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1、管理权限明细表管理权限明细表 序号序号类别类别项目项目项目内容项目内容 管理权限管理权限 提交提交审议审议批准批准经办经办备案备案 1经营管理类经营管理类 战略目标1.1公司中长期发展战略规划总经办总经理董事会办公室 年度目标 1.2公司年度经营计划（总销售额、利润 、季度销售量、回款计划和成本分析等） 业务经理业务副总总经理业务部 1.3市场营销政策业务经理业务副总总经理业务部 1.4客户公关计划业务经理业务副总总经理业务部 1.5市场营销预算计划业务经理业务副总总经理业务部财务部 规章制度 2.1业务部管理制度业务经理办公主任业务副总业务部办公室 2.2作业流程和表单设计业务经理办公主任业
2、务副总业务部办公室 其它事务业务经理总经理业务部 2 2人力资源类人力资源类 组织责权 1.1管理组织构架的建立与调整办公主任常务副总总经理各部门办公室 1.2部门职能说明书办公主任常务副总总经理各部门办公室 1.3岗位责任说明书办公主任常务副总总经理各部门办公室 1.4年度目标管理责任办公主任常务副总总经理各部门办公室 1.5部门岗位分工部门经理办公主任常务副总各部门办公室 薪酬管理 2.1薪酬政策制定及修订办公主任常务副总总经理各部门办公室 2.2非营销人员年终奖发放方案办公主任常务副总总经理办公室 2.3工价（时）制定与调整生产经理常务副总总经理生产部财务部 2.4新进员工录用核薪 (1
3、)生产计件（时）员工新进员工生产经理办公主任办公室 (2)生产线组长员工新进员工 生产经理 办公主任 常务副总办公室 (3)基层管理员工新进员工部门经理办公主任办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工新进员工 部门经理 办公主任 常务副总办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工新进员工常务副总总经理 2.5试用员工转正核薪 (1)生产计件（时）员工试用员工生产经理办公主任办公室 (2)生产线组长员工试用员工办公主任常务副总办公室 (3)基层管理员工试用员工办公主任常务副总办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任常务副总办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总
4、总经理 2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降职、委派等） (1)生产计件（时）员工正式员工生产经理办公主任办公室 (2)生产线组长员工正式员工 生产经理 办公主任 常务副总办公室 (3)管理员工正式员工 部门经理 办公主任 常务副总办公室 2.7员工节假日福利办公主任常务副总总经理办公室 2.8营销人员提成年终方案业务经理 业务副总 常务副总 总经理业务部 人事管理 3.1年度人力需求规划办公主任常务副总总经理办公室 3.2人力增补需求申请 (1)生产计件（时）员工班组长生产经理办公主任办公室办公室 (2)生产线组长员工生产经理办公主任常务副总办公室办公室 (3)基层管理员工部门经理办公主任
5、常务副总办公室办公室 (4)中层管理员工办公主任常务副总总经理办公室办公室 (5)高层管理及特聘员工办公主任常务副总总经理办公室办公室 (6)临时员工部门经理办公主任办公室办公室 3.3人员招聘和录用 (1)生产计件（时）员工应聘人员 办公文员 班组长 生产经理办公室 (2)生产线组长员工应聘人员 办公主任 生产经理 常务副总办公室 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） 应聘人员 办公主任 部门经理 常务副总办公室 1 管理权限明细表管理权限明细表 序号序号类别类别项目项目项目内容项目内容 管理权限管理权限 提交提交审议审议批准批准经办经办备案备案 2 2人力资源类
6、人力资源类 人事管理 (4)副级、助理和主管类职位管理员工应聘人员 办公主任 部门经理 常务副总办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工应聘人员 部门经理 常务副总 总经理办公室 (6)临时员工应聘人员部门经理常务副总办公室 3.4人员试用转正 (1)生产计件（时）员工试用员工 班组长 生产经理 办公主任办公室 (2)生产线组长员工试用员工 生产经理 办公主任 常务副总办公室 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） 试用员工 部门经理 办公主任 常务副总办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工 办公主任 常务副总 总经理办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工
7、试用员工常务副总总经理办公室 3.5人员调动和转岗（平级） (1)生产员工（班组内）调岗员工班组长办公室 (2)生产员工（跨班组）调岗员工 调出班组长 调入班组长 生产经理办公室 (3)普通员工（跨部门）调岗员工 调出部门经理 调入部门经理 办公主任办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工调岗员工 调出部门经理 调入部门经理 常务副总办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工调岗员工常务副总总经理办公室 3.6人员晋升、降职或免职 (1)由生产员工提升班组长生产经理办公室主任常务副总办公室 (2)由生产员工提升技术人员或管理人员生产经理办公室主任常务副总办公室 (3)由生产班组长提升或降职生产
8、经理办公室主任常务副总办公室 (4)由基层管理提升生产经理办公室主任常务副总办公室 (3)由副级、助理和主管类职位管理员工 提升或降职 生产经理办公室主任常务副总办公室 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或 降职 办公室主任常务副总总经理办公室 3.7人员离职 (1)生产普通员工试用员工 班组长 生产经理 办公主任办公室 (2)生产线组长员工试用员工 生产经理 办公主任 常务副总办公室 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） 试用员工 部门经理 办公主任 常务副总办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工 办公主任 常务副总 总经理办公室 (5)经理级以上
