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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划驻村工作队考核情况汇报驻村工作汇报今年上半年，根据天等县把荷乡党委、政府的工作部署，我XXX乡村建设工作队结合XXX村情开展驻村工作，在抓好党建工作、巩固“清洁乡村”活动成果的同时，着力推进“生态乡村”建设的各项工作。一、主要工作1.驻巴龙村XXX同志：一是完善基础设施建设，如水利渠道和水库堤坝的维修、屯内巷道硬化、蓝球场及文化室；二是建立清洁乡村制度长效机制；三是解决贫困学生读书难的问题；四是发展特色产业等。目前，芋头产业已现规模，黑山羊、水产养殖产业需要培育。2.驻把兰村XXX同
2、志：一是配合村“两委”完成“教丰片”5个屯的800亩三月李果树的种植项目；二是完成进出村屯路的路肩修复工作、那龙屯水渠修建项目，定期对村内道路、水渠等集中清扫和垃圾的清运、安置工作；三是大力宣传，并制定XXX卫生管理制度、XXX监督制度，建立农村清洁制度长效机制。二、存在的问题村三个屯在XX年建造的垃圾焚烧池焚烧不充分,在焚烧过程中易造成二次污染；第一书记产业联盟项目黑山羊养殖产业刚启动，缺乏资金支持。2.其中XXX村的朗屯、下屯、坡柳屯没有垃圾焚烧炉。集中清扫的垃圾堆放在屯外，滋生大量的蚊虫、老鼠等害虫，造成二次污染；下屯文化室门前未硬化，广场无绿化带和其他基础设施，自修建完工后，未起到便民
3、作用。三、下一步工作计划发动群众，整合资源，争取多方资金，为群众解决困难。积极到县民改委、交通局、扶贫办等部门反映情况，争取扶贫资金，解决XXX村的两个屯屯内巷道硬化；完成部分水利渠道和水库堤坝维修；完成两个屯的道路绿化；解决5位贫困学生的帮扶；建立并完善清洁乡村的长效机制；培育黑山羊产业。其中XXX村的工作重点：一是完成朗屯、下屯、坡柳屯垃圾焚烧炉建设；二是硬化下屯文化室门前，建设下屯广场两边绿化带和完善其他便民基础设施；三是建立并完善“生态乡村”建设长效机制。四、需要单位解决的问题需要集团公司帮助解决资金万元。其中，一是建立清洁乡村制度长效机制资金万元；二是培育第一书记产业联盟项目资金3万
4、元。同时，这两项工作是今年组织部考核驻村工作队、队员的硬性指标。XX年5月18日驻村开展工作自查报告区委党建办：为认真贯彻落实党的群众路线，深入开展“部门帮县、处长联乡、干部驻村”活动，今年以来我深入到所联系的殷官村，认真开展了“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作。根据关于毕节市七星关区“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作考核暂行办法的通知要求，我认真对此项工作进行了自查，现将自查情况报告如下：一、帮扶驻村工作开展情况1、及时深入进村驻点。今年根据区委党建工作安排，我迅速联系到大新桥办事处殷官村。并深入农户了解社情民意。2、驻村工作取得实效。一为基层党员和群众积极宣讲了党的惠农政策和法律法规，
5、讲解了全区经济发展形势。二是认真开展驻村宣传工作，制作宣传标语。三是深入开展调研工作。驻村工作中，我在所驻村“两委”干部培同下，深入到村民家中，与群众真诚沟通，真心交流，进一步了解村民所关心的热点、难点问题。3、健全帮扶机制。一是扎实推行驻村干部便民服务卡制度。根据区委党建办的要求，及时领取发放“驻村干部联系卡”给帮扶村干部及部分群众代表，切实加强了驻村干部与群众的联系。二是实行驻村公示制度。在村委办公室前悬挂驻村干部信息公示牌，接受群众监督的同时方便群众联系。二、存在的问题及原因分析一是由于农村千头万绪，办事处的业务增多，工作量加大，而难以两头兼顾，导致没有从根本上脱离办事处工作。二是帮扶方
