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1、领导力发展项目计划与实施领导力发展项目计划与实施领导力发展项目计划与实施领导力发展项目计划与实施 学习成长学习成长学习成长学习成长360360360360 学习成长学习成长360360360360 计划计划执行执行 学习成长360计划 项目的目标及意义项目的目标及意义 Objective and Significance 项目的对象，筛选和名额项目的对象，筛选和名额 Object, Screening and Quota 轮岗的时间和安排轮岗的时间和安排 Rotation time and arrangement 轮岗期间的目标设定，绩效考评，工资奖金及福利的提案轮岗期间的目标设定，绩效考评，
2、工资奖金及福利的提案 Objective setting , performance review, salary ,bonus & benefits proposal during rotation 项目小组成员项目小组成员 Project team members 资源资源 Resources 项目的执行计划项目的执行计划 Project implementation plan 项目的风险管理项目的风险管理 Risk management 项目的意义项目的意义Significance 业务持续发展和组织发展的需求，可以为公司培养继任的领导者业务持续发展和组织发展的需求，可以为公司培养继任的
3、领导者 Meet the needs of sustainable business and organizational development , which can develop leaders for future roles 为高潜的经理制定个人发展的规划，起到人才发展和保留的作用为高潜的经理制定个人发展的规划，起到人才发展和保留的作用 Tailor development plans for talented managers, which plays the role of talent development and retention 作为公司人才发展战略的实践带来的后续影
4、响作为公司人才发展战略的实践带来的后续影响 Have subsequent impacts brought by talent development strategy practice 进一步培养高潜经理的领导力进一步培养高潜经理的领导力 Further develop talented managers 全面提高经理对领导力的理解，以帮助经理进一步提升自己的影响力 Comprehensively improve DSMs understanding of leadership so as to help DSMs to further enhance their influence in
5、AZ organization 了解相关各部门的组织架构，运营流程和公司政策，提高跨部门沟通 能力 Understand organizational structures, operational procedures and company policies of relevant departments so as to improve cross functional communication skill 根据未来岗位任职能力模型提高需要的能力 Improve needed skill regarding to next level competency model 进一步扩大高潜经
6、理成功的经验进一步扩大高潜经理成功的经验 Further expand successful experience of the talented managers 项目目标项目目标 Objectives Objectives 项目的对象项目的对象 Object Object 项目的对象项目的对象& &名额名额 O Object & Quotabject & Quota 高潜力经理，主要考虑各大办事处城市的人选 Talented managers (candidates mainly from branch offices) 建议建议 Suggestion 7 筛选的流程 Screening
7、Process HR BPHR BPHR BPHR BP提供人才提供人才 回顾的结果和继回顾的结果和继 任计划任计划 二线经理和高潜经二线经理和高潜经 理面谈以确认他有理面谈以确认他有 加入轮转计划的愿加入轮转计划的愿 望望 二线经理的二线经理的 提名提名+ + + + 高潜经理自我申请高潜经理自我申请 +BUVP+BUVP+BUVP+BUVP批准批准 CMACMACMACMA人才评估中人才评估中 心面试心面试 轮岗期间的目标设定，绩效考评轮岗期间的目标设定，绩效考评 Objective setting and Performance review during rotationObjecti
8、ve setting and Performance review during rotation 由由CMACMA和和HRHR 根据制定的学习计划和轮岗安排，根据制定的学习计划和轮岗安排， 协调各部门制定目标设定协调各部门制定目标设定 According to learning plan and rotation arrangement, CMA and HR will coordinate with relevant departments to set objectives. 年终的绩效考评，由经理年终的绩效考评，由经理 参与轮岗的各相关部参与轮岗的各相关部 门给出反馈意见，门给出反馈意
9、见，CMACMA和和HRHR总和各方意见，给出总和各方意见，给出 综合评定。综合评定。 For Year-end performance review, CMA and HR will integrate feedback from relevant departments and give comprehensive evaluation. 轮岗期满后的工作安排 Arrangement after rotation expiration 根据公司组织架构的发展，业务需要和个人的发展计划根据公司组织架构的发展，业务需要和个人的发展计划 According to the development
10、of company organizational structure, business needs and personal development plan 回销售管理部门发展 Back to sales team for future development 调入相关部门继续发展 Transfer to relevant departments 项目的行动计划表 Proposed Schedule 项目计划的筹备项目计划的筹备PreparationPreparation 确认项目的目的 Confirm project objective 项目小组成员确定 Confirm team me
11、mbers 项项目启动会目启动会 K Kick off meetingick off meeting 入入选选经理经理名单名单的确立的确立, ,参见筛选流程参见筛选流程 M Managers name anagers name list screening & confirmationlist screening & confirmation CMACMA与与各部门沟通，确定具体的轮转各部门沟通，确定具体的轮转计划计划CMA CMA communicate communicate with all departments to confirm with all departments to c
12、onfirm detailed rotation plandetailed rotation plan 与各部门负责人沟通项目及所需支持 Communicate with all department heads for project and the support 确认在各部门学习的重点 Confirm learning keystone 与各部门的联系人协商制定DSM 学习计划 Negotiate with all department contacts to set learning plan 项目沟通会项目沟通会 Communication meetingCommunication
13、meeting 确认入选名单Confirm selected managers name list 确认轮转计划 Confirm rotation plan 项项目开始实施目开始实施 P Project starts to implementroject starts to implement 阶段性的回顾阶段性的回顾 Stage reviewStage review Prep.Prep.Prep.Prep.Mar.2011 Mar.2011Mar.2011Mar.2011Apr.2011Apr.2011Apr.2011Apr.2011May.2011May.2011May.2011May.2
14、011Jun.2011Jun.2011Jun.2011Jun.2011Jul-Sept.2011Jul-Sept.2011Jul-Sept.2011Jul-Sept.2011Oct-Dec.2011Oct-Dec.2011Oct-Dec.2011Oct-Dec.2011 Jan-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-Jun 2012201220122012 VP sales, project team members Agree proposal Quarterly review Finalize DSM name list, detailed learning agenda VP
15、sales, project team members 11 学习成长学习成长360360360360执行执行 内容内容 1项目的意义 Significance 2项目目标 Objectives 3方法和形式 Way & Form 4轮岗的时间和安排 Rotation time and arrangement 5轮岗期间的目标设定，绩效考评 Objective setting and Performance review during rotation 6项目小组成员 Project team members 7全面提升经理的能力水平 Overview Of Improving manager
16、s capabilities 8学习成长360Commercial, Legal &Compliance, Finance, R&D, Market Access L&D 360Commercial, Legal &Compliance, Finance, R&D, Market Access 9学习成长360市场部 L&D 360Marketing 10学习成长360销售培训部 L&D 360SFL&D 11学习成长360人力资源部 L&D 360HR 12学习成长360销售部 L&D 360Sales Force 13学习成长360自评和辅导者评估表 L&D 360Self & Coach Evaluation Form 项项 目目 手手 册册 12 风险管理风险管理 项目结束后的岗位安排项目结束后的岗位安排 Arrangement after rotation expiration 经经理轮岗期间原职位的工作安排理轮岗期间原职位的工作安排
