(嘉实集团)公司企业技术中心管理制度-2009年版

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1、 上海嘉實（集團）有限公司企业标准上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）003-2009 2009 年 03 月 30 日 发布 2009 年 04 月 01 日 实施 总裁办公室总裁办公室 发布 上海嘉实（集团）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）0003-2009 1/1 目 目 次 次 前言 1 编制目的及适用范围编制目的及适用范围 1 2 规范性引用文件 1 3 定义、符号、缩略语 1 4 职责 1 5 管理内容和方法 2 5.1 总 则 2 5.2 指导思想及服务宗旨 2 5.3 组织机构

2、3 5.4 科研项目管理 3 5.5 科研经费管理 7 5.6 成果管理 8 5.7 考核奖励 8 6 报告和记录 9 7 附录 9 上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）003-2009 1/1 前 言 为了提高我公司的建筑、市政总承包管理水平，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业 的技术开发与创新能力，促进科研与施工的紧密结合，掌握现有建筑施工、土木、安装设备等方面先进技 术的当前水平及发展趋势，本着为公司的技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技 术中心的有关政策，结合集团公司实际，制定本管理制度。 本制

3、度经征求管委会意见，报标准主管部门审核，报集团总裁审批，由总裁办公室标准化主管在公司网站 平台上于 2009 年 3 月 30 日发布，2009 年 4 月 1 日实施。 本制度由总裁办公室归口管理。 本制度由技术中心负责起草、修改并解释。 本制度主要起草人：李发林。 本制度标准审核人：肖瑞林 上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）003-2009 第 1 页 共 8 页 1 1 编制目的及适用范围编制目的及适用范围 1.1 为了提高我公司的建筑、市政总承包管理水平，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步， 增强企业的技术开发与创新能力，

4、促进科研与施工的紧密结合，掌握现有建筑施工、土木、安 装设备等方面先进技术的当前水平及发展趋势，本着为公司的技术进步服务的目的，根据国家 有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合集团公司实际，制定本管理办法。 1.2 本管理办法适用于上海嘉实（集团）有限公司所覆盖的产品。 2 规范性引用文件 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所 有的修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 a) 嘉定区企业技术中心认定办法 b) JS/Q-管理-(科技)001-2009 创新管理办法 c) GB/T 1

5、5497-2003企业标准体系 技术标准体系 d) GB/T 15498-2003 企业标准体系 企业标准和工作标准体系 3 定义、符号、缩略语 3 定义、符号、缩略语 a) 本标准无需要注明的定义和符号； b) 未使用需要另外注明的定义、符号和缩略语。 4 4 职责 职责 4.1.1 技术中心主任： a) 主持技术中心工作； b) 负责技术中心重大事项的决策； c) 负责技术中心财务管理； d) 对技术中心员工进行考核，按照公司薪酬发放办法，决定员工工资。 4.1.2 技术中心副主任： a) 协助主任工作，包括技术中心日常管理工作及协调技术中心各职能部门的工作； b) 分管科技成果推广部，设

6、计技术中心和试验中心； c) 负责科技成果管理和技术服务工作。 4.1.3 总工程师： a) 负责技术中心的技术管理工作； b) 负责科研项目和工法选题； c) 负责编制和审定科研项目的可行性研究报告； d) 负责科研成果、知识产权的管理工作； e) 负责编制技术中心中长期发展规划； 上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）003-2009 第 2 页 共 8 页 f) 负责培训和技术交流工作。 4.1.4 科技研发部 负责科技发展规划编制，新技术及新产品的引进与开发、技术的改进与完善等工作；研发具有 自主知识产权的核心技术，培育竞争增长点，

7、对前瞻性技术进行开发研究使企业具有一定的技 术储备，增强企业发展的后劲。 4.1.5 科技推广部 负责对技术研发部研究开发和上级有关部门推荐的新技术、新材料、新设备、新工艺进行中试 与开发，并在实际工程推广应用。 4.1.6 设计技术中心 负责科研开发过程中计算软件采购、数值计算及分析、软件开发及软件著作权申报材料，中心 信息化平台建设。 4.1.7 试验检测中心 负责研究开发过程中及实际工程中新技术的试验和检测，为研发和实际工程的质量提供数据， 负责研发技术应用性能的检测评估工作。 4.1.8 综合部 负责技术中心日常行政事务和中心资金筹集、会计核算，为技术中心主要工作提供后勤工作， 技术中

8、心人员考核事宜。 5 管理内容和方法 5 管理内容和方法 5.1 总 则 5.1.1 上海嘉实(集团)有限公司技术中心秉着“产学研结合、广纳人才、竞争开放、创新强企、良性 循环”的理念，以及“诚信服务、塑造精品、保护环境、关爱生命、顾客满意”的企业精神， 按照国家各部委和浙江省建筑业发展“十二五”规划，进行前瞻性研究开发与探索。为了探索 建设管理、施工技术、维修养护领域科技成果产业化的推广发展模式，造就一支掌握现代管理 知识和专业知识，业务能力强、经验丰富的高素质复合型人才队伍，以及为推动工程技术进步 及企业发展做出贡献，特制订本细则，各相关职能部门应严格执行。 5.2 指导思想及服务宗旨 5

9、.2.1 指导思想 深入学习实践科学发展观，加强公司对科技研发、技术进步，把申报杭州市建设行业企业技术 中心及浙江省建设行业企业技术中心作为发展目标，推动公司技术进步，进一步提高公司科技 创新能力和水平，构筑企业的核心竞争力，提升企业在日趋激烈的建筑市场中赢得竞争优势， 实现公司的科技兴企的发展战略目标。 5.2.2 技术中心宗旨 上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）003-2009 第 3 页 共 8 页 技术中心发展规划坚持以“科学技术是第一生产力” 、 “科学发展观”的思想为指导，坚持以市 场发展需求为导向，以效益为中心，以安全质量

