2017公司战略与风险管理试题

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1、书书书目录年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题（）? 年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题（）? 年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题（）? 年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案（）? 年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案（）? 年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案（）? 年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题一、单项选择题（本题型共小题，每小题分，共分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相

2、应的选项。）下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（）。重大担保业务由总经理审批在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序企业的内设机构不得办理担保业务甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息下列各项关于企业组织架构内部

3、控制的表述中，错误的是（）。经理层对董事会负责监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度经理层依法行使企业的经营决策权甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。跨国战略全球化战略多国本土化战略国际战略年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流

4、行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。前期失效正常失效偶然失效晚期失效下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（）。企业对外发生经济行为，必须订立书面合同年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核合同文本一般由法律部门起草，总经理审核受国家政策扶持，打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家打印设备制造商，

5、该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据分析，该公司应采取的战略是（）。增长型战略扭转型战略防御型战略多元化战略甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“ 家庭网络标准产业联盟” ，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩

6、阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。加强协同作用以企业使命为基础根据文化进行管理重新制定战略飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以：的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。防御者躲闪者抗衡者扩张者福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海

7、公司采取的发展战略属于（）。多元化战略一体化战略产品开发战略差异化战略甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。德尔菲法情景分析法因素分析法头脑风暴法西江公司是一家有多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

8、物理上独特的资源具有因果含糊性的资源具有路径依赖性的资源具有经济制约性的资源国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营国国内城际航线的国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。公司战略与风险管理内部基准竞争性基准过程或活动基准一般基准在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。共同价值观直接指挥，直接控制相互适应，自行调整标准化体系结构下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。企业管理层及全体员工都未辩识

9、出风险企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制企业面临影响企业目标实现的重大风险某大型制造企业为了提高信息化管理水平，安装了一套信息系统。该系统以满足客户要求为目标，将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。根据以上描述，该系统属于（）。系统系统系统系统下列各项关于企业投资活动内容控制措施的表述中，正确的是（）。重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资投资方案发生重大变

10、更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。明星业务瘦狗业务现金牛业务问题业务瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是

11、（）。库存生产式生产资源订单式生产准时生产式生产订单生产式生产下列各项关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，错误的是（）。实地查验是一个适合于企业层面评价的方法个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法抽样是从样本库抽取一定数量的样本，进行控制测试，以获取有关控制的运行情况审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题供应商借助互联网平台掌握的购买者转

12、换成本信息越多，其讨价还价能力越强占市场份额以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。跨越时间重新界定产业的买方群体重设客户的功能性或情感性诉求跨越战略群体东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。采购管理

13、人力资源管理公司基础设施技术开发我国某纺织生产企业甲公司向欧洲国出口 “ 双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为 “ ” 。该产品虽然质量上乘，但在国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在国，“ ”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因素产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。市场风险环境风险文化风险品牌风险二、多项选择题（本题型共小题，每小题分，共分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）根据企

14、业内部控制应用指引第号社会责任，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（）。缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致安全事故的发生产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，错误的有（）。不得安排同一机构办理采购业务的全过程对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式

15、并签订合同协议下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。年，甲公司和乙公司签署交换彼此股份的战略合作协议。根据协议，双方将公司战略与风险管理在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级人口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的

16、特点有（）。投资转置成本较高联盟内成员之间的沟通不充分双方具有较好的信任感和责任感企业对联盟的控制能力差下列各项对企业风险管理文化方针和措施的表述中，正确的有（）。风险管理文化的日常工作由风险管理部门负责风险管理文化应与人事制度和薪酬制度相结合风险管理文化应当在企业全体员工中广泛传播风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中，错误的有（）。存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点，清查企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，并定期和财会部门、存货管理部门进行核对对代管、代销、暂存、受托加工的存货

17、应该单独存放，其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理除仓储人员外，企业内部其他人员接触存货，应当经过相关部门特别授权甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。财务角度内部流程角度创新与学习角度顾客角度甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安

18、全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（）。法律风险运营风险操作风险技术风险甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）。财务风险高股利分配率高资金来源于保留盈余和债务股价迅速增长甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协

19、调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。退出成本政府与社会约束固定资产的专用性程度感情障碍下列各项关于企业从力资源内部控制的表述中，正确的有（）。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训企业选聘优秀人才时，应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，做到薪酬安排与员工贡献相协调企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系南汇公司实行全面预算管理，每年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用

20、的方法的特征有（）。没有降低成本的动力不能拥有启发新观点的动力能够促进更为有效的资源分配能够应对环境的变化下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（）。企业全面风险管理是增进企业价值的过程企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成企业全面风险管理对企业所有风险进行管理根据管理信息系统功能结构的划分，高层管理子系统所需要的外部信息包括（）。顾客喜好区域经济指数提供的服务质量竞争者的信息三、简答题（本题型共小题分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使

21、用英文，答题正确的，增加分。本题型最高得分为分。）（本小题分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加分，最高得分为分。）缘梦公司成立于年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。缘梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。缘梦公司的发展战略分为个阶段，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段：一体化商业模式（年至年）。缘梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价

22、值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。第二阶段：外包转型（年至年）。随着企业业务发展，缘梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。同时，缘梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。第三阶段：平台战略（年至今）。第二阶段的转型外包，不仅使缘梦公司优化了资源配置，而且使缘梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。

23、而网络技术的发展，使得缘梦公司实施公司战略与风险管理平台战略成为可能。缘梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。要求：（）运用价值链分析方法，简要分析缘梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。（）简要分析信息技术在缘梦公司平台战略中的作用。（本小题分。）华星公司成立于年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。年公司拟实行全面预算管理体系，并于年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理

24、小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的年预算收入指标为万元。年月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要购买价值万元的汽车零部件，李某承诺先支付定金万元，余款在个月内偿还。过去几年甲公司李某从华星公司大批量采购过几次货物，属于华星公司的重要客户，这几年的交易中甲公司信用不错，双方合作愉快。这次销售员张某见其很有购买诚意，该业务又属于公司重大的销售业务，便直接与甲公司签订了购销合同，并电话通知仓储部门按合同天内给甲公司发送全部货物。个月后甲公司并没有支付余款，华星公司财务部联系甲公司催收贷款，发