6、式单一。在驻村工作中，由于受资金、技术等方面条件制约，导致在帮扶难度大，成效不明显。三、下步工作打算一是在工作上、时间上争取更多精力投入到驻村工作中，严格按照“十个一”标准执行。二是不断创新帮扶方式，变“输血”式帮扶为“造血”式帮扶，进一步完善帮扶模式。三是加强自律，将驻村工作切实干好。七星关区人保局赵赟二0一二年六月二十八日驻村工作组阶段性工作情况汇报自2月7日动员会以来，省委开展的以“强班子、促发展、惠民生、促稳定”为主题的加强基层建设年活动，已进行了近5个月的时间。按照省委加强基层建设年活动的总体安排部署，当前，各驻村工作组的工作，已全面进入确保“十件实事”落实到位的关键阶段。为使公司党
7、委对我驻村工作组自2月11日进驻文安县史各庄镇王村以来的工作有一全面了解，更好的指导我驻村工作组的工作，我工作组特将前段工作向公司党委做一全面汇报：一、“八不”工作办法，力促驻村工作扎实开展。驻村后，工作组迅速进入工作状态。首先与文安县委、史各庄镇党委、王村建立了三级联系机制，依靠地方党委、政府的支持，稳步有序地开展工作。确定了“八不”工作办法：驻村不扰民，协助不包办，驻村不影响村里正常工作，走访不影响村民生活，不刺激民众情绪，一人不入户，不吃请，不喝酒。驻村工作组通过走访、座谈、实地调研、组织召开党员座谈会、离退休回村干部座谈会、村民代表座谈会、走街串户等多种形式，广泛了解村情民意。帮助村里
8、对两室进行了重新整修，去除了乱贴乱画的字迹，使规范的加强基层建设年活动“四个主题”、“五项任务”、“六个目标”、“十个一定要”等制度，以及我驻村工作组工作职责与管道公司简介等一一上墙，即从视觉上美化两室，又统一了全村干部积极投入加强基层建设年活动的思想。3月1日工作组带领村干部到“首都文明村”进行实地参观学习，对“五个好党支部创建、村庄规划、数字家园建设等内容进行了交流学习，让村干部看到了与先进村街的差距和不足，明确了村里经济发展努力奋斗的目标。二、摸清摸透村情民意，全心全意落实惠民利民工程。“五必访、四必问、三必动”，广泛了解民情民意。王村全村共1038户，3380口人，有78人享受低保。按
9、照省委的要求，我驻村工作组通过走访调研、召开座谈会、发放民意调查表等多种形式广泛了解民情民意。走访时，我工作组坚持做到“五必访、四必问、三必动”，有针对性、代表性地对村“两委”干部、离任干部、党员、村民代表、企业负责人、致富能手、贫困户、低保户等进行走访。通过详细问、认真听、仔细记，全面了解村民群众的所思所想所盼，认真梳理共性问题，为最终确定重点帮扶建设项目打下了基础。走访中，原党支部书记李瑞昌说：“这个村在全县是数一数二的大村，村上个体企业多，但集体经济薄弱。现在村上干部自身年轻，有想法，有创新意识，想给老百姓干点事，但缺少资金。现在省里派来了工作组，我们看到了希望”。入户走访老党员和困难群
10、众，走街串巷熟悉村情，摸排稳定和帮扶重点。贫困户李士良说：“现在党的政策好，种地不但不交钱还给钱，还给上养老保险，参加合作医疗，到60岁看病大部分给报销，真是赶上好时候了”。老党员王章奎听说我们是省里派来的工作组，来帮村搞扶贫、搞建设，十分激动地说：“还是我们共产党好啊！感谢党，感谢政府”。在了解村情民意的同时，工作组还非常注重对加强基层建设年活动的宣讲，为村民发放印有加强基层建设年活动和管道公司简介的宣传单300余册，明确表示了要为村民实施的民生工程，让村民切实明白“惠在何处、惠从何来”，增强了村民对基层建设年活动的思想认同和感情认同。特别是在走访贫困户、低保户等收入偏低的人群时，为他们送去