10、为前提，以提高企业竞争能力为目的；建立和 完善适合本企业发展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，加强科技开发和技术创 新，加速科技成果向现实生产力转化，提升传统产业技术水平，推动企业施工能力和管理水平 的进一步提高，把集团公司逐步建设成为科技领先、结构合理、管理先进的特色建筑业企业和 具有多项资质的特级总承包企业。 5.2. 3 技术中心主要功能 现确定技术中心有如下功能： a) 产品和技术决策的中心 b) 技术中心要对本行业及相关的技术和市场信息由强有力的获取，并要有综合分析和判断能力， 结合企业实际情况提出有关建议，供领导决策时参考。 c) 新技术、新工艺的研究开发 d) 重点从事

11、较为长远的，并具有实际效益的专利、工法等的研究。加大科技产品的转换，形成具 有自主知识产权的专有技术。 e) 产学研联合和对外交流合作的中心 a) 技术中心负责行业内的交流与合作，并与有关院校、科研院所建立长期稳定的技术交流与合作 关系。 b) 人才吸引、凝聚和培训的中心 c) 技术中心要以较好的工作条件吸引国内的科技人员来企业工作，为技术中心乃至整个企业培养 和造就一大批科技人才，为企业的长远发展输送优秀的人才资源。 d) 技术业务培训 技术中心应对企业内的其他部门的工作提供指导、咨询、评价和服务，对科技人员进行必要的 在职培训，促进科技成果在企业内的推广和利用，提高企业科技人员整体的素质。

12、 5.3 组织机构 5.3.1 组织机构设置 技术中心作为控股公司的技术核心，将全面融入上海嘉实(集团)有限公司“投建管养”体系的 需要，为“投建管养”体系运作提高技术支撑和技术服务。技术中心组织机构结构如下图所示。 上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）003-2009 主 任 副 主 任总工程师 科 技 研 发 部 科 技 推 广 部 设 计 技 术 中 心 试 验 检 测 中 心 综 合 部 5.3.2 技术中心任务分配 a) 上海嘉实(集团)有限公司技术中心作为企业技术创新体系的核心，是企业根据自身发展的需要， 遵循市场规律，采取多

13、种形式组建的高层次、高水平研究开发机构，为企业技术进步提供研究 开发、成果转化、对外合作等，其任务分配如下： b) 中心主任负责对中心的重大事项进行决策和支持中心的日常工作，副主任协助主任工作，总工 程师负责技术工作。 c) 科技研发部负责对公司的建设管理、工程施工、建筑施工科研和开发。 d) 科技推广部负责对技术研发部研究开发和上级有关部门推荐的新技术、新材料、新设备、新工 艺进行中试与开发，并在实际工程中推广应用。 e) 设计技术中心负责科研过程中的数据计算和软件开发。 f) 试验检测中心负责实体工程的试验和检测，为研发和实体工程的质量提供数据。 g) 综合部负责公司日常行政事务和中心资金

14、筹集、会计核算，为中心主要工作提供后勤服务。 5.4 科研项目管理 5.4.1 科研项目立项 5.4.1.1 工作流程 a) 科研计划项目 第 4 页 共 8 页 上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）003-2009 第 5 页 共 8 页 选题可行性研究报告科技查新及报告填报项目计划申请表立项评审上报批准实施 总结鉴定成果应用。 b) 科技攻关项目 选题可行性研究报告(方案) 立项评审实施总结鉴定。 c) 科技成果推广应用项目 选题立项评审推广应用总结鉴定。 d) 工法 选题查新立项评审工法文本编制审定企业工法 省级工法国家级工法。 5

15、.4.2 立项程序 按项目类分： 5.4.2.1 科研计划项目 a) 编制可行性研究报告 b) 科技查新及报告 c) 编制科技计划项目申请书 d) 上报立项 e) 签订合同 5.4.2.2 科技攻关项目 a) 可行性研究报告或方案 b) 编制公司科研项目申请书 c) 项目评审 d) 项目审定和签订合同 5.4.2.3 科技成果推广应用项目 a) 编制方案 b) 编制公司科研项目申请书 c) 项目评审 d) 项目评审和签订合同 5.4.3 科研项目申报立项的基本要求 5.4.3.1 科技计划项目 a) 研究开发目的、目标明确，具有一定理论和技术创新性，预期技术水平达到国内先进水平； b) 符合国

16、家省市建筑业发展规划、产业和技术政策，有利于建筑行业技术进步，有利于公司可持 续发展； c) 预期经济、社会效益良好，具有推广应用价值。 上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度技术中心管理制度 JS/Q-管理-（科技）003-2009 第 6 页 共 8 页 5.4.3.2 科技攻关和科技成果推广应用项目 a) 切实解决工程施工中的技术难题； b) 推动公司进步技术； c) 有利于提高施工效率，加快工程进度； d) 有利于节能减排、降低工程成本； e) 有利于改善工作环境，确保工程施工安全； 5.4.4 申报材料 a) 科技计划项目，按申报机关要求填报*科技计划项目申请书 ； b) 科技攻关和科技成果推广应用项目，按上海嘉实(集团)有限公司科研项目申请表要求编写。 5.4.5 项目评审 由技术中心组织公司工程技术专家委员会，对申报项目的创新性、应用价值、技术方案的可行 性、项目组织承担能力、项目经费计划的合理性以及市场应用前景进行审评。科技计