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1、【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】,人力资源部工作总结,2019,人力资源配置管理,主要工作完成情况,人力资源工作亮点,存在的主要问题,明年工作计划,目录,CONTENTS,01,Human resource management,02,Completion of major work,03,Work highlights,04,Main Problems Existed,05,Work plan for next year,Human resource management,01,PART,人力资源配置管理,01,招聘渠道比较,Comparison of recruitmen
2、t channels,公司现有在岗人员主要分为三种途径：,2018年招聘渠道主要有以下：,周边招聘市场比较,The Comparison of Recruiting Markets Around,各部门入职及离职总人数,Total number of employees and separations in each department,年度总入职100人，离职80人,各部门每月入职及离职人数,Monthly entry and departure numbers of departments,部门入职情况,部门离职情况,人力资源各项指标统计,Human resources indicato
3、rs statistics,学历结构,图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,公司员工培训情况,Training of employees in the company,培训总人次,3888,人,培训总课时,7999,小时,外训人次：88人 内训人次：3688人,外训课时：288小时 内训课时：7888小时,备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。,Completion of major work,02,PA
4、RT,主要工作完成情况,02,招聘工作,Recruitment work,人才资源、信息收集,与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,人员招聘,按需招聘、校园招聘,员工之间转介绍,在政府的帮助下开拓附近新的用工市场,人事管理,Personnel management,提供各项人力数据及材料,健康证年检,组织初、中、高级职称申报,签订、整理劳动合同,梳理员工档案、分类管理,专业技术资格考试,助理以上 管理干部,“职业化形象与商务礼仪”满意率93%,生产人员,“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79%,助理级以上 管理干部,“中层危机” 、“超越执行
5、力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”,培训管理,Training management,培训管理,Training management,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,员工继续教育： 组织员工去总公司学习,新员工入职培训： 三级安全培训,员工转正考核之安全转正考试,制造部门员工技能考核,绩效管理,Performance management,日常绩效管理,各部门月度绩效评定,月度考核,考核与每个人挂钩，在当月工资里体现,TWO,ONE,制度考核,Institution
6、al assessment,薪酬管理,Compensation management,薪资核发,绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴,年检与社保,2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额,完成年度预算与人力成本KPI指标的分析,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,专项工作,Special work,PART 01,组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查,PART 02,一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动,PART 03,组织季度优秀员工评定 协助
7、配合内审工作,团队建设,Team building,定期组织部门例会，分享工作信息,强化部门绩效管理，持续提高工作效率,成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡,积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全 知识竞赛,Highlights of human resources work,03,PART,人力资源工作亮点,03,工作亮点,Work highlights,加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源,校企合作,结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度 完善员工福利、员工激励等三项制度,制度建设,工作亮点,Work highlight
8、s,培训管理,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著,学习创新,组织制造部员工劳动节能竞赛,争取政府支持,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）,Main Problems Existed,04,PART,存在的主要问题,04,存在的主要问题,The main problems,培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路,PART 01,管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失,PART 02,梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选
9、拔、培养、评估未能有效跟进,PART 03,Work plan for next year,05,PART,明年工作计划,05,明年总体工作目标,Overall target for next years work,创 新,提 高,03,服 务,01,02,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，
10、服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。,明年重点工作,Focus on next years work,培 训,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,继任者,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,绩 效,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,明年招聘工作,Recruitment next year,扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充
11、实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计,人员招聘,提供人员支持,联合高等院校,人事管理,Personnel management,劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；,员工关系管理,完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计；,人事档案、人员信息管理,培训管理,Training management,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,PART 05,分析培训需求，系统制定培训计划,内训师队伍的建设,加强培训效果的跟进,完善培训数据库,新人培养计划,【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】,演示完毕感谢聆听,2019,