25、现甲公司年月就已经陷入财务危机，月已经处于破产清算状态。华星公司只能全额计提坏账准备。由于受甲公司事件影响，月份销售部发现今年预算难以完成，自行把预算销售额调整为万元，然后就详细情况通告了预算管理小组。要求：年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题（）根据企业内部控制应用指引第号销售业务，简要分析华星公司在销售环节中存在的内部控制缺陷。（）根据企业内部控制应用指引第号全面预算，简要分析华星公司在预算管理环节中存在的内部控制缺陷。（本小题分。）公司为全球手机行业的龙头企业，从年月日开始，公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了个自负盈亏的中

26、心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过的市场、亟待提高市场份额的市场、高端手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的家研发中心将分别给予这个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过万人的公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人公司做出如此重大变革的迫切性之所在。要求：（）简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型。（）简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。（）简要分析变革可能会面临的障碍。公司战略与风险管理（本小题分。）甲集团公司为钢铁生产企业，年

27、该集团累计实现销售收入亿元，利税亿元，完成钢产量万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。如果甲公司

28、收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：根据上述资料，回答下列第小题。（）根据资料，使用方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。（）由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源。（）请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型。（）根据资料，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。（）根据资料，说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，分析造成并购失败的可能原因。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题四

29、、综合题（本题共分。）法国公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强以及针对中国经济市场化趋势不断加强，公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署，实现了的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司，公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要

30、负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。公司的不同之处在于它的战略思路和策略。公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西集团是公司的第一步，随后并购东部两省的集团和集团。以中国西部为中心向外辐射，实现

31、从西部到东部扩张。公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的企业使命是达到一定的垄断。我们可以看到公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照使命，不断推进并购活动。只要使命未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在其与另一家低压电器巨头集团谈判不成，

32、而集团与美国通用电气交往渐近时，公司就对集团和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：（）简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析公司进入中国市场的模式。（）简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素。（）简述国际化经营的战略类型，并简要分析公司采用的国际化经营的战略类型。（）结合区位优势理论的主要观点，简要

33、分析公司选择进入中国市场的主要原因。（）简述发展战略的主要途径，并分析公司的发展战略途径以及采用该种途径的原公司战略与风险管理因。（）简要分析公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素。（）简述制定与实施发展战略需关注的主要风险。（）列举至少三条有关发展战略制定中的内部控制要求与措施。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题一、单项选择题（本题型共小题，每小题分，共分。）当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。作为 “ 抗衡

34、者” ，通过全球竞争发动进攻作为 “ 防御者” ，利用国内市场的优势防卫作为 “ 扩张者” ，将企业的经验转移到周边市场作为 “ 躲闪者” ，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争鲍莫尔（）的 “ 销售最大化” 模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。股东与经理人员的利益矛盾与均衡企业利益与社会效益的矛盾与均衡企业与外部利益相关者的矛盾与均衡企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡达美公司在全国各地拥有多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成 “ 实体市场与虚拟市场相结

35、合” 、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。规模经济资金需求现有企业的市场优势现有企业对关键资源的控制宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。损失融资专业自保应急资本风险补偿合约与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。更具有战略联盟的本质特征更强调相关企业的协调与默契初始投入较大，

36、转置成本较高在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。公司战略与风险管理最终用户顾客规模消费者的欲望和需要消费者对某种商品的使用率年，发展中国家国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家国建立生产厂。年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。连续模式传统模式非连续模式企业国际化阶段模式下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者

37、提供可预测的现金流量的是（）。零股利政策固定股利政策剩余股利政策固定股利支付率政策根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。技术转移出口贸易证券投资对外直接投资某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。规避协作折中和解以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。履行社会职责保证员工利益实现经营者期望

38、为其所有者带来经济价值下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（）。明确企业的竞争战略选择企业可以竞争的经营领域协调每个职能中各种活动之间的关系协调不同职能与业务流程之间的关系根据产品生命周期理论，产业从导人期到进入衰退期，其经营风险（）。不断下降不断提高先提高后下降先下降后提高航空公司以 “ 家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。航空公司的竞争优势来源于（）。物理上独特的资源具有路径依赖性的资源具有因果模糊性的资源具有经济制约性的资源下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。技

39、术的不确定性战略的不确定性成本的迅速变化市场需求多样导致高度产品差异化下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题 “ 蓝海”的开创是基于价值的创新 “ 蓝海”的开创是基于技术的突破 “ 蓝海”不会萌生在产业现有的 “ 红海”之中企业不能以系统的、可复制的方式去寻求 “ 蓝海” 在企业实施的前期工作中，软件实施选型的主要依据是（）。立项报告需求分析报告软件测试报告可行性分析报告甲公司是一家生产遮阳用品的企业。年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。风

40、险承担风险规避风险转换风险对冲甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为万元，内部收益率为。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。情景分析法事件树分析法敏感性分析法决策树分析法下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。全面风险管理主动将风险管理作为价值中心全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。下

41、列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。业务处理层信息需求精确性较低管理控制层信息需求概括性较高运行控制层信息需求以外部信息为主战略计划层信息需求不确定程度较低随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。风险评估控制活动内部监督信息与沟通下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是（）。债权人外部审计师审计委员会内部审计师下列各项中

42、，符合企业内部控制应用指引第号全面预算规定的是（）。公司的股东大会负责审核全面预算草案公司战略与风险管理公司预算管理工作机构一般设在财会部门公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算二、多项选择题（本题型共小题，每小题分，共分。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）甲公司是我国一家长期向国出口摩托车的企业。年，国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在国组建合资公

43、司规避的风险有（）。运营风险市场风险政治风险产业风险乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（）。乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险。下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。期望值法在险值法层次分析法最大可能损失法下列关于决策支持系统基本特征的表述中，正确的有（）。决策支持系统主要解决结构化问题，分析能力强决策支持系统

44、主要面向决策者，特别是基层管理人员决策支持系统用于提供决策支持，但不能代替决策者决策决策支持系统强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有（）。审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘审计委员会应制定政策，明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时，不须管理层参与甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到

45、一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。混合战略差异化战略集中化战略成本领先战略下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。重大缺陷应当由董事会予以最终认定内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。高经营风险与高财务风险搭配高经营风险与低财务风险搭配低经营风险与高财务风险搭配低经营风险与低财务风险搭配甲公

