《no401酒店职业经理人管理实务教程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《no401酒店职业经理人管理实务教程（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 讲管理的概念与标准 【本讲重点】 1.什么是管理 2.为什么说管理是“通过别人去做” 3.领导角度：好经理的标准忠诚 两个测试 1.1.测试测试 1 1 小测试：请看下面的三个题目，说出你看到了什么？请选择： 你选择的是 A 还是 B 呢？如果你选择的是 A，那么在你的思维方式中习惯于将注意力集 中于对方的错误， 而忽略对方的正确之处。 这种放大错误忽略优点的思维方式将为你的管理 带来巨大的问题，紧盯着你的上司或者下属的缺点，你怎么能跟他们相处得好呢？ 2.2.测试测试 2 2 明白了这样的道理，下面请再看另一个小测试 这个测验提醒各位经理人试着换个角度来观察问题， 答案是什么已经不言
2、自明了！ 只要 牢记这个管理的基本理念，多看到对方的优点，你的管理水平就能登上一个新的台阶！ 什么是管理 1.1.管理的定义管理的定义 管理是指在特定环境下，对资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定组 织目标的过程。对于什么是管理这个问题，一万个人就有一万个答案。但是万变不离其宗： 管理的本质就是通过他人来完成任务， 即自己不做而让别人去做， 从而完成自己预想的目标。 因为管理工作就是要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标， 所以调配他人就成 为管理的必要手段。管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的，具体说 包括计划、组织、领导、控制他人完成目标，这些都是管
3、理的基本职能。 2.2.酒店管理的定义酒店管理的定义 那么， 什么是酒店管理呢？其实套用管理的定义就可以了， 即酒店管理者把自己所管的 那份工作做好，就是酒店管理。 【案例】 某饭店的客人反映上菜速度总是很慢。陈总经理闻讯去厨房找行政总厨老郑，发现他正在手忙脚乱地 指挥哪个菜快点做，哪个菜慢点做，哪个盘子没刷好，还亲自帮忙刷刷盘子。陈总经理见此情景哭笑不得， 对老郑说： “我一个月付你两万块的薪水，是要你来做管理工作的，具体事应该让别人做，而不是您自己亲 自刷盘子啊。 ”陈总经理帮助老郑分析上菜速度慢的几个原因：第一个原因，有时由于客人聚餐互相等候， 等人齐了才点菜，因此等了许久的客人常常在菜
4、刚点完就吵吵嚷嚷菜为什么不上来；第二，由于服务员的 疏忽，点好的鱼没有送进处理间去宰杀；第三，送去宰杀的鱼被随意摆放，杀海鲜的工人没有看到也不去 寻找，乐得自己轻闲；第四，杀过的鱼没有被及时送去厨房烹调；第五，好不容易做好的鱼放到跑菜口却 没有跑菜员送出去；第六，跑出去的菜被服务员放在工作台上没有及时上桌。通过这些分析，老郑心服口 服，知道了从何处下手去解决问题，而不是在厨房里盲目地瞎忙。这件事使他明白了管理是通过别人完成 任务，而不是什么事都亲力亲为。 什么是好的管理 对每一位职业经理人来说，都是上有老板，下有下属。因此优秀的管理标准要从两个方 面来考察，好的管理就要达到使领导满意，使下属服
5、气的效果。首先来看一下在老板眼中， 怎样的经理才是优秀的经理。 老板眼中好经理的标准（上）老板眼中好经理的标准（上） 忠诚忠诚 老板对经理的第一个要求就是忠诚。 忠诚包括对企业忠诚、 对老板个人忠诚以及对所从 事的事业忠诚三个方面的内容。 对企业忠诚 【案例】 阿基波特是美国标准石油公司的一名普通员工，他有个有趣的习惯，每次签名都会在名字的后面附上 “标准石油，四美元一桶”的字样。写得多了，他的同事就给他起了个外号“四美元一桶” 。董事长洛克 菲勒听说了这件事，为他对企业的忠诚所感动，专门接见了他，并给予提拔。若干年后，这位年轻人成为 标准石油公司的第二任董事长。 对老板忠诚 作为酒店经理，必
