太和-企业关键人才保留

《太和-企业关键人才保留》由会员分享，可在线阅读，更多相关《太和-企业关键人才保留（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 企业关键人才保留企业关键人才保留 太和顾问金可冶太和顾问金可冶/张行健张行健 2008年年1月月18日日 ? 总部在北京，天津、大连、上海、南京、杭州、深圳、广州、成都、 重庆、武汉设有分支机构 总部在北京，天津、大连、上海、南京、杭州、深圳、广州、成都、 重庆、武汉设有分支机构 ? 二百余名具有各行业咨询经验的专业咨询顾问，是拥有员工数量最多 的本土咨询公司 二百余名具有各行业咨询经验的专业咨询顾问，是拥有员工数量最多 的本土咨询公司 ? 年营业额超过年营业额超过1亿元人民币，连年超过亿元人民币，连年超过100%的增长率，是年营业额最 大的本土咨询公司，在

2、中国完成的咨询项目近 的增长率，是年营业额最 大的本土咨询公司，在中国完成的咨询项目近200个个 ? 在中国（港、澳、台地区除外）拥有涵盖百个城市、近百个行业 、数 千家客户的最大规模薪酬福利数据库 在中国（港、澳、台地区除外）拥有涵盖百个城市、近百个行业 、数 千家客户的最大规模薪酬福利数据库 ? 服务客户超过服务客户超过4000家，是除港澳台地区外服务客户数量最多的本土咨 询公司 家，是除港澳台地区外服务客户数量最多的本土咨 询公司 ? 中国最具影响力的人力资源专业咨询公司中国最具影响力的人力资源专业咨询公司 关于太和顾问关于太和顾问 关于太和顾问关于太和顾问 太和顾问公司太和顾问公司 数

3、据咨询部咨询业务部媒体事业部数据咨询部咨询业务部媒体事业部 太和团队太和团队 中国最具领导地位的人力资源管理咨询公司中国最具领导地位的人力资源管理咨询公司 北京外企太和企业管理顾问有限公司北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问太和顾问)是北京外企服务集是北京外企服务集 团有限责任公司团有限责任公司(FESCO)的子公司。太和顾问以服务中国地区企的子公司。太和顾问以服务中国地区企 业为己任，通过旗下二大业务主线：即专业化人力资源管理咨询业为己任，通过旗下二大业务主线：即专业化人力资源管理咨询 服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业

4、提供一系列全 方位人力资源管理咨询服务。方位人力资源管理咨询服务。 太和顾问的实力太和顾问的实力 中国人力资源咨询中国人力资源咨询NO.1 200余位资深咨询顾问 国际上最领先的方法论 中国最大的人力资源数据库 余位资深咨询顾问 国际上最领先的方法论 中国最大的人力资源数据库 目标 理念 人才 技术 数据 高价值服务理念高价值服务理念 太和顾问的数据服务及咨询产品太和顾问的数据服务及咨询产品 家电 系统 集成 医药 软件和 互联网 高科技 房地产 和物业 消费品 和零售 石油化 工纺织 金融能源 家电 系统 集成 医药 软件和 互联网 高科技 房地产 和物业 消费品 和零售 石油化 工纺织 金

5、融能源产品 行业 产品 行业 战略人力资源管理系统 绩效管理及薪酬激励 职位管理及人才管理 高管业绩评价与激励 人力资源审计服务 组织战略与组织整合 企业改制与企业变革 战略人力资源管理系统 绩效管理及薪酬激励 职位管理及人才管理 高管业绩评价与激励 人力资源审计服务 组织战略与组织整合 企业改制与企业变革 Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultan

6、t teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams 太和顾问的行业调查与薪酬 福利调查，建立详实庞大的 行业数据库与薪酬福利数据 库，为企业洞悉市场态势及 提升运作效率提供服务 行业数据调查行业数据调查 太和顾问为企业提供先进的 理念和适用的解决方案，构 筑战略性人力资源管理系统， 提供高效的人力资源咨询服务 HR管理咨询管理咨询 太和顾问围绕咨询产品功能 中心及数据库支持的行业功 能中心，形成太和顾问的纵横 业务矩阵 太和顾问