46、司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有（）。甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为战略甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为战略甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为战略甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优

47、势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为战略下列各项中，符合企业内部控制应用指引第号采购业务关于企业内部控制要求与措施的有（）。一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策下列各项关于 “ 战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。成本领先战略包括集中成本领先战略低价低值战略是一种很有生命力的战略混合战略包括可能导致企业失败的战略差异化战略包括高值战略与高价高

48、值战略下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。公司的销售商利润率较高企业现有供应商可靠性差企业现有销售商可靠性差控制原材料成本对企业非常重要大众火锅店规定：万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。降低管理成本易于协调各职能间的决策提高企业对市场的反应能力能够对普通员工产生激励效应按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。财务管理公司战略与风险管理厂房、道路等企业高层管理人员企业的组织结

49、构、惯例、控制系统以及文化等活动三、简答题（本题型共小题分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加分。本题型最高得分为分。）（本小题分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加分，最高得分为分。）国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于年。近年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多

50、次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险，另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价

51、格。近几年来，国厨具小家电的销售数量每年递增左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。要求：（）简要分析太乐公司在国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。（）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。（本小题分。）国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。年月，亚威集团在 “ 从贸易型企业向资源型企业转型

52、”的战略目标指引下，对北美矿业公司发起近亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。年月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达，其收购资金中有亿美元由国国有银行贷款提供，质疑此项收购有国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。年，国际金融危机爆发，公司面临巨

53、大的银行债务压力，于当年月停牌。之后公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。年月，经过双方充分协商，亚威有色公司以的自有资金，成功完成对公司的收购，为获取公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。要求：（）根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。（）简要分析亚威集团收购矿业公司失败的主要原因。（）简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。（本小题分。）东方公司是一家中等规模的地方炼油企业，产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品，

54、在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在万元至万元的客户，给予万元的赊销额度；对于资产额在万元至亿元的客户，给予万元的赊销额度；对于资产额在亿元以上的客户，给予万元的赊销额度。公司对销售程序作出如下规定：（）客户申请赊销额度时，需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理，对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时，对于所有客户都建立严格的信用保证制度。（）重大的销

55、售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。（）由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。要求：（）根据企业内部控制应用指引第号销售业务，简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风险。（）根据企业内部控制应用指引第号销售业务，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议。（本小题分。）在国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。公司、公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高

56、，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优公司战略与风险管理势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量

57、广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于公司、公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路，因为目前国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，而消费者对这类服务的需求很高。要求：（）运用 “ 功能性” 、“ 外观时尚性” 两个战略特征，各分为 “ 高” 、 “ 中” 、 “ 低”个档次，将案例中所提及的国卫浴产品生产企业进行战略群组划分。（）简要分析案例中所提及的国各类卫浴产品生产企业竞争战

58、略的定位。（）根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。四、综合题（本题共分。）资料一思达公司前身是国省一家冷气设备生产企业。年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到年，思达公司已成为国最大空调生产基地。年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。然而，年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家

59、电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。资料二年初，思达公司开始向机动车领域发展。到年底，思达公司投资亿元兴建了年产万辆摩托车的生产线，投资亿元兴建了年产万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，年上半年就实现了万台的销量，销售收入近亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于年前后相继实行了 “ 禁摩令” ，封闭了思达摩托车的消费市场。年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。年，思达公司斥资亿元收购了国国内一

60、家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析，其生产经营的中型卡车的载重量都在吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。年思达公司不得不将中型卡车业务出售。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题从年开始，国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。年，思达公

61、司召开了 “ 高能动力镍氢电池及应用发布会” ，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至年，思达公司是国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。年思达公司的领导力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久国政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个 “ 寒冬期” ，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业 “ 新手” ，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰

62、富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。年思达公司房地产业务亏损近千万元。资料三在国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：（）空调器业务。思达公司曾经是国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为国内空调器三类品牌。（）洗衣机业务。思达公司的洗衣机业

63、务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。（）电冰箱业务。思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求：（）按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。（）简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。（）根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方

64、向。（）根据企业内部控制应用指引第号发展战略，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。（）简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。公司战略与风险管理年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题一、单项选择题（本题型共小题，每小题分，共分。）甲公司某年的投资资本回报率为，销售增长率为；经测算甲公司的加权资本成本为，可持续增长率为。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。减损型现金短缺增值型现金剩余增值型现金短缺减损型现金剩余下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。组织协调全面风险管理日常工作督导企业风险管理文化的

65、培育审议风险管理策略和重大风险管理解决方案批准重大决策的风险评估报告下列各项中，属于企业操作风险的是（）。泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段人民币汇率升值导致某外贸企业损失万元下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。纵轴表示企业销售额增长率横轴表示企业在产业中的相对竞争地位市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。市场

66、风险运营风险技术风险操作风险下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（）。惩治成本是一种主动的成本费用列支损失成本包含给企业带来的潜在经济损失纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本惩治成本是预防成本的追加和补充今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。敏感性分析法条件预测法

67、情景分析法统计推论法下列关于内部控制评价的说法中，正确的是（），，企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。主要客户、供应商及竞争对手的有关情况市场对企业产品或服务的需求科技进步、技术创新的有关内容企业组织效能和管理现状公司总体战略的构成要素是（）。选择经营范围，发挥协同作用

68、确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用配置企业内部资源，发挥协同作用选择经营范围，合理配置企业经营所需资源甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师 “ 一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。集中战略混合战略差异化战略成本领先战略甲公司是国内一家电信设备生产企业。年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家国。这一选择基于以下点考虑：一是开发国市场；二是以国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调

69、查。甲公司这一行为的动因是（）。寻求市场寻求效率寻求资源寻求现成资产根据框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。风险评估控制活动内部监督信息与沟通下列选项中，符合企业内部控制应用指引第号财务报告规定的是公司战略与风险管理（）。在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供下列各项中，不符合企业内部控制应用指引第号全面预算要求的是（）。预算管理工作机构设在财会部门对

70、投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控企业董事会审核全面预算草案预算管理委员会成员由企业独立董事组成某酒店的使命是 “ 为客人提供舒适” ，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（）。产品开发战略混合战略产品组合战略集中差异化战略企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。