6、须学会欣赏老板。老板作为企业的龙头，自然有许多安身立命的绝技 值得经理人去学习。虽然经理人作为专业人士，在某些方面的技能要超过老板，但是一定要 在任职期间对老板保持忠诚，尤其忌讳的是在离开一个企业后到处乱传老板的坏话。 对所从事的事业忠诚 跨入酒店管理这一行业， 就要热爱这个行业， 忠实于这个行业， 这样才能做出一番事业。 第 2 讲什么是好的管理（一） 【本讲重点】 1.领导角度：好经理的标准学会沟通 2.领导角度：好经理的标准领会上司意图 3.领导角度：好经理的标准打造执行力 具有很强的沟通能力具有很强的沟通能力 在一定意义上讲， 管理就是沟通。 经理与老板产生意见分歧的一个主要原因就在于
7、平时 疏于沟通，而产生沟通障碍的原因在于双方出发点的差异。 【案例】 陈老板：我请你来是因为我在经营上没有那么多的精力，可能也不是很专业，也就是说我请你来是希 望你为企业服务，也就是为我服务，因此你要听从我的想法。 王经理：我是您一个月花几万块钱请来的专业人士，如果您在做决定的时候不来请教我，我怎么能被 称为专业人士呢？如果您想怎么做就怎么做，绕开我这个经理，那您这个钱不是白花了吗？ 陈老板：我的决定自然有我的道理，而且我拥有几亿人民币的资产，没点头脑，能有这几亿人民币的 资产？ 这样的对话经常发生在经理与老板之间， 很容易造成误解甚至分道扬镳， 解决这一问题 的关键就在于主动沟通。高处不胜寒
8、，老板作为成功人士，他的内心世界常常是孤独的，这 就要求职业经理人不仅在工作上而且要在生活等各个方面对老板发自内心的关心。 一名成功 的经理人，首先必须取得老板的信任，在此基础上，老板才会认可经理的才能，才能让经理 的专长发挥出来。 【自检】 您是一名职业经理人，请根据以下老板的具体情况写出您如何与他主动沟通、取得信任的方法： 1你的老板是一位年逾六十的老年人，他的几位子女都旅居国外，所以空荡荡的房子里常常只剩他和 保姆。老人喜欢打网球，常常在公司发牢骚找不到可以同去的伙伴。 _ _ 2你的老板喜爱喝茶，听说你的家乡出产顶级绿茶，曾经在其他同事面前提起过。 _ _ 3你和老板的办公室隔着两层楼
9、,每天碰面的机会都很少,讨论工作都很不方便。借着装修之机，老板 提出想把办公室搬到一起。 _ _ 见参考答案 1-1 参考答案参考答案 1-11-1 返回 1多与老板交谈，去老板家拜访，陪老板打球。 2从家乡带顶级的绿茶给老板。 3很高兴地与老板坐在同一个办公室，并加强交流。 能够领会上司的意图能够领会上司的意图 中国人的性格有个独特之处， 就是说的和想的经常不一致。 这是因为中国人的性格中共 存着阳性人格和阴性人格两个方面。 所谓阳性人格就是口上所说， 所谓阴性人格就是心里所 想。要想准确领会上司的意图，就必须了解这两种人格在实际生活中的表现。 【案例】 某酒店聘请了一位新的总经理，在欢迎会
10、上新老总客气地说： “我是初来乍到，希望各位慢慢了解我并 给予支持。今天在这里对公司有什么意见和建议，都可以开诚布公地说出来！ ”听到总经理这么说，经理小 王站出来提了几条颇为严厉的意见。话音刚落，就发现身边一些老资格的经理脸色都非常难看，新老总的 脸也沉下来，语气不快地对小王说： “莫名其妙，这么多资格老的经理都不开口，你凭什么这么说啊？”这 话一出口，那些老资格的经理脸色都阴转晴了，变得笑咪咪的，小王则像斗败的公鸡垂头丧气。散会以后， 新老总私下找小王谈话，客气地对他说： “你知道我刚才为什么那样说吗？我在保护你。 ”小王奇怪地看着 他，心想批评我怎么是保护我呢？老总笑了： “如果我在大会
