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1、普通商品住宅一标段工程基坑支护及降水施工方案 审批： 审核： 编制： 2015年11月20日 目录一、编制说明- 7 -二、 编制目的和范围- 8 -（一）编制目的- 8 -（二） 编制范围- 8 -三、项目组织机构及主要人员简历- 9 -（一）项目组织机构- 9 -四、附表- 12 -（一）拟投入护坡降水施工主要机械设备表- 12 -（二） 拟投入护坡降水施工劳动力安排计划表- 12 -五、施工技术方案- 13 -（一）支护降水施工方案- 13 -1、工作内容- 13 -2、工程量- 13 -3、护坡降水工程计划工期- 14 -4、编制依据- 14 -5、工程概况及周边环境- 14 -6、场
2、地工程地质条件- 15 -6.1、地形、地貌- 15 -6.2、现场水文条件- 15 -6.3、场地地层- 15 -7、基坑支护及降水施工总体部署- 16 -7.1、工程管理体系- 16 -7.2、施工组织机构与管理模式- 16 -7.3、总体设计- 16 -8、专项施工方案- 19 -8.1、插筋挂网施工方案- 19 -8.2、降水施工方案- 20 -（二）特殊施工措施- 23 -2、夜间施工措施- 27 -（三）质量保证体系- 28 -1、质量目标- 28 -2、质量方针- 28 -3、质量体系- 28 -4、物资质量保证- 30 -5、技术保证措施- 31 -6、合约保证措施- 31 -
3、（四）安全管理- 31 -1、安全生产目标- 31 -2、安全管理方针- 32 -2、 安全组织保证体系- 32 -4、安全管理制度- 32 -5、安全管理工作- 33 -6、施工人员行为控制- 34 -（五）工程监测- 34 -1、监测目的与项目- 34 -1.1、工程监测目的- 34 -1.2、工程监测项目- 34 -2、边坡位移的监测- 34 -2.1、监测点的设置- 34 -2.2、监测方法周期- 35 -3、周边沉降的监测- 36 -4、工程监测的管理- 36 -（六）应急预案- 36 -1、在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取的措施- 36 -2、滞水处
4、理- 37 -3、局部坍塌- 37 -4、地表裂缝- 37 -5、保证降水效果的措施及应急预案- 37 -六、施工进度保证措施- 38 -（一）进度控制管理体系及组织机构- 38 -（二）项目详细进度计划- 39 -（三）进度的跟踪- 40 -（四）进度纠偏及进度保证措施- 40 -1、进度纠偏措施- 40 -2、进度保证措施- 40 -2.2.1、人力资源保障措施- 41 -2.2.2、施工机械保障措施- 41 -2.2.3、施工材料保证措施- 41 -2.2.4、采用科学的施工技术和科学的管理方法- 41 -2.2.5、营造良好社会环境保证工程顺利进行- 43 -2.3、进度计划的更新-
5、44 -2.4、进度报告- 44 -七、工程质量目标及保证措施- 44 -（一）工程质量目标- 44 -（二）确保工程质量的组织措施- 44 -（三）确保工程质量的质量管理措施- 45 -（四）确保工程质量的材料质量控制措施- 46 -（五）制桩工程施工质量保证措施- 46 -八、项目档案管理- 47 -（一）技术资料划分- 47 -1、试验资料- 47 -2、 施工记录- 47 -3、工程变更、洽商记录- 47 -4、竣工资料- 47 -5、工程管理资料- 48 -6、工程质量控制资料- 48 -7、往来文件- 48 -（二）竣工文件材料的验收与移交- 48 -1、竣工文件材料移交范围- 4
6、8 -2、竣工文件材料质量要求- 48 -3、竣工文件资料移交时间- 49 -九、创优计划- 49 -（一）建立组织机构，完善管理措施- 49 -1、成立创优领导小组、建立完善的项目质量保证体系- 49 -2、项目质量保证措施- 49 -3、项目安全保证措施- 50 -（二）项目部的质量检验计划- 50 -（三）项目部全体员工质量、安全意识的培训- 51 -（四）加强材料及材料供应方的选择和进场管理- 51 -1、成立质量控制组- 51 -2、材料供应方的选择- 51 -3、材料采购和进场管理- 51 -（五）开展创优活动- 52 -（六）安全文明的管理- 52 -1、组织管理措施- 52 -
7、2、全面计划管理- 52 -（七）施工现场场容场貌管理- 53 -（八）临时设施管理- 53 -十、文明施工体系及措施- 53 -（一）文明施工管理体系- 54 -（二）文明施工管理措施- 54 -十一、HSE管理及保证措施- 55 -（一）管理方针及管理目标- 55 -（二）项目的HSE组织机构和职责- 55 -（三）HSE宣传培训计划及个人防护用品使用计划- 58 -1、安全培训教育- 58 -2、安全教育实施- 58 -3、个人防护用品使用计划- 58 -（四）HSE规章制度和操作规程- 58 -1、破土作业- 58 -2、临时用电- 60 -3、车辆安全管理- 62 -4、特殊情况应急