71、按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）。一般缺陷运行缺陷重要缺陷设计缺陷下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。有助于预测市场变化或发现战略机会有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟有助于了解产业的进入障碍有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。适宜性标准外部性标准可行性标准可接受性标准下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。两者

72、总是同方向变动在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大两者交叉地影响产品成本的下降水平年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。财务资源企业文化商誉技术成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。是管理者的权力来源之一主要存在于正式组织中是管理者在管理层次中的体现是管理者对资源的控制的体现下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。波士顿矩阵成功关键因素分析分析通用矩阵自由现

73、金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。快速反应能力成长能力适应变化的能力持久力二、多项选择题（本题型共小题，每小题分，共分。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有（）。独立董事的独立性董事长对经理的决策授权与监督董事、监事、经理的考核激励控制董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（）。可以由人的主观判断来决定选择不同的风险风险是一

74、系列可能发生的结果而不是最有可能的结果风险总是与机遇并存风险是可预测、可度量的负面因素近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于年新建了条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。信用风险技术风险市场风险产业风险下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有（）。使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别主要运用于企业的日常风险

75、管理层面公司战略与风险管理对企业所有风险进行管理由风险管理专业人才实施专业化管理甲公司是国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家国投资彩电生产业务，对国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有（）。国际名牌家电企业早已进入国彩电市场，且竞争激烈国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少由于国产品在国名声不好，国政府对于国家电产品的进入制定了许多限制性政策国劳动力价格比国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低甲公司是国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况

76、进行分析，以下各项符合分析的有（）。乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用战略房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用战略新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用战略煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用战略甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。年年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有（）。固定资产的专用性程度退出成本感情障碍

77、政府和社会约束甲公司是国的一家电子商务公司。年甲公司收购了国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。横向一体化战略市场开发战略产品开发战略相关多元化战略某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有（）。该经销商采用的风险管理方法是风险对冲该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险在采购战略中

78、，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（）。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题能与供应商建立较为稳固的关系能获取更多的知识和专门技术能获得高质量的货源有利于降低采购成本下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。提高股利增长率获得满意的投资回报率提高公司在客户中的声誉获得持久的竞争优势下列关于消费者分析的表述中，正确的有（）。消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等个方面进行最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的研究内容常用的消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为类最终用户、顾客规模和追求利益都可

79、以作为产业市场细分的变量下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（）。广告促销策略产品组合策略营业推广策略品牌与商标策略下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导人期、成长期、成熟期和衰退期个阶段成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰三、简答题（本题型共小题分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加分。本题型最高得分

80、为分。）（本小题分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加分，最高得分为分。）秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术，秦川公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占秦川公司手机生产成本的。秦川公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片；验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当

81、收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。要求：公司战略与风险管理（）根据企业内部控制应用指引第号采购业务“ 内部控制要求与措施” ，分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。（）根据企业内部控制应用指引第号资产管理“ 内部控制要求与措施” ，分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。（本小题分。）江康公司是国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发

82、的前期业务，近年来公司开始以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，年以来，江康公司在国个省建设了个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临

83、床前试验一体化的业务整合。要求：（）简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。（）分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。（本小题分。）年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团 “ 清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有大产业集团调整为

84、能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行 “ 智慧参与分配” 和 “ 技术参与股利分配”政策。技术与资本、

85、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。要求：（）简要分析金宝集团从年开始启动的战略变革的类型。（）简要分析钱德勒 “ 组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。（）简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。（本小题分。）保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：（）与汽

86、车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。（）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。（）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。（）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。（）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。（）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。（）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将

87、信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。（）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。要求：（）依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。（）依据成本领先战略的实施条件中关于 “ 实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。四、综合题（本题共分。）资料一国蓝先生在国攻读物理学硕士学位期间，兼职于

88、国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建议。年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了公司战略与风险管理蓝天公司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因

89、此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。在国，由于近年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而人。一些低端制造企业，也从年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多。蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式

90、（），由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。由此，蓝天公司可以很好地控制资金周转，也有效防范了一些销售舞弊行为。同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小的资金投入获得最大的资金收益。蓝天公司的光伏电池板业务经营很成功，至年已实现净利润万元。资料二年底，蓝天公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。蓝

91、先生认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。根据他了解的信息，受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司业务形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，年以后的市场不一定乐观。因此蓝先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和生产光伏电池接线盒。接线盒在光伏电池组件中起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力很快研制出新型光伏

92、电池接线盒，并开始投放市场。这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的生产企业，使公司原来的供应商变成了公司的客户。蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业中山公司提出与其合作的意愿。中山公司正在寻求新的发展机遇，而与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机。于是蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，目标是年年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题内实现亿元的销售收入。根据协议，总投资为千万元，蓝天公司以研发成果及万元资金为投入，占的股份，其余

93、资金由中山公司投资，占的股份。该项目于年初投产。资料三随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新日新月异，各国政府的相关政策也在不断调整，国政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。蓝先生认为，蓝天公司处于太阳能光伏产业的中游，必须向产业链的下游拓展，才能最终成为太阳能光伏企业中的重要一员。蓝天公司于年月将发展方向投向太阳能光伏产业链的下游，开始从事光伏逆变器的研发工作，并于年月底投入生产。在太阳能光伏发电系统中，逆变器效率的高低是决定太阳能电池容量大小的重要因素，与接线盒相比，逆变器具有更高的科技含量，产品进入门槛更高，也意味着竞争对手相对减少。对于新研发的光伏逆变器及

94、其生产线，蓝天公司采用了不同于与中山公司合作的方式，以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金人股，以有效降低融资成本，并能完全掌控生产线的运作。年，国大型制造企业上天公司提出与蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场的意向，蓝天公司与上天公司签订了营销合作协议，由蓝天公司负责上天公司产品在海外市场的销售。至此，蓝天公司从基于合资形式的太阳能光伏电池接线盒生产线，到采取控股方式的太阳能光伏逆变器生产线，再到与上天公司合作的太阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司在光伏产业中的产业链不断延伸，其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制。蓝天公司正在一步步地实现 “ 成为国内乃至全球太阳能光伏产业的优秀企业”的