11、上表扬你，说你干得好，那么其他人以后就会 联合起来证明你是不行的，就会给你带来很大的阻力。刚才我在会上那么说了以后，那些资格老的经理心 理就会得到平衡，他们就不会联合起来对付你，所以我说这个话就是保护你啊。其实我心里非常明白你的 意见提的非常好，而且你是很有能力的，以后你要好好加油，企业就拜托你了！ ” 由此可见，老总公开的表扬不见得是表扬，公开的批评也不见得是批评，所说和所想是 不一样的。要注意的是，不是所有的时候，上司的公开意见都与心里所想不同，所以要领会 上司的意图并不是一件容易的事情，必须动脑筋观察和思考。 具有很强的执行力具有很强的执行力 一个人是否具有执行力， 就要看他是否可以按质
12、按量完成工作任务。 而判断一个企业是 否具有很强的执行力，经理和下属双方同样负有责任。一方面在于经理的检查和督促，另一 方面在于下属是否能成功完成任务。 因此一个职业经理人要增强自己的执行力， 要从检查部 属的执行力和提高自己的执行力两方面入手。 如何检查下属的执行力 任命能够将高端愿望解码为实际行为的总指挥 首先， 任命一名得力的总指挥， 负责将酒店高层愿望解码成每个员工应该做的事情。“客 人永远是对的” 、 “多劳多得，按劳分配”等口号应该由这个总指挥解码为企业员工日常工作 的制度和模式。 【案例】 某酒店客房部实行计件制的工资制度，客房服务员的基本工资是一致的，而根据工作实效发放的计件
13、工资是有所区别的。计件工资部分是根据员工的工作表现和成果计算，而不是根据资历来计算。下表是服 务员某天的计件工作记录，达标标准分为 ABC 三类，级别越高工资越多，每天清理的房间越多工资也越多。 按照统计出来的数字乘以达标级别的系数就是工资数。每天每张表都由领班签字后送经理复核。经理制定 了这样的制度以后，服务员们的工资透明化了，不只是加强了公平性，更提升了员工的工作热情。 达标标准 姓名 ABC 李想5 间1 间1 间 王艳艳5 间2 间1 间 张虹6 间1 间0 间 第 3 讲什么是好的管理（二） 【本讲重点】 1.紧盯的意义 2.增强执行力的方法（上） 紧盯过程且随时调整紧盯过程且随时调
14、整 其次，当公司原则和口号被解码成个人行为以后，经理要紧盯下属，发现问题要随时进 行调整。在这个过程中，下属同样有回报的责任，从而形成一个紧盯与回报的良性循环。 图图 1-11-1回报与紧盯回报与紧盯 每个企业都有自己的企业文化和管理模式。 在人员变化频繁的酒店业， 保持自己酒店文 化的和谐统一是十分必要的。 而拥有不同工作经历的员工很可能对本酒店的宗旨和精神的理 解有所偏差甚至偏离，对本酒店的管理模式不适应。为了让下属能够融合到本企业中，经理 必须进行“紧盯” ，如果发现下属出了问题要立即修正。紧盯的目的就是为了修正，就是为 了将员工融合在一起，建立和谐统一的企业文化。 【案例】 日本航空公
15、司曾有一位经理助理非常具有执行力。一次，总部通知他四户家庭要在一个月以后疗养， 希望他在某小岛上找一家五星级酒店，预定四套连在一起的海景套房。这位助理找了一个星期却只找到一 间套房，他立即汇报给总部： “报告总部，通过努力已经找到一间套房，面朝大海，风景一流。我会继续努 力寻找另外三间。请放心。 ”接下来的两个星期，每找到一间套房，他都会向总部汇报。不巧的是余下的最 后一间套房被度假的一个家庭占用了，这位助理便当面向这户家庭恳求可否把房间让出，作为交换，他自 费预定了一间更好的套房，价格更高，风景更好，免费提供给这个家庭。这家人当然高兴地答应了。于是 四个套房就都拿到了。这位助理立刻将这个消息汇报给总部，请总部的人按时来疗养。由于事情办的仔细， 半个月后，他就从经理助理被提拔成了经理。 定时总结失误与疏忽定时总结失误与疏忽 最后， 经理要定时总结员工的失误与疏忽， 评定这个员工是否仍然适合从事这个岗位的 工作。如果在紧盯过程中发现问题，进行修正时怎样都不