7、太和顾问荣誉荣誉 杰出变革咨询机构奖杰出变革咨询机构奖 2004年年 杰出咨询机构奖杰出咨询机构奖 2005年年 2006-2008年年 中国人力资源管理服务金奖中国人力资源管理服务金奖 2007年年 中国最佳薪酬报告中国最佳薪酬报告/调研机构调研机构 Consulting Firm of the Year for Talent Management 2008年年 太和顾问太和顾问荣誉荣誉 2006中国最佳薪酬报告机构中国最佳薪酬报告机构 太和顾问太和顾问荣誉荣誉 ?太和顾问太和顾问2007再次获得最佳薪酬报告机构奖再次获得最佳薪酬报告机构奖 ?这是太和顾问第二次获得最佳薪酬报告机构奖了。”比

8、起去年领奖的激动和欣喜，太 和顾问已经成为了薪酬福利咨询领域的绝对领跑者，地位无可撼动！ ?“大中华区最佳薪酬报告机构奖”是在C&B咨询服务领域的最重量级奖项，太和顾问 在业内的影响和的引导作用得到了再次印证。 太和顾问太和顾问荣誉荣誉 ?太和顾问荣获第二届中国人力资源管理大奖太和顾问荣获第二届中国人力资源管理大奖“服务金奖服务金奖” ?商场如战场，知己知彼，乃是不败的黄金法则。太和顾问，中国著名人力资源咨询公司，国内最权威、 覆盖面最广的行业薪酬福利数据提供商。太和坚定不移地为客户提供权威数据咨询服务，以提升客户薪 酬管理的市场化程度，帮助企业掌握先机，百战不殆。同时，太和顾问凭借满足本地文

9、化及差异性需求 的专业咨询方法，为企业提供了高端人力资源管理咨询服务，以及最佳的、最新颖的和最具创造性的组 织结构模式与人力资源解决方案。 我们今天的话题我们今天的话题 第一部分如何识别关键人才第一部分如何识别关键人才 ? 发现企业的关键人才发现企业的关键人才 ? 关键人才过滤器关键人才过滤器 确定关键人才的职位价值确定关键人才的职位价值 确定关键人才的能力素质水平确定关键人才的能力素质水平 确定关键人才的综合绩效水平确定关键人才的综合绩效水平 第二部分如何保留和激励关键人才第二部分如何保留和激励关键人才 ? 关键人才的激励模型关键人才的激励模型 ? 成功拓展关键人才的职业发展通道成功拓展关键

10、人才的职业发展通道 ? 营造激励关键人才的优秀文化营造激励关键人才的优秀文化 ? 建立完备的关键人才预警管理机制建立完备的关键人才预警管理机制 ? 设计关键人才的薪酬激励体系设计关键人才的薪酬激励体系 办公司就是办人 柳传志 办公司就是办人 柳传志 将我们公司最好的20人拿走，微 软在世界上将变得无足轻重。 比尔盖茨 将我们公司最好的20人拿走，微 软在世界上将变得无足轻重。 比尔盖茨 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 第一部分 如何识别关键人才第一部分 如何识别关键人才 谁是企业的关键人才？谁是企业的关键人才？ 企业实践对于关键人才的定义：关键人才是实现战略目标不 可或缺的人才 企业实践对

11、于关键人才的定义：关键人才是实现战略目标不 可或缺的人才 辅助人才辅助人才通用人才通用人才 特殊人才特殊人才关键人才关键人才 稀缺性稀缺性 战略性战略性 愿景愿景/使命使命 核心价值观核心价值观 组织组织 业务流程业务流程 关键人才关键人才 核心专长核心专长/ 技能技能 战略性人才战略性人才 定义定义 战略战略 核心能力核心能力 人才的战略性人才的战略性 企业经营企业经营企业经营企业经营 战略战略战略战略 人力资源人力资源人力资源人力资源 管理实践管理实践管理实践管理实践 比文凭更重要的是关键人才的知识； 比知识更重要的是关键人才的能力； 比能力更重要的是关键人才的综合素质； 比素质更重要的是