95、目标。要求：（）从宏观环境角度简要分析蓝天公司年初创时光伏产业所面临的机会与年后光伏产业所面临的威胁。（）从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与年后所面临的威胁。（）阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。（）简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。（）简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。（）依据企业内部控制应用指引第号销售业务，简要分析蓝天公司在采用方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。公司战略与风险管理年度注册

96、会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案一、单项选择题二、多项选择题三、简答题答案（）缘梦公司在第一阶段通过确认那些支持企业竞争优势的关键性活动，将资源和能力配置到价值链关键活动中，把握生产经营的全部所得。缘梦公司在第二阶段通过明确价值链内各种活动之间的联系，选择构筑了对于提高价值最佳的方式，将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，同时增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。缘梦公司在第三阶段通过明确价值系统内各项价值活动之间的联系，自身以技术研发以及核心医疗产品为核心搭建平台，以网络效应吸引生产企业、客户

97、等多方加入。（）信息系统对价值链支持活动的支持可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通化计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本，提升客户价值，赢得竞争优势。答案（）应当关注重要客户的资信状况变化，甲公司的信用状况已经发生重大变化，而张某还依据以往甲公司信用不错而签订合同，内部控制存在缺陷。合同订立前应当经过谈判、磋商或洽谈，此笔业务有属于重大业务，要联合公司法律、财会部门参加合同条款商议，而张某直接签订了合同。年度注册会

98、计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案销售部门应当根据经审批的销售合同开具相关销售通知，发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，材料中张某电话通知仓储部门按合同天内给甲公司发送全部货物。销售部门负责货款的催收，而华星公司由财务部催收。（）企业的全面预算工作应到有企业负责人组织领导，而不是财务负责人。预算下达应当由预算管理委员会下达，而不是总经理。企业应当以年度预算为基本依据，将其细分为季度或者月度指标，通过分析预算实施控制，而华星公司直接给销售部下达了整年万任务，不利于预算控制。预算调整应当履行严格的审批制度，销售部自行调整预算的做法存在缺陷。答案（）变革按性质可分为渐变性变

99、革与革命性变革两种；变革按管理方法可以分为积极主动和消极被动两种。根据案例提供的资料分析，该公司的变革属于积极主动的渐变性变革，其实质是一种协调的变革。（）战略变革的时机选择一般有种：提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。公司采取的是提前性变革，合理地预测即将到来

100、的市场变化，避免了滞后变革所需付出的代价。（）变革可能会面临的障碍有：文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果，这些都是变革的障碍。私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。答案（）内部优势：公司拥有一流的技术人员和管理团队。公司产品顾客满意度较高。钢产量居国内第一，效益水平在全国名列前茅。内部劣势：盈利能力大幅降低，生产经营面临较大困难，企业资金短缺。外部机会：国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施，而甲公司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间，因此给企业来了新的机会。外部威胁：原材料价格上涨带来成

101、本增加。公司战略与风险管理房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，带来销售困难，盈利能力大幅降低。（）该公司可以通过股权融资、债券融资和资产销售融资等筹资方法。其中债券筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。（）企业总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略。发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，纵向一体化战略又包括前向一体化战略和后向一体化战略；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化战略和非相关多元化战略。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。（）收购乙公司属于前向一体化战略。前向一体化战

102、略的主要适用条件包括：现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。收购丙公司属于横向一体化战略。横向一体化战略的适用条件包括：企业所在产业竞争较为激烈；企业所在产业的规模经济较为显著；企业的横向一体化符合反垄断法的规定，能够在局部地区获得一定的垄断地位；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。（）并购的主要动机有：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。获得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同

103、效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用；跨国并购面临政治风险。四、综合题答案（）企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。公司进入中国市场的模式属于股权投资模式。（）跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策。决定和影响公司对进入方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的个问题：控制、风险和灵活性外，还有两类因素：第一类是跨国公司内在因素；第二类是外部因素。公司内在因素对进入方式选择的影响：技

104、术水平；产品年龄；产品在母公司战略中所占的地位；品牌与广告开支；对外直接投资的固定成本；企业的国际经营经验。外部环境因素对进入方式选择的影响：母国与东道国社会文化的差异；东道国的管制；公司和东道国谈判地位的演变。（）企业国际化经营的战略基本上有种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国化战略。全球化战略是向全世界推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。因此，公司采用的国际化经营的战略类型属于全球化战略。年度注册会计

105、师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案（）索思阿德提出区位理论，用以研究国内资源的区域配置问题。后来，艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。企业拥有的优势并不能单独地说明为什么直接投资优于出口。企业拥有某些特殊优势，可以不对外直接投资，而只是在本国生产，然后通过出口到第三国市场。因此，又必须引进有关东道国的区位优势因素。以便充分说明为什么一个企业会不辞辛劳，并承担风险到国外去从事直接投资活动。公司选择进入中国市场的主要原因是看重中国的以下区位优势：劳动成本。中国劳动力成本相对于发达国家较低。市场购销因素。中国市场规模大、市场增长快、经济发展速度快以及产业竞争竞争不激烈等优势。贸易

106、壁垒。关税和非关税壁垒的存在，也会影响在直接投资与出口之间的选择。政府政策。一般的政治、社会和经济环境，会影响企业对风险的估计，并影响到他们选择建立子公司的地点。同样，有关购买当地企业、当地参股的比例和利润汇回，也会影响外国企业选择参与市场的方式。中国政府鼓励外商直接投资。（）发展战略一般可以采用种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。公司采取的是外部发展（并购）。公司的并购类型主要是横向收购，即被并购方与之处于同一产业。其主要原因有：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。获得协同效应。克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。（）在并

107、购实践中，很多企业并没有达到预期的目的，甚至遭到了失败。公司要想获得并购的成功，应当把握以下个方面：并购之前做充分的调查分析，选择正确的目标企业，不做决策不当的并购。公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益，合理估计并购后所带来的经济效益。并购后，进行企业整合。企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困难的工作。在并购费用的谈判中处于有利地位。高代价的并购会增加企业的财务负担，而合适的并购能够使企业赢在起跑线上。（）制定与实施发展战略需关注的主要风险：缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机

