工业工程在优化产品设计工作流程中应用(结课小论文)

上传人:第*** 文档编号:60781072 上传时间:2018-11-18 格式:PDF 页数:9 大小:497.84KB
返回 下载 相关 举报
工业工程在优化产品设计工作流程中应用(结课小论文)_第1页
第1页 / 共9页
工业工程在优化产品设计工作流程中应用(结课小论文)_第2页
第2页 / 共9页
工业工程在优化产品设计工作流程中应用(结课小论文)_第3页
第3页 / 共9页
工业工程在优化产品设计工作流程中应用(结课小论文)_第4页
第4页 / 共9页
工业工程在优化产品设计工作流程中应用(结课小论文)_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《工业工程在优化产品设计工作流程中应用(结课小论文)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工业工程在优化产品设计工作流程中应用(结课小论文)(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1 工业工程工业工程 在在优化优化产品设计产品设计工作流程中的应用工作流程中的应用 (结课结课小论文小论文) 班级:班级:机械工程机械工程 15031503 班班 姓名:李乔松姓名:李乔松 学号:学号:32150010103215001010 2 目目 录录 摘 要 3 Abstract . 4 1.总述 . 5 2.程序分析在设计工作中的应用 . 5 2.1“5W1H”提问技术对现行工作的提问过程 . 5 2.2 利用“ECRS”原则对提问结果进行分析 . 6 2.3 对现行工作流程进行优化 . 6 3.结论与展望 . 7 致 谢 8 参考文献 . 9 3 摘摘 要要 时间对于科研工作来说至

2、关重要,而为科研工作提供必要的实验装置是科研工作中最基础和最重要的 一项工作,能够为科研工作尽快地设计好并提供一套完整的实验装置(下文统称为“产品” )可以为提高科 研工作的效率做出贡献。 本人将结合自身的实际工作情况,利用工业工程基础的知识,对完成一套产品(等离子体发生器) 的设计工作进行了优化,从而提高了工作效率。 主题词主题词:设计 工作流程 程序分析 提高效率 优化 4 Abstract Time is very important for us to do scientific research ,and one of the most basic and important wor

3、k in scientific research is offering a series experimental device. Offering a series experimental device(on flowing called “production”) for scientific research as soon as possible can make a great contribution for improving work efficiency of the scientific research. According to my own job, I made

4、 a great of optimization in the design of the production (plasma generator) by using the knowledge of IE, and I improved my work efficiency obviously. Key Words: Design Work Process Program Analysis Work Efficiency Optimization 5 1.总述总述 时间对于科研工作来说至关重要,而为科研工作提供必要的实验装置是科研工作中最基础和最重要的 一项工作,能够为科研工作尽快地设计好

5、并提供一套完整的实验装置(下文统称为“产品” )可以为提高科 研工作的效率做出贡献。 本人将结合自身的实际工作情况,利用工业工程基础的知识,对完成一套产品(等离子体发生器) 的设计过程进行了优化,从而提高了工作效率。 对于目前来说,需要完成一套产品,是按照图 1 所示流程图来进行的: 图 1 现行完成产品流程图 本文将利用程序分析对现行工作流程进行展开说明。 2.2.程序分析在设计工作中的应用程序分析在设计工作中的应用 程序分析是运用图表技术对现行的方法进行全面记录, 用 “5W1H (When、 Where、 Who、 What、 Why、 How) ” 提问技术对记录的事实进行逐项提问,

6、并对每一项程序按照 “ECRS” 原则 (即取消 Eliminate、 合并 Combine、 重排 Rearrange、简化 Simply)进行分析。 2.1“5W1H”提问技术对现行工作的提问过程”提问技术对现行工作的提问过程 When:什么时间做?Where:在哪里做?Who:由谁来做?What:做什么?Why:为什么做?How:怎么 做? “5W1H”是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它将会从时间、地点、人员、对 象、原因、方法六个方面对现行工作的各个流程进行思考并发现问题,为进一步解决问题打好基础。针对 产品设计的工作,将“5W1H”提问方案进行列表,如表 2-1:

7、 5W1H5W1H 提问记录提问记录 内容内容 初次提问初次提问 再次提问再次提问 最终提问最终提问 结论结论 WhenWhen 什么时间做?什么时间做? 是否可以其他是否可以其他 时间做?时间做? 需要做多长时需要做多长时 间?间? 2016 年 8 月 8 日至 25 日,14 个工作日内完成工作。 Where Where 在哪里做?在哪里做? 是否可选择其是否可选择其 他地点做?他地点做? 为何要在此处为何要在此处 进行?进行? 考虑到工作条件和环境,只能在实验室和办公室完成。 WhoWho 由谁来做?由谁来做? 是否可选择其是否可选择其 他人来做?他人来做? 为何必须此人为何必须此人

8、来做?来做? 技术员懂得原理和技术,只能由其完成。 WhatWhat 做什么?做什么? 是否有必要去是否有必要去 做?做? 有无其他事物有无其他事物 可用来代替?可用来代替? 特定的实验需要,为其设计等离子体源,无他物可替代。 WhyWhy 为什么做?为什么做? 为 什 么 这 样为 什 么 这 样 做?做? 这样做有什么这样做有什么 结果?结果? 为了完成实验需求,遵循以上流程可保证工作的严谨, 这样做可以按时完成工作。 HowHow 怎么做?怎么做? 这样做是否最这样做是否最 优?优? 优化后该怎么优化后该怎么 做?做? 根据流程完成工作,但通过对流程的分析可对工作进行 优化,优化后可提高