8、预案- 62 -5、废物处理- 64 -6、伤病处理- 65 -7、保安管理制度- 65 -8、现场文明施工- 66 -8.1、文明施工保证体系- 66 -8.2、文明施工措施- 67 -9、环境管理- 68 -9.1、生活宿舍区管理- 69 -9.2、施工现场责任区管理- 71 -9.3、施工现场- 71 -9.4、标准化图表- 72 -9.5、保证措施- 72 -9.6、环境保护计划- 73 -10、不安全状况报告- 74 -十二、 施工平面布置- 75 -十三、施工进度横道图- 76 -一、编制说明 在认真研究、深入理解窝坨95亩基坑支护及降水工程招标文件及结合我公司多年的施工经验基础上
9、，编制本工程的技术文件。 本次技术文件的编制完全响应招标文件的要求，分别就地基处理各项施工及技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、资源配备计划、针对本次招标内容的关键点及难点处理措施等方面进行了精心设计和周密安排。各项措施都是依据国家有关规范和本工程实际情况，并结合以往工程经验综合制定的，各项保证体系的管理机构健全，资源配置到位，责任明确： 1、编制施工技术方案时，我方会充分考虑现场的条件、设计要求等各方面因素，制定切实可行的施工方案，配备必要的资源，以确保工程的质量。 2、我们将选派具有类似工程施工业绩的骨干管理人员担任工程的项目经理、现场经理、HSE经理
10、、技术负责人、质量经理、进度负责人以及各职能部门负责人。其他相关人员也都是经过公司严格考核合格后，最终确定下来的，具有丰富的管理经验和工程施工经验。 3、拟投入本此招标的施工机械设备，不论数量还是质量都能够确保满足工程施工的需要。 4、根据公司通过的符合GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系要求和符合GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及国家、行业和招标文件的质量要求，结合本工程具体情况和以往类似工程地基处理的经验，编制了质量管理方案，制定了质量保证措施，对各个质量控制点实行有效控制，确保工程质量。 5、制定HSE管理方案和控制措施时，根据
11、公司通过的符合GB/T 28001-2001标准要求和符合GB/T 24001-2004/TSO 14001:2004标准要求及国家、行业和招标文件的HSE管理要求，充分考虑了桩基本身的施工特点，建立了HSE管理机构，统筹负责地基处理工程的HSE教育、培训、详细HSE管理计划及技术措施的编制、HSE监督检查，实现岗位有责任、操作有规程、日常管理有制度、HSE管理有目标、HSE保证措施有落实。 6、尊重科学、严格按照基本建设程序、施工图纸和施工质量验收规范要求施工，自觉接受甲方、总承包商和监理的业务指导和指挥，确保工程质量，实现文明施工。2、 编制目的和范围（一）编制目的 1、在实事求是的基础上
12、，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用为目的，编制总体施工计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。 2、坚持专业化组织施工的原则，安排有丰富的相关工程施工经验的员工承担施工任务。 3、在机械设备及仪器配置方面立足高效机械化，为保证质量、工期提供强有力的设备和保证。 4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。 5、坚持永临结合，既满足施工需要，又兼顾方便群众的目的，合理进行施工布置，最大限度地减少对当地交通、灌溉、生产及生活带来的影响，所有临时工程、临时设施布置尽量利用既有设施与道路，减少占地，
13、保护水土，做到文明施工。 6、坚持“改造自然，建设项目，环保同行”的目的，施工、环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行。（2） 编制范围 基坑支护及降水工程。三、项目组织机构及主要人员简历（一）项目组织机构根据工程特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部（见下表）。技术负责人安全负责人测量负责人质量负责人 项目经理项目总工HSE经理 理 现 场 经 理后勤组技术组施工组资料组财务组质检组安全组 项目组织机构图1、主要管理人员岗位职责1.1 项目经理的岗位职责1.1.1 项目经理是公司质量体系派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限。1.1.2 负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工安全、质量、工期全面负责。1.1.3 按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求。1.1.4 负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书。1.1.5 在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。1.1.6 有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行