108、遇和动力。发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。公司战略与风险管理（）发展战略制定中的内部控制要求与措施：企业应在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标，而不是靠拍脑袋，盲目制定发展战略。在制定目标过程中，应综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。战略规划应当根据企业的发展目标制定，明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。企业应健全组织机构

109、，在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作。同时，战略委员会的成员素质、工作规范要符合要求。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案一、单项选择题二、多项选择题三、简答题答案：（）太乐公司在国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：形成进入障碍。“ 太乐公司多次

110、主动大幅度降低产品价格令新进入者望而却步。 ”增强讨价还价能力。“ 而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。 ”保持领先的竞争地位。“ 在市场上既淘汰了高成本和劣质企业” ； “ 迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度” 。（）太乐公司在国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件：市场情况：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；“ 消费者大都对价格比较敏感” 。产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“ 在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”

111、。价格竞争是市场竞争的主要手段； “ 价格竞争仍然是市场竞争的主要手段” 。资源和能力：在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；“ 利用与发达国家企业合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势” 。降低各种要素成本； “ 由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外制造业的平均水平” ； “ 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本” 。提高生产率； “ 太乐公司实行小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平” 。提高生产能力利用程度； “ 太乐公司实行

112、小时轮班制，设备的利用率很高” 。选择适宜的交易组织形式； “ 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资公司战略与风险管理源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本” 。重点集聚； “ 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品” 。答案：（）按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购矿业公司属于纵向并购， “ 从贸易型企业向资源型企业转型” ；亚威有色公司对公司的收购属于横向并购， “ 亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品；公司是澳洲一家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅、金资源储

113、量非常可观” 。按被并购方的态度分类，亚威集团收购矿业公司为友善并购， “ 购并双方进行了多个回合沟通和交流” ；亚威有色公司对公司的收购也属于友善并购， “ 经过双方充分协商” 。按并购方的身份分类，亚威集团收购矿业公司为产业资本并购；亚威有色公司对公司的收购也属于产业资本并购。按收购资金来源分类，亚威集团收购矿业公司属于杠杆收购，“ 亚威集团收购资金中有亿美元由国国有银行贷款提供（总共亿美元的收购） ” ；亚威有色公司对公司的收购属于非杠杆收购， “ 亚威有色公司以的自有资金，成功完成对公司的收购” 。（）亚威集团收购矿业公司失败的主要原因：并购

114、后不能很好地进行企业整合。“ 亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足” 。跨国并购面临政治风险。“ 矿业公司所在国政府否决了该收购方案其收购资金中有亿美元由国国有银行贷款提供，质疑此项收购有国政府支持” 。（）发展中国家企业对外投资的主要动机有：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源， “ 将亚威从贸易型企业向资源型企业转型” ； “ 为获取公司低价格的有色金属资源奠定了重要的条件” 。答案：（）根据企业内部控制应用指引第

115、号销售业务，东方公司赊销业务需防范的主要风险是：客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。由于东方公司产品供大于求，制订赊销政策是为了掌握销售主动权，吸引客户，防范“ 因销售政策和策略不当、市场预测不准确或销售渠道管理不当等可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继” 的风险。依据：公司战略与风险管理教材第七章风险管理框架下的内部控制。（）根据企业内部控制应用指引第号销售业务“ 内部控制要求与规范” ，东方公司销售程序规定中存在以下内部控制弱点：由于赊销额度经公司批准后，不得变更，造成公司未根据市场

116、变化及时调整信用销售的策略，存在内部控制弱点。公司应当加强市场调查，合理确定信用方式，并根据市场变化及时调整信用销售的策略。销售部负责客户信用档案的管理，对于重要客户的资信材料，一般情况下不得变更，这一规定存在内部控制弱点。公司应当健全客户的信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案公司对所有客户都建立了严格的信用保证制度，不能灵活运用信用销售等策略促进销售目标实现，存在内部控制弱点。企业应当对客户进行分类，对于境外客户和新开发的客户，应当建立严格的信用保证制度。重大的销售业务仅由销售部

117、门参与，存在内部控制弱点。重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录，审批人员应当对销售合同草案进行严格审核。公司规定由财务部门负责催收应收账款，存在内部控制弱点。应当由销售部门负责应收账款的催收，财务部门负责办理资金结算并监控款项的回收。答案：（）运用“ 功能性” 、 “ 外观时尚性” 两个战略特征，各分为“ 高” 、 “ 中” 、 “ 低” 个档次，对案例中所提及的国卫浴产品企业进行战略群组划分，可分为个战略群组：功能性高、外观时尚性高的群组，包括公司、公司；功能性中等、外观时尚性中等的群组，包括英岛、达成、维亚、

118、恩典、雄高等企业；功能性低、外观时尚性低的群组，包括一批以各大产区的杂牌为代表的企业。（）公司、公司竞争战略定位在差异化。“ 设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求高端的顾客体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚度完美结合的要求，在行业中处于标杆地位” 。英鸟、达成、维亚、恩典、雄高大品牌企业竞争战略定位在成本领先。“ 其外观和功能都达到一定水准。这些产品的生产企业注重节约设计和研发成本，通过价格战和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益” 。一批以各大产区的杂牌为代表的企业竞争战略定位在集中成本领先

119、。“ 其功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区的一部分用户的需求” 。（）战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍” 。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。可以预测市场变化或发现战略机会。“ 由于公司、公司等国际品牌的产品研发和成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大” 是基于对战略群组间的竞争状况、各战略群组之间的移动障碍、战略群组内企业竞

120、争的主要着眼点的了解，专家建议“ 国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路，因为目前国国内各类卫浴产品品牌都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，消费者对这类服务的需求很高” ，则是预测市场变化或发现战略机会的体现，建议国老品牌企业向功能高、外观时尚性中等的群组移动，这是一片蓝海。四、综合题（）发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。思达公司进入空调业等家电业采用内部发展（新建）途径，“ 生产当时国内市场处于一公司战略与风险管理片空白的家用空调和大型柜式空调” 、 “ 陆续上马了电冰箱、洗衣机、