11、了米、面、粮油，使他们真真切切地感受到了党和政府的关怀与温暖，在村民中引起了积极的反响。“用好三心，解决两意”，集中力量办实帮扶项目。在大量的走访座谈和调研中我们了解到，王村街道硬化和中心小学附属设施建设，是王村村民迫切盼望解决的两个重点问题。为落实好省委提出的“做好帮扶项目要在深、实、细、快、好上下功夫”的要求，工作组本着一心一意想方法，细心周密做规划、用心积极去落实的工作态度，全力为村民解决街道硬化和中心小学建设这两个意愿。工作中，利用工作关系，积极主动邀请华北油田任丘设计院的专业设计人员，多次到王村实地进行街道硬化和中心小学附属设施建设项目考察调研，详细规划设计帮扶项目建设方案。驻村工作
12、组更是始终跟随设计与测量人员到每个节点研讨线路规划方案，科学提出路基建设、道路排水、校区规划、建设标准的意见。最终的方案不仅涉及了村民想解决的街道硬化和中心小学附属设施建设问题，而且科学的考虑了街道排水设施和中心小学体育场所建设规划等诸多问题。在全村党员和村民代表大会上，该方案引起了全体代表的共鸣，获得了一致好评。村支部书记任国辉说：“工作组想的比我细多了，一眼就能让人看出工作水平，你们干事比我给自己干事都放心”。村民代表庞宝山说：“原来我是住在要修的这条路上的，一到下雨天、下雪天这道就没法走，真是一条水、泥路，进出都不方便，没办法搬了家。我就盼着路能修好喽，我还要搬回去住。这要感谢管道公司工
13、作组，圆了我要搬回去的梦”。会后，所有代表主动与工作组人员一一握手，从内心向工作组人员致谢。由此可以看出，这个方案圆满达到了村民的意愿。以“五字”工作法，扎实推进帮扶进度。项目建设有着特有的法定程序与流程，想要又快又好的推进帮扶项目建设，就要从项目的立项-审批-设计-招标-施工-监理-验收等各个环节进行全过程控制。因此，我工作组从项目的立项开始，就有针对性的确定了“快、准、严、稳、实”的五字工作法，即：项目协调落实“快”、关键环节把握“准”、工程管理要求“严”、建设项目推进“稳”、帮扶效果“实”。依据五字工作法，从工程的测量设计阶段，工作组就着眼于各个环节节点的衔接工作，定期定时进行统筹协调，
14、积极主动与公司机关相关部门、项目建设实施单位落实项目建设方案、项目审批、进度计划、开工准备等各项工作。同时，大力协调有关部门把帮扶项目建设作为急事特事来抓，协调简化报批程序，尽快完成前期准备工作，尽早进行施工建设，绝不准人为贻误最佳施工季节。经过工作组的努力，王村帮扶项目建设的立项、预算审查、招标等各个环节都进入了绿色通道，采用了本行业体系文件规定的简化程序，较行业自身同类项目建设运作周期缩短了进20天。在工作组的协调下，公司上下形成了抓紧组织实施帮扶项目建设的合力。目前，街道硬化项目已经开工建设，预计7月份完工，中心小学项目也将于近日开始建设，确保9月份暑假开学时投入使用。“一会四协调”，确保惠民工程建设按时、高质量完成。为加强帮扶项目建设方案的计划严肃性、可执行性及工程建设的过程控制、协调顺畅、确保按时完成项目建设任务，在我驻村工作组的协调下，明确由驻村工作组成员、项目主管单位、施工单位负责人、王村班子成员、中心小学负责人等相关人员，每周召开一次帮扶项目建设调度会制度，时间定为周五上午十点。主要是利用调度会这一平台，积极主动目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
