配套设施也已老化急需更换，因此大厦内部的改造设计方案也主要从上述两点进行阐述。1 、整体格局划分依据招标文件内业主需求，我们将88号大厦15层、12层作为人保集团总部的行政办公区；11层南侧及10层作为集团部门办公区，11层北侧作为集团综合会议区；9层、6层作为集团储备层；8层及7层东西两侧作为3家分公司的办公区，7层南侧为集团机房、北侧为集团档案馆；5层、4层为预留层；3层为餐饮层；1、2层除部分空间外租为商业空间外，其余部分均为人保集团内部使用；B1、B2层除两层东北角处改造为员工食
6、堂及厨房外，其余部分基本维持大厦原有商业空间不变；B3层为停车场及库房，位置及使用功能不变。 详细内容为：1、一层平面布局设计、人流动线分析和功能分析及配套设备改造 平面布局设计首层南侧为人保集团总部的接待大堂及访客出入口；东侧为贵宾专用接待大堂及人保部门以上领导、子公司高管专用出入口；西侧为集团员工日常出入口及3层餐饮区专用出入口；北侧为商业空间及2层B2层顾客出入口。 人流动线和空间功能分析首层南侧人保接待大堂问题如下：1、原建筑南侧1、2层共享大堂的三角形回廊略显禁锢，不能满足作为集团总部接待大堂所应有的气势；2、由于大厦二层的新功能布局为大面积展陈空间，自动扶梯的使用率将大大降低，同时
7、其能耗大且占用空间面积多。改造方案为：1、 将原有扶梯拆除，在大堂东西两侧消防楼梯附近，增设垂直升降梯24部，直接连通1、2层共享空间；2、 将原建筑三角形回廊改造为方形回廊，增加1、2层共享空间面积。改造后大堂，整体效果更为宽敞、大气，使用功能也将更为明确。东侧入口贵宾接待大堂问题如下：1、原建筑东侧12部电梯，功能使用混淆，且划分不明确；2、大堂整体装饰效果，不具备作为贵宾接待大堂的使用功能，不能体现人保集团特色。改造方案为：1、将东侧靠南的4部电梯作为行政专属电梯，将靠南侧货梯改为VIP专用通道，上述5部电梯供人保部门以上领导、子公司高管及贵宾接待专用，电梯所到楼层设行政开启系统，同时在
8、东侧大堂增设贵宾接待台及行政服务台；2、将东侧靠北的4部电梯设为员工电梯，以分散西侧电梯压力，靠北侧货梯保留其使用功能。3、靠南侧2部货梯保留其使用功能，同时可为3层高管餐厅提供输运服务。西侧12部电梯中，核心部位的8部电梯为员工与普通访客乘用梯，南北两部货梯保留其使用功能，靠南的两部货梯可直通3层B3层，其使用功能可按时间段划分，也可作为3层餐饮区的专用客梯。北侧为商业出租空间，各项功能及结构均不做调整。中间部分加设人保VIP业务展示区，同时南北两侧分别设出入口。业务展示区与周边商业区之间留人流通道，方便大厦员工及访客出入，但需设一卡通系统，以区别商业空间及办公空间的人流走向。2、二层平面布
9、局设计、人流动线分析和功能分析 平面布局设计大厦二层中心区为人保美术展览馆，其南北两侧分别设出入口，其主入口设在南侧，北侧设应急出口；二层西侧南北两端为商业出租空间，其中南段拟出租给休闲咖啡厅，便于来访客户和大厦员工的商务洽谈和接待；其他空间为人保集团的员工活动等集团内部使用空间。 人流动线分析和功能分析由于原建筑设计方案东西两侧的16部客梯均未在二层设停留层，故大厦二层客运人流将主要以扶梯为主。北侧大堂依然沿用原扶梯为主要上下通道；南侧人保大堂，由于取消原大堂扶梯， 2层客运人流可由增设的垂直升降梯为上下通道。除此之外，大厦四周的8部货梯维持不变，多部消防步梯也可以为人员分流时所使用。3、三
10、层平面布局设计、人流动线分析和功能分析大厦三层为餐饮区，其中东南角1100的范围作为人保集团高管及接待餐厅为集团内部使用，餐厅可由东侧靠南的4部行政专属电梯及VIP专用电梯进入。其中高管餐厅由300的开敞空间组成，可设卡座、散台；接待餐厅由可以连通使用的12人台接待包房5间，供小型接待使用的6人台小包房4间，供餐厅后厨使用的厨房200。除高管及接待餐厅外其余部分3800拟外租给一家综合性餐饮企业，其客流主入口为大厦北侧的扶梯及西侧最南端的两部电梯。其中最南端的两部电梯可分时段划归其专用。4、四、五层内部为集团预留层，此次方案未将其内部进行深化设计。按招标文件及业主方的原始需求，我们在四层屋顶花