121、电视机、电脑等产品项目” ；进入摩托车行业采用内部发展（新建）途径， “ 投资亿元兴建了年产万辆摩托车生产线，投资亿兴建年产万台摩托车发动机的生产线” ；进入中型卡车行业采用外部发展（并购）途径， “ 收购国国内一家汽车厂” ；进入新能源行业采用内部发展（新建）途径， “ 对高能动力镍氢电池项目进行了立项” ；进入房地产行业采用内部发展（新建）途径， “ 成立思达房地产开发有限公司” 。（）思达公司主业是空调器，进入电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品是相关多元化；进入摩托车、中型卡车、房地产、高能动力镍氢电池产品是非相关多元化。思达公司实施多

122、元化战略的动机包括：分散风险。“ 思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期” 。在企业无法增长的情况下找到新的增长点。“ 公司必须开拓新的领域，开辟新的经济增长点” 。利用未被充分利用的资源。“ 为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位” 。运用盈余资金。“ 思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道” 。运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。“ 希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润” 。思达公司实施多元化战略面临的风险：来自原有经营产业的风险。多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。“ 由于思达

123、公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务进行扩大投资，公司空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为国内空调器三类品牌” 。市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。“ 公司空调逐渐丧失了市场优势” 、 “ 洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转” 、“ 将电冰箱业务全数出售给另一家公司，从电冰箱业务中抽身” 、 “ 不得不将摩托车业务低价转让给其他公司” 、 “ 中型卡车业务的发展受到竞争对手强大的制约” 、 “ 房地产业务亏损近千万元” 。产业进入风险。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，竞争者的策略也是一个未知数。“ 中型

124、卡车的载重量都在吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约” ； “ 作为一个没有房地产开发经验的行业新手从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑是难度很大” 。内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。“ 由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务进行扩大投资” 、 “ 缺乏高素质的管理人员” 、“ 将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响” 。（）

125、思达公司现存的家电业务在波士顿矩阵中属于高增长一低竞争地位的“ 问题” 业务，“ 在国空调等家电产品的市场需求巨大，发展前景广阔” ； “ 公司空调逐渐丧失了市场优年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案势” 、 “ 洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转” 。企业对于“ 问题” 业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“ 明星” 业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。思达公司现存的新能源业务在波士顿矩阵中属于高增长一强竞争地位的“ 明星” 业务，“ 行业发展前景广阔” 、 “ 思达公司是国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势

126、明显” 。为了保护和扩展“ 明星” 业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给其所需的资源，支持其继续发展。思达公司现存的房地产业务在波士顿矩阵中属于低增长一弱竞争地位的“ 瘦狗” 业务，“ 房地产业已进入了一个寒冬期” 、“ 行业新手” 、“ 房地产业务亏损近百万元” 。对这类产品应采用撤退战略。（）依据企业内部控制应用指引第号发展战略中“ 内部控制要求与措施” ，发展战略制定的要求，思达公司在发展战略制定中存在的问题主要表现为：企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。“ 在国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前

127、景依然十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽” 。企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责；董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。“ 思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司” 。（）依据中央企业全面风险管理指引，思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险为：企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；“ 思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相

128、关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽” 。企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；“ 主要的大中城市都于年前后相继实行了禁摩令，封闭了思达摩托车的消费市场” ；“ 作为一个没有房地产开发经验的行业新手，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大” 。企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；“ 在汽车制造方面缺乏高素质的管理人

129、员” 。企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险； “ 对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析” 。公司战略与风险管理年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案一、单项选择题二、多项选择题三、简答题答案：（）根据企业内部控制应用指引第号采购业务，秦川公司在采购业务上存在以下内部控制弱点：采购部经理每季度初，以定向集中采购方式采购手机芯片的做法存在内部控制弱点。手机芯片采购属于公司重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体

130、决策和审批。秦川公司缺乏采购申请制度，应当建立采购申请制度。秦川公司应依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。秦川公司采购手机芯片没有合理选择采购方式。每季度手机芯片购买数量较大，应按大宗采购处理，采用招标方式来采购，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。采购的芯片到公司后的验收环节存在内部控制弱点。手机芯片技术性较强，且采购量较大，秦川公司的验收部门除对手机芯片的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收外，还应进行专业测试。（）根据企业内部控制应用指引第号资产管理

131、，秦川公司在存货管理环节存在以下内部控制弱点：保管员负责登记芯片、手机成品等存货明细账存在内部控制弱点。存货的保管和记账职责未进行分离，存货的保管和记账属于不相容职务，应该由不同的人分别担任保管和记账职责。仓库保管员收到和领用存货环节存在内部控制弱点。仓库保管员收到存货时没有办理入库手续，而且领取原材料未进行审批控制。存货入库应该办理入库手续，同时领用原材料应该有审批制度。秦川公司的存货盘点存在内部控制弱点。仓库保管员有空闲时间也会对存货进行实地盘点的做法错误。公司应当建立存货定期盘点制度，至少应每年年末开展盘点清算，结果年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参

132、考答案应当形成书面报告。答案：（）江康公司向原料药材业务延伸（建设个原料药材现代化种植基地、收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司）是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“ 为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本” ； “ 以增强公司在特色原料药生产的竞争实力” 。江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略，其研发向后期的毒理学试验延伸也是前向一体化战略。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对它们的控制权的战略

133、。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“ 实现从新药研发到临床前试验一体化的业务整合，提高研发效率” 。（）发展战略一般可以采用种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径，“ 建设了五大原料药材现代化种植基地” 是新建， “ 收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司” 是并购。江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式，“ 江康公司收购了两家医药分销公司” 。向研发毒理学试验延伸采用了战略联盟方式， “ 江康公司以合作研究开发协议的方式与通健

134、公司进行合作” 。答案：（）金宝集团战略变革的类型有：产品和服务变革。指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。“ 年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用” 。结构和体系变革。指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。“ 集团的原有大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更” 。人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。“ 金宝集团启动科技人才梯队

135、建设建立科技人才激励机制以引导技术人员创造性地工作” 。依据：公司战略与风险管理教材第一章导论。（）钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：战略的前导性与结构的滞后性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化，企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。企业发展阶段与结构：，企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。本案例中“ 从年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用” ，体现战略前导性；“ 随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，

136、金宝集团组织结构也在不断调整” ，体现了结构的滞后性；也体现出当企业发展到一定阶段，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应公司战略与风险管理的反应。（）金宝集团还可采取以下人力资源战略措施：精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。通过培训、发展和教育来激发员工潜力。尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。答案：（）价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支