9、工作效率。 提出 要求 原理 分析 预实 验 三维 结构 模拟 加工 图纸 绘制 送图 纸 零件 加工 收取 成品 零件 组装 测试 交付 客户 6 表 2-1 现行工作流程提问记录表 2.2 利用“利用“ECRS”原则对提问结果进行分析”原则对提问结果进行分析 ECRS 分析法是工业工程学中程序分析的四大原则,用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序达 到更高的生产效率。 Eliminate:取消,此道工序是否正确?是否有必要?现行工作中,可用于判断各流程的正确性与必要 性,否则,可取消某流程。 Combine:合并,此道工序是否多余?是否与其他工序重复?现行工作中,可用于判断各流程之间是

10、否 有重复,所有流程中是否有冗余,若有,则可将其中的一项或几项流程进行合并。 Rearrange: 重排, 整套工艺是否最优?某些工序是否可进行重排已达到提高效率的目的?现行工作中, 可用于判断各流程之间是否合理,否则,可对其中某些流程进行重排列,以缩短时间周期。 Simply:简化,整套工艺是否繁琐?现行工作中,可用于判断各流程是否效率最高,并对可简化的流 程进行简化。 利用“ECRS”原则,对现行工作的进行列表分析,如表 2-2 所示,表中黑色填充图案表示选中。通过分 析,其中两项流程可进行合并,一项流程可被简化,一项流程可被取消。 表 2-2 2.3 对现行工作流程进行优化对现行工作流程

11、进行优化 通过表 2-2 分析,现行工作需耗时约 13.21 个工作日,只能刚好按时完成工作,但若能更早地提前完 成工作,便可以为下一个工作任务节省出来更多的时间做好准备。因此,为了更好更快地达到目标,对现 行工作的工作流程进行了优化:当用户提出工作需求的同时,可根据设计的可行性进行原理分析,在与用 户沟通的过程中便可确定好产品方案,综合表 2-2 中的流程 1 和流程 2,可节约合计 1 个小时;当绘制完加 工图纸后,由于路途遥远,不再专程为外协公司传送图纸,而利用电子邮件进行发送,数秒时间便可,通 现行现行工作工作流程分析流程分析 流流 程程 操操 作作 移移 动动 辅辅 助助 等等 待待

12、 工作说明工作说明 距离距离 /km/km 时间时间 /h/h 改善方式改善方式 无无 操操 作作 取取 消消 合合 并并 排排 列列 简简 化化 1 提出设计需求。 2 2 对产品进行原理分析。 4 3 简易产品模型预实验。 16 4 PC 三维结构设计模拟。 72 5 工程加工图纸绘制。 16 6 发送图纸至外协公司。 25 3 7 外协公司加工零部件。 168 8 外协公司零部件快递。 25 24 9 组装零部件产品测试。 8 10 交付客户使用。 4 7 过表 2-2 中分析可知,可节约 3 小时左右;当外协零部件加工完成后,不再等待外协公司发快递寄送,而 是由本人上门自取,因而省去了

13、同城快递中转的时间,结合自取途中的交通耗时,可节省约 24-3=18 个小 时。现行工作优化后的流程分析如表 2-3 所示,表中黑色填充图案表示选中: 表 2-3 3.结论与展望结论与展望 通过利用工业工程基础中的程序分析法,根据“5W1H”和“ECRS”对本人的现行工作流程进行了 分析与优化可得出如下结论:改进过后的工作总时长约为 192 小时,改进前的工作总时长为 317 小时,二 者相比较,改进后的工作总时长节省了 25 小时,可至少提前一天完成工作任务,大大提高了工作效率。 利用工业工程基础相关理论,还可以对并行的两个或两个以上的工作任务进行优化,比如,由于 外协公司加工零部件的时间较

14、长,可在这一段时间里,开始为下一个工作任务进行准备,并在准备的过程 中,对所有工作流程进行优化,从而达到提高工作效率的目的。 现行工作现行工作改进改进后流程分析后流程分析 流程流程 操作操作 移动移动 辅助辅助 等待等待 工作说明工作说明 距离距离 /km/km 时间时间 /h/h 1 提出设计需求的同时对产品进 行原理分析。 5 2 简易产品模型预实验。 16 3 PC 三维结构设计模拟。 72 4 工程加工图纸绘制。 16 5 利用电子邮件发送图纸至外协 公司,省去路途交通时间。 1/60 6 外协公司加工零部件。 168 7 亲自上门取件,省去快递中转 时间。 25 3 8 组装零部件产品测试。 8 9 交付客户使用。 4 8 致致 谢谢 感谢任课老师在工业工程基础课程中的指导与教学,完成这篇论文,也使我体会到了这门课程的 价值与意义,感谢老师! 9 参考文献参考文献 1汪应洛,袁志平,张正祥等, 工业工程基础 ,北京,中国科学技术出版社,2005.3

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号