11、园处增设一处可容纳500人左右的大型多功能厅一间，以下是多功能厅的具体方案设计：方案灵感源于人保集团的服务范围及中国的古老文化鼎，鼎在中国古代视为立国的重器，而现在以“造福于民”为使命的人保集团，所担负的责任依然是现今中国的立国之本，用鼎这一重器比拟如今的人保集团，再贴切不过，因此我们将此次多功能厅的设计原型定为国之重器鼎。具体的结构方案为如下两种。方案一：1、多功能厅制作成有足够强度和刚度的整体成品钢构件。2、把多功能厅下面的四个原混凝土柱增高至多功能厅底部，然后由框架梁和柱帽组成为结构平台，用于支撑上部结构竖向荷载。3、整体成品钢构和结构平台采用柔性连接（钢板夹层橡胶隔振垫），用于释放水平
12、地震力。4、支撑多功能厅的四根混凝土柱按新增加荷载在下面各层做加固处理。方案二：1、多功能厅制作成有足够强度和刚度的整体成品钢构件。2、把多功能厅下面的四个原混凝土柱增高至多功能厅底部，然后由框架梁和柱帽组成为结构平台，用于支撑上部结构竖向荷载。3、整体成品钢构和结构平台采用刚性连接。4、支撑多功能厅的四根混凝土柱按新增加荷载和水平地震力在下面各层做加固处理，柱间增设支撑。上述两种设计，均将多功能厅入口的基础平台定为六层楼板底面的高度，与会人员将主要从6层平面进入，同时我们在多功能厅四个平台侧面，加设应急疏散楼梯，可分别通往4、5层应急走廊，进而分散开闭会时间的的高密度人流。多功能厅主体为圆型
13、，其建筑特点可增加多功能厅本身应力与支撑力，多功能厅核心筒外墙与四根装饰耳的饰面为仿铜制饕餮纹，同时在核心筒外墙加设环形回廊，供临时疏散用；核心筒内部结构为三角形吸音板，及锥形吸音板，其作用为控制圆形会场的回响等声学问题，顶部设计采用球网结构的不上人屋面，装饰材料也已轻型吸声材料为主。多功能厅的最底部为原建筑四层的上人屋面，拟继续保留其使用功能，并增加设备疏排的专用房间。多功能厅建筑整体典雅，寓意深刻，布局设计满足集团内部对于多功能厅的需要。5、六、九层为集团储备层，设计方案可参考八层或十层方案进行设计。6、七层平面布局设计、人流动线分析和功能分析大厦七层平面划分为4组开敞式空间，其中大厦的南
14、北两侧分别为集团的机房及档案馆，东侧及西侧部分空间由走廊连接，为集团内C公司的办公区，其余空间为储备空间。C公司办公区内设董事长、总裁办公室各1间，副总裁办公室4间，部门经理办公室13间，财会、人力资源办公室各1间，部门总经理办公室3间，接待台及访客等候区2组，员工工位66个，各类型会议室及接待室6间，其他配套空间若干。我们在满足C公司原始诉求的基础上，整合人流动线及接待空间的使用功能。7、八层平面布局设计、人流动线分析和功能分析大厦八层为集团内A、B两家公司共同使用，其中A公司使用八层东侧及南北两侧的中间位置，B公司使用位置为八层西侧。以门禁系统划分。由于A、B两家公司共用1间大会议室，且B
15、公司领导远离行政行政专属电梯及VIP专用电梯，对B公司领导出入可能带来影响，设计考虑增加A、B两家公司部门以上领导一卡通的使用权限，以便A、B两家公司的领导及员工能顺利通过南北两侧走廊的门禁系统进入各自空间。同时A公司办公区内设董事长、总裁办公室各1间，副总裁办公室8间，高管办公室3间，部门经理办公室13间，员工工位100个，财会及人事办公室各1间，秘书室1间，各类型会议及接待室10间（其中150的大会议室与B公司合用），其他配套空间若干。而B公司办公区内设董事长或总裁办公室1间，副总裁办公室2间，高管办公室1间，部门经理办公室8间，员工工位50个，财务及秘书办公室1间，各类型会议及接待室6间
16、（其中150的大会议室与A公司合用），其他配套空间若干。综合七、八两层，分布了集团A、B、C三家子公司，平面布局复杂，此次方案设计基本满足各公司要求，但细节位置需经各家子公司认同方可实行。8、十层平面布局设计、人流动线分析和功能分析十层为集团办公空间，内设部门经理办公室14间，副经理办公室28间，各部门专用会议室14间，员工工位210个，其他配套空间若干。十层的平面划分主要以部门为单位，人员动线均以回型走廊为基础，各部门单独设置门禁系统。茶水间等空间为公共部分，供个部门混合使用。9、十一层平面布局设计、人流动线分析和功能分析十一层南侧为集团办公空间，东西两侧电梯间出口处设有服务台及访客等候区，办公区内设部门经理办公室6间，副经理