137、持活动两大类。基本活动（或主体活动）。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤（进货物流）、生产经营、外部后勤（出货物流）、市场销售和服务五种活动。支持活动（或辅助活动）。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。按照价值链活动的分类，保圣公司的类活动可如下划分：内部后勤（进货物流）：活动（）；生产经营：活动（）、（）；外部后勤（出货物流）：活动（）；市场销售：活动（）；服务：活动（）；采购：活动（）；技术开发：活动（）；人力资

138、源管理：活动（）；企业基础设施：活动（）。（）依据成本领先战略的实施条件中关于“ 实现成本领先战略的资源和能力” 所包括的主要方面，保圣公司的具体做法是：在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。“ 建立大规模生产线实现规模经济” 。降低各种要素成本。“ 生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣总装厂距离非常近，减少存储费用” 、 “ 各个配件厂分布在保圣总装厂周围，最大限度地减少库存” 、 “ 总装厂减少物流费用” 、 “ 订单处理选择最优路线以降低物流费用” 、“ 从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本” 。提高生产率。“ 各个配件厂分布在

139、总装厂周围，最大限度地减少库存” 、 “ 总装厂减少存储费用” 、 “ 订单处理选择最优路线以降低物流费用” 、 “ 有的放矢地进行广告宣传” 、 “ 在减少了管理层次的同时提高了效率” 、 “ 定期对员工进行培训，尽快实现学习经济” 、 “ 开发畅销车型，提高资金周转率” 、 “ 与发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响” 。改进产品工艺设计。“ 使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程” 。提高生产能力利用程度。“ 通过市场调查，开发畅销车型” 、 “ 提高广告效率” 、 “ 终端车年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案主可以通过售后热线

140、反馈不同车型的质量问题，保证来维修的客户的满意度”（保证销量，从而保证生产能力利用率）。四、综合题答案：（）从角度分析蓝天公司年初创时光伏产业所面临的机会：政治法律因素： “ 各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台” 。经济因素： “ 国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大” 。社会和文化因素： “ 光伏产业已经被社会接受并获得推崇” 。技术因素： “ 光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低” 。从角度分析年后光伏产业所面临的威胁：政治法律因素： “ 各国政府的相关政策也在不断调整，国已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围” 。技术因素： “ 光

141、伏产业技术革新日新月异” 。（）从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会：供应者： “ 由于近年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品丰厚的利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。一些低端制造行业的企业，也都从年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多” 。购买者： “ 主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间” 。现有竞争者： “ 蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变

142、化，不断对现有产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户” 。替代品： “ 太阳能是传统能源重要的替代品” 。从产业五种竞争力角度分析蓝天公司年后经营光伏电池板贸易业务面临的威胁：潜在进入者： “ 对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大” 。供应商： “ 对市场的供需状况带来重大影响” 。购买者： “ 光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险” 。现有竞争者： “ 这些企业产销一体的优势对公司业务形成威胁” 。（） “ 蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（），由生产商按照蓝天

143、公司的订单要求，为其提供符合标准的产品” ，属于功能性协议类型（或契约式类型）。“ 蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议” ，属于合资企业类型（或股权参与方式）。“ 对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股” ，属于相互持股类型（或股权参与方式）。“ 蓝天公司与上天公司签订了营销合作协议” ，属于功能性协议类型（或契约式类型）。各方的主要动因：促进技术创新。“ 蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板公司战略与风险管理生产商达成协议” ；“ 蓝天公司研

144、发的新型太阳能电池接线盒供不应求，急于扩大生产” ； “ 对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股” 。避免经营风险。“ 可以很好地控制资金周转，同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小的资金投入获得最大的资金收益” 。避免或减少竞争。“ 蓝天公司采用代工模式（），由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品” ，减少了自己生产所要承担的竞争压力。实现资源互补。“ 蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品” ； “ 蓝天公司研发的新型太阳能电池

145、接线盒供不应求，急于扩大生产” 。开拓新的市场。“ 生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品向欧洲市场提供光伏设备装机时所需的光伏电池板” ； “ 与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机” ； “ 上天公司提出与蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场的合作意向” ；“ 蓝天公司从基于合资方式的太阳能光伏电池接线盒生产线，到采取控股方式的太阳能光伏逆变器生产线，再到与上天公司合作的太阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司在光伏产业中产业链不断延伸” 。（）企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。研发能力

146、。“ 蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对现有产品进行再创新” ； “ 蓝天公司研发的新型太阳能电池接线盒供不应求” ；“ 与接线盒相比，逆变器具有更高的技术含量，产品进入门槛更高，也意味着竞争对手相对减少” 。生产管理能力。“ 以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以有效降低融资成本，并能完全掌控生产线的运作” 。营销能力。“ 蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品

147、做出改进的建议” 。财务能力。“ 收付款模式可以很好地控制资金周转。同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小的资金投入获得最大的资金收益” ； “ 蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议” ； “ 对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以有效降低融资成本，并能完全掌控生产线的运作” 。组织管理能力。“ 蓝天公司在光伏产业中产业链不断延伸，其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制” 。（）蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险：产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“

148、一批大型太阳能电池生产企业，这些企业产销一体的优势对公司业务形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，年以后的市场不一定乐观” 。税收政策的变化带来的风险。“ 各国政府的相关政策也在不断调整，国已经缩减了年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题参考答案对光伏行业的税收优惠政策范围” 。汇率的变化带来的风险。“ 蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动” 。潜在进入者的竞争带来的风险。“ 对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务障碍不大。 ”潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。“ 对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电

149、池板销售业务领域障碍不大” ， “ 其中不乏一批大型太阳能电池生产企业，这些企业产销一体的优势对公司业务形成威胁” ； “ 随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新月新月异” 。（）依据企业内部控制应用指引第号销售业务，与蓝天公司采用方式经营光伏电池板业务相关的主要风险有：销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。“ 蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款蓝天公司可以很好地控制资金周转，也有效防范了一些销售舞弊行为” ，反映蓝天公司很好地规避了上述第二类风险和第三类风险。但是，如果蓝天公司不能根据市场条件与自身优势的变化增加此项政策执行的灵活性，可能会导致第一类风险的发生。公司战略与风险管理

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