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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目风险计划书风险管理项目计划书一、项目目标1、总体目标：构建*公司覆盖全公司层面、各层次的风险管理体系2、阶段目标：三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运行风险监控程序，形成风险监控指引制度半年目标：在全公司本部范围内实施风险监控程序，并形成风险管理手册初版一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风险管理手册，形成动态监控管理程序3、分项目标制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册组织：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序体系：建立风险监控、预警以及应
2、对、跟踪体系二、项目理念1、项目思路：系统有序，稳步推进，重点突破，2、风险管理理念：风险创造价值三、项目组织架构1、领导机构：董事会领导下的风险委员会2、执行组织：风险管理部为基础的风险项目组3、项目成员：4、职责权限：四、实施重点1、设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险点体系2、建立监控模型：制度、组织、人员、职责、权限、流程、表单3、风险实施流程：依据监控模型，风险识别风险评估应对措施库执行结果检查返回修正监控模型。4、重点部门试行：先试行业务部门，初期报告反馈建议改进实施5、全面推进完善：业务部门完善职能部门全公司五、执行推
3、进表附：风险监控流程工程项目建设风险防范初步方案项目建设风险防范初步方案汉王古城规划面积1500余亩，建设周期约为6年，投资规模大、实施周期长、不确定性因素多，使工程风险增大。这种风险不论是什么风险，存在于什么阶段，但最终将以经济的形式体现出来。作为项目工程部，日常工作就是工程的项目质量、安全、进度管理与工程的索赔与反索赔。这就需要从两方面谈风险管理。一方面是工程项目管理风险及防范措施，另一方面通过合同管理，防止工程索赔和对施工单位进行反索赔。因为建设单位与施工单位在合同的履行过程中既是相互统一的，又是相互矛盾的。在工程的建设过程中，施工单位通过合同管理和施工的风险管理，进行经济索赔和工期索赔
4、。这种方式是施工企业减少风险和获得最大利益化的手段之一。建设单位同样通过风险管理，减少或杜绝索赔，增强工期和质量等问题反索赔，使房产项目即达到了保质保工期的建设目的，同时最大程度降低了公司的成本投入。一、项目工程管理风险及防范措施按风险因素的主要方面，可将风险分为工程环境方面的风险、工程技术方面的风险、经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等四个方面。工程环境风险与防治措施1、工程环境存在的风险a、岩土地质条件和水文地质条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很兴茂集团滨湖新城公司-1-大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。b
5、、自然灾害与气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。c、引起火灾与爆炸的因素。主要表现为在项目施工过程中造成人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险。这种风险不但会造成人身及财产的巨大损失，而且还会损坏公司的声誉，造成声誉的损失。2、工程环境风险的防治措施a、在施工区域内，不但在空中存在高低压电缆电线、通信光缆，地面上存在障碍物，而且在地下还存在较多市政、民用线缆、管线和军用线缆。存在于空中的线缆不移走，工程建设必须等待，造成工程无法开展。地下管线的渗漏或施工引起管线的扰动，是工程
6、施工安全的最大风险源。管线的损坏不仅影响居民的正常生活，甚至危及人身安全。这就要求我们从三个(转载于:写论文网:项目风险计划书)方面进行防范：一方面，我们要及时与供电单位和电信单位以及其它单位进行沟通，在施工单位还未进入现场前就要将存在施工区域的电线电缆移除。施工单位进场后，一旦由于线缆、光缆及地面障碍物造成工程无法开展，有可能会就施工队的等待，及对我们建设单位进行索赔。另一方面，我们可以从建设工程档案部门取得全面的地下管道、线缆埋臵的平面位臵及埋臵深度的资料。现场调查清楚施工影响范围内管线分布情况，管线的使用性质和材质，重点是给水管、雨水管、污水管和煤气管、热力管线等，这些管道的渗透情兴茂集
7、团滨湖新城公司-2-况，周边是否存在水囊、古井、渗井、暗河、废弃管沟等。这是保障施工安全的重要一环。但调查清楚管线的情况有一定的难度，因管线所属产权关系不同，城区改造使管线变动很大，时间跨度也很长，且资料不全以及施工质量等因素的影响，很难完全保证提供管线现状的准确位臵。因此除调查管线的情况外，还需勘察单位进行认真的实地勘察工作，采用开挖探槽、地质雷达、声波等方法进行探测。除了调查土层分类、厚度，地下水位分布等，而且还需要仔细调查地面裂缝和微小的沉降等。勘察工作要贯穿整个施工过程。最后建设单位将勘察报告和这些资料移交施工单位。要求施工单位采取相应的措施。一旦出现了问题，将由施工单位负责协调、处理
8、。b、六安市水系丰富，雨量充沛，地下水位较高，土质以砂质粘土为主。滨湖新城和汉王古城项目位于淠河边，土质繁杂多变，分层清晰，由于本工程大多数是高层和小高层，楼房基础对地基承载力要求较高，这就决定了楼房基础可能采用带地下室的深基础。如果在雨季施工，雨水浸入砂质粘土基坑边坡，极易造成塌方，造成工期的延误，人员的伤亡及财产的损失。为了防止这种风险的发生，这就必须要求施工单位在施工前，编制并上报基础安全施工专项方案，施工时必须严格按照审核批准的安全专项方案施工。另外，要建立必要的应急预案，储备必要的基坑防护物质，如雨布，木板，钢管等物资。一旦风险来临，即可根据编制好的安全专项方案、应急预案和事先准备好
9、的物资及时进行防范。c、火灾与爆炸虽然在项目施工中发生的概率较小，但也不容忽视。安全措施费用一般占到工程总造价的1%左右，施工单位不得挪为他用，这是强制性规定。建设单位要认真审查施工单位报上来的施工方案和诸如施工专项安全方案，用电方案，塔吊及兴茂集团滨湖新城公司-3-升降机安全方案，现场值班人员安排计划，工人及管理人员的管理，尤其焊接车间与木工车间要保持一定的距离。建设单位不仅对施工单位上报的安全资料的审查要严格把关，而且更要深入现场，检查施工单位各项规章制度与岗位制度的落实情况，安全人员的配备情况和安全防护、器材和物品。一定要求施工单位落实到位，防患于未然。二、工程技术风险与防范措施1、工程
10、技术风险a、施工准备工作。由于建设单位提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍未及时清除或预付工程款未及时支付，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。b、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。c、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于建设单位没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。d、施工技术协调。在工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调等；由于建设单位工程部在建立时配备专业工程师不齐全，力量不足，对承包人提出需要建设单位解决的技术问题，而又没有作出及时答复。2、工程技术风险的防范措施a、施工准备工作包括了物资准备，技术准备和资金准备这兴茂集团滨湖新城公司-4-工程项目风险评价及风险控制策划工程项目风险评价及风险控制策划工程项目风险评价及风险控制策划工程项目风险评价及风险控制策划工程项目风险评价及风险控制策划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