12、关键人才的情商（自律、自省、自我管理水 平） 比文凭更重要的是关键人才的知识； 比知识更重要的是关键人才的能力； 比能力更重要的是关键人才的综合素质； 比素质更重要的是关键人才的情商（自律、自省、自我管理水 平） 哪些要素使关键人才更具稀缺性哪些要素使关键人才更具稀缺性 关键人才识别关键人才识别 关键人才识别的过滤器模型关键人才识别的过滤器模型 在关键 职位上 工作 在关键 职位上 工作 胜任 职位 要求 胜任 职位 要求 出色 完成 任务 出色 完成 任务 关键人才关键人才 找到关键职位找到关键职位 1.贵公司中哪些职位是关键职位？ 2.为什么？ 职位的战略性职位的战略性职位评估职位评估 L

13、 L-1 L-2L-2 L-3L-3 L-1 L-2L-2 L-1 L-2L-2 L-1 L-2L-2 评估前的职级结构评估前的职级结构 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 评估后清晰的职级结构评估后清晰的职级结构 职位评估的指导标准职位评估的指导标准 ? 取决于职位业绩、行为产出对企业目标实现的影响程度 ? 取决于职位本身对企业愿景实现的责任以及与之相匹配的权 力 ? 取决于职位职责实现所需的资源投入 ? 职位价值都一样吗？职位价值都一样吗？ ? 职位价值的决定因素？职位价值的决定因素？ 太和职位评估因素太和职位评估因素

14、 太和顾问基于多年专业经验，结合成熟的科学分析技术与最新的人才评估研究成果，开发出 一套基于因素评分法的职位评估工具。 太和顾问基于多年专业经验，结合成熟的科学分析技术与最新的人才评估研究成果，开发出 一套基于因素评分法的职位评估工具。 ?公司评估因素公司评估因素 员工人数、营业收入、业务类型、所处行业 ?职位评估因素职位评估因素 影响：影响范围、影响程度 需要解决的问题：解决问题的复杂性、解决问题的要求 领导：领导范围、领导方式 沟通：沟通难度、沟通目标 知识：知识范围、知识水平 工作领域：业务领域、地域 关键人才识别关键人才识别 关键人才识别的过滤器模型关键人才识别的过滤器模型 在关键 职

15、位上 工作 在关键 职位上 工作 胜任 职位 要求 胜任 职位 要求 出色 完成 任务 出色 完成 任务 关键人才关键人才 为了实现企业发展战略，公司究竟需要什么样的人才？ 用什么标准去判断、识别企业的关键人才？ 这是一个容易引起无休止争论的问题。 为了实现企业发展战略，公司究竟需要什么样的人才？ 用什么标准去判断、识别企业的关键人才？ 这是一个容易引起无休止争论的问题。 胜任素质管理是分析、确认、提升组织成长过程中员工职业胜任 能力的一种思维方式和操作流程；其方法论特点使之成为实现企 业人才管理目标的有效工具。胜任素质管理是大型跨国企业中得 到普遍认可和广泛运用的人才选拔、培养和发展方法。

16、胜任素质管理是分析、确认、提升组织成长过程中员工职业胜任 能力的一种思维方式和操作流程；其方法论特点使之成为实现企 业人才管理目标的有效工具。胜任素质管理是大型跨国企业中得 到普遍认可和广泛运用的人才选拔、培养和发展方法。 找出关键人才找出关键人才胜任素质评估胜任素质评估 某公司年度会议上，高层管理人员 各自独立写出本公司“关键人才”的 识别标准；结果，答案各不相同，大 家争论了很久但始终还是没有统一、 明确的结论 某公司年度会议上，高层管理人员 各自独立写出本公司“关键人才”的 识别标准；结果，答案各不相同，大 家争论了很久但始终还是没有统一、 明确的结论 胜任素质胜任素质是指根据职位要求，确保该职位任职者顺利完成职 位工作任务的个人能力特征结构-它可以是动机、特质、自我认知、 工作态度或职业价值观，也可以是某专业领域的知识、技能，是能够显 著区分优秀绩效与一般绩效的个体特征的综合表现。 是指根据职位要求，确保该职位任职者顺利完成职 位工作任务的个人能力特征结构-它可以是动机