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1、直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵结构,二、常见的组织结构类型,直线制结构,1.直线制 (1)特点 各种职位按垂直系统直线排列,不设职能机构, 有利于统一指挥管理。 (2)利弊 优:统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简 单。 缺:横向协调难,产生忙乱。 (3)适用:规模小、生产的管理单一企业。,职能制结构,车间,车间,2.职能制 (1)特征 以工作方法和技能作为部门划分依据。 (2)利弊 优:任务专业化,有利于专业化管理。 缺:“隧道视野”,职能部门协调难。 (3)适应:产品单一、市场稳定的企业。,直线职能制结构,3.直线职能制 (1)特点 兼具职能、直线制的优点,统
2、一指挥与职能参谋 相结合组织结构形式。 (2)利弊 优:统一指挥与专业管理相结合,提高了效率。 缺:集权、横向协调调差、信息反馈慢。 (3)适用:过去我国企事业普遍采用,适于中小 型企业。,事业部制结构,4.事业部制(型组织) (1)特点 集中政策,分散经营。 集中:总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用 利润指标实施控制。 分散:每个事业部都是独立核算单位,利润中心。 (2)优缺点 优:灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政 事务。 缺:增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。 (3)适用:具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。,矩阵型结构( Matrix Structure ) ,5.矩阵制 (1)特点 既有纵向的职能领导系统,也有横向项目领导系统。 (2)利弊 优:纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。 缺:稳定性差、多头领导。 (3)适用: 对环境变化迅速反应的企业。如:咨询、科研、军工。,