《企业离职现象研究――ipsh激励机制探讨（b）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业离职现象研究――ipsh激励机制探讨（b）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果企业离职现象研究IPSH激励机制探讨（B）摘要离职现象一直是企业管理者关注的问题，而这个问题与职工的工作满意感及企业内部的激励机制有着千丝万缕的联系。“工作满意可以减少缺勤、离职，并可以降低事故发生率。”通过对工作满意感的调查，可以直接反映企业内部人力资源状况，从而作出积极的反应，调整企业激励机制，达到提高职工工作满意程度，降低离职率，留住有用人才、提高企业效绩的目的。本文介绍了职工工作的满意感和企业运用的内部激励、外部激励。对于作者本人所在企业上海国际油漆有限
2、公司的技术服务部进行了个别访谈和问卷调查，并根据调查的统计结果进行现阶段的职工满意感分析，寻找公司离职现象的原因。激励是管理者的关键职能，如何对员工进行切实、有效的激励，作者给IPSH的高层管理者提出了具体的措施，作为个人的一点建议，也希望能给予其它有类似现象的企业一些借鉴。ABSTRACTThephenomenaofdimissionisalwaysbEingfocusonbymanagers,andthisproblemhasmanyrelationshipswithemployeesworkingsatisfactionandcorporationsencouragement.“Work
3、ingsatisfactioncanreduceabsenceanddimission,italsocanreducetherateofaccidents.”(Robert?L?kahn)Theinvestigationofworkingsatisfactionreflectsthestatusofhumanresourceinthecorporation,throughthis,positivereactionscanbemade,encouragementsystemcanbeadjusted,sothatemployeesgetmoresatisfaction,dimissionisre
4、ducedandimproveperformance.Thisarticleintroducesemployeesworkingsatisfactionandexternal,internalencouragement.Privatetalkingandquestionnairearecarriedthroughinauthorscompany?INTERNATIONALPAINTSHANGHAItechnicalservicedepartment(52people).Thereasonthatdimissioninthecompanyistobefoundbasedontheanalysis
5、oftheseinvestigations.Encouragementismanagerskeyfunction,authorgivessomesuggestionstothehighlayermanagersinIPSHhowtoencouragepeopleandhopefullytheadvicecanbeusefulsometimesinothercorporationalso.目录摘要 1ABSTRACT1研究目的与规划 1研究目的 1研究规划 1离职现象及其产生原因波特劳勒模型工作满意感信念与态度工作满意感的概念工作满意感的测量工作满意感与工作绩效的关系需要与激励的关系员工需要是员工激励的基础员工多种需要是相互联系、同时存在的3上海国际油漆有限公司简介调查方法 14个别访谈 14问卷调查 14访谈实录 14问卷设计 15问卷调查实施 16问卷统计结果及结论 16问卷统计结果 16调查结论0原因分析1建议措施1物质激励方式2精神激励方式的选择4参考书目2后记3 课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