9、管理及特聘员工试用员工常务副总总经理办公室 3.8人员复职 (1)生产员工复职员工部门经理常务副总办公室 (2)管理员工复职员工常务副总总经理办公室 奖惩管理 4.1奖惩制度制定与修订办公主任常务副总总经理办公室 4.2奖惩权限 (1)生产普通员工嘉奖和警告班组长生产经理办公主任办公室 (2)生产普通员工小功、大功的奖励与小 过、大过的处罚 班组长办公主任常务副总办公室 (3)生产普通员工大功或大过以上生产经理常务副总总经理办公室 (4)非生产普通员工嘉奖和警告主管、助理部门经理办公主任办公室 (5)非生产普通员工小功、大功的奖励与 小过、大过的处罚 主管、助理 部门经理办公主 任 常务副总办
10、公室 (6)非生产普通员工大功或大过以上部门经理 办公主任常务副 总 总经理办公室 (7)线组长员工嘉奖、小功和警告、小过生产经理办公主任常务副总办公室 (8)线组长员工小功或小过以上生产经理 办公主任常务副 总 总经理办公室 (9)副级、助理和主管员工嘉奖、小功和 警告、小过 部门经理 办公主任常务副 总 总经理办公室 (10)副级、助理和主管员工小功或小过以 上 部门经理常务副总总经理办公室 (11)经理级以上管理及特聘员工嘉奖、小 功和警告、小过 办公主任 常务副总总经理办公室 2 管理权限明细表管理权限明细表 序号序号类别类别项目项目项目内容项目内容 管理权限管理权限 提交提交审议审议
11、批准批准经办经办备案备案 2 2人力资源类人力资源类 奖惩管理 (12)经理级以上管理及特聘员工小功或小 过以上 办公主任 常务副总总经理办公室 绩效管理 5.1绩效管理制度办公主任 部门经理 常务副总 总经理办公室 5.2月度绩效计划制定部门经理办公主任常务副总办公室 5.3月度绩效考评 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） 考评员工部门经理办公主任办公室 (2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工部门经理常务副总办公室 (3)经理级以上管理及特聘员工考评员工分管副总总经理办公室 5.4年度绩效考评 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等
12、） 考评员工 同级员工 本部门经理 办公主任办公室 (2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工 非部门经理 本部门经理 常务副总办公室 (3)经理级管理及特聘员工考评员工 非部门经理 分管副总 总经理办公室 (4)副总以上管理员工考评员工总经理办公室 5.5绩效面谈 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） 考评员工部门经理常务副总办公室 (2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工常务副总办公室 (3)经理级以上管理及特聘员工考评员工常务副总总经理办公室 考勤管理 6.1考勤制度办公主任 部门经理 常务副总 总经理办公室 6.2考勤报表办公文员办公主任常务副总 6.
13、3请假权限 (1)生产普通员工： 1(含)天以内；请假员工班组长生产经理办公室 1-7(含)天；请假员工 生产经理 办公主任 常务副总办公室 7天以上请假员工 生产经理 常务副总 总经理办公室 (2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）： 3(含)天以内；请假员工 部门经理常务副总 办公室 3-7(含)天；请假员工办公室 7天以上请假员工 部门经理、常务 副总 总经理 (3)副级、助理和主管类管理员工： 1(含)天以内；请假员工部门经理办公室 1-3(含)天；请假员工部门经理常务副总办公室 3天以上请假员工部门经理总经理 (4)经理级以上管理及特聘员工： 1(含)天以内；请
14、假员工 常务副总/ 业务副总 办公室 1天以上请假员工分管副总总经理办公室 6.4补勤权限 (1)生产普通员工补勤员工班组长生产经理办公室 (2)生产线组长员工补勤员工生产经理办公主任办公室 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） 补勤员工部门经理办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工补勤员工部门经理常务副总办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工补勤员工常务副总办公室 6.5公差权限 (1)生产员工 3(含)天以内；公差员工生产经理办公室 3天以上公差员工生产经理常务副总办公室 (2)管理员工 3(含)天以内；公差员工部门经理常务副总办公室 3天以上公差员工常务
15、经理总经理办公室 6.6公休权限 (1)生产员工公休员工班组长生产经理办公室 3 管理权限明细表管理权限明细表 序号序号类别类别项目项目项目内容项目内容 管理权限管理权限 提交提交审议审议批准批准经办经办备案备案 2 2人力资源类人力资源类 考勤管理 (2)管理员工公休员工部门经理常务副总办公室 (2)全体员工公休员工常务副总总经理办公室 员工培训 7.1培训制度制定和修订办公主任常务副总总经理办公室 7.2年度培训计划及预算办公主任常务副总总经理办公室 7.3员工外训（计划外）办公主任常务副总总经理办公室 7.4员工内训（计划外）部门经理办公主任常务副总办公室 7.5新员工入职培训试用员工办
16、公文员办公主任办公室 其它事务办公主任常务副总办公室 3 3财务管理类财务管理类 年度目标 1.1年度财务计划与财务预算财务经理常务副总总经理财务部 1.2公司融资、投资计划财务经理常务副总总经理财务部 财务管理 2.1财务管理制度财务经理办公主任常务副总业务部办公室 2.2会计作业流程和表单设计财务经理办公主任常务副总业务部办公室 成本核算 3.1生产制造成本控制 工时差异月报表生产经理常务副总总经理财务部 费用差异月报表生产经理生产副总总经理财务部 材料差异月报表采购经理生产副总总经理财务部 采购单价差异月报表采购经理生产副总总经理财务部 3.2月度人工成本（工资、贴补和福利等）财务统计 财务经理 常务副总 总经理财务部 3.3月度材料库存报表仓库主管财务经理常务副总财务部 3.4月度盘点报表仓库主管财务经理常务副总财务部 3.5物料成本分析报告财务经
