《项目风险管理计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目风险管理计划书（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目风险管理计划书君汇华庭项目风险管理计划目录一、引言、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态1、风险管理的目的2、风险管理计划编制时项目的状态、定义二、风险管理的四个步骤、风险识别、风险分析、风险应对计划、风险追踪和控制三、君汇华庭项目风险描述表格四、君汇华庭项目风险管理汇总表五、教训六、总结和结论尊敬的各位领导：君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察
2、、土石方的开挖、初步设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施、控制阶段。在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险，项目管理人仍有必要对计划、
3、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响，最大化地实现项目的整体目标。在工程部内部各位同事的共同努力下，现制定了一份“君汇华庭风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见，或协调公司其它有关部门进行完善，完善的风险管理计划希望能得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表91表95和表101表1019的职责分配矩阵能够以最快的速度确定下来。致礼工程部：张跃起07228一、引言风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态1、风险管理的目的：风险管理的目的
4、是识别项目生命周期中可能发生的风险、衡量这些风险的影响以及制定风险发生时的应对计划。因此，必须在风险影响项目之前，认识和管理潜在的风险。风险管理是一个前瞻性的和反复性的过程，它对于控制成本、满足期限要求以及产生高质量的产品都是至关重要的。2、风险管理计划编制时项目的状态：A、地下室土石方绝大部分已挖到设计标高；B、施工图已全部送达但还没有完全通过大业公司审定；C、通过招投标已确定总包单位，且总包单位已开始进场做临时设施。定义1、风险：负面的项目风险必须被管理。负面的风险是指可能对项目的成本、日程、质量造成负面效果的情况。2、风险管理：指“识别、分析和应对项目风险的系统过程”。3、风险监控：在项
5、目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性二、风险管理的四个步骤：、风险识别：君汇华庭项目可能存在以下风险：1、土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响2、大业公司审图及施工报建对进度的影响3、君兰阁、君威阁地基压板试验检测，均诚阁超前钻、小应变、抽芯检测，君兰阁锚桩抗拔试验检测质量不合格对进度及成本的影响4、人工挖孔桩的安全意外对进度的影响5、甲方项目管理团队的精诚团结或项目高层领导的更换对项目整体的影响6、升辉公司承建的君兰阁存在的风险7、设计图纸存在重大问题及设计变更对进度、成本、质量的影响8、甲方资金不足或甲方工程款审批程序过于繁琐滞后导
6、致工程款不能准时支付对项目进度的影响9、甲供材料不能准时到达工地或材料质量问题对工程进度的影响10、甲方发包的配套工程不能准时进场开工、不能按合同工期完工对项目整体的影响11、乙方供应材料数量不足、质量不合格对进度、质量的影响12、乙方资金不足对进度及质量的影响13、混凝土试块及抽芯不合格14、施工质量不合格导致的返工对质量及进度的影响15、市场劳动力供应不足或劳动力价格上涨对质量及进度的影响16、施工现场出现重大安全事故及安全文明检查不合格导致的停工对进度影响17、停电、停水对质量及进度的影响18、外墙使用红砖不能被墙改办认可对质量、成本、进度的影响19、天气对项目整体的影响20、国家宏观政
7、策对项目整体的影响21、施工过程中受附近居民的干扰对进度的影响、风险分析经过相关人员的讨论，每个风险都要设置一个风险发生的概率及发生后的影响程度1、设置概率的高、中、底标准，见下表：底。3、每一个风险发生的可能性及发生后的影响级别见“君汇华庭项目风险管理表格”、风险应对计划通过相关专业人士的讨论，可以确定出一项或多项措施来应对风险，这些措施可能会消除风险、降低其发生的可能性或风险的影响。一种应对的策略是提前制定计划，提前落实；一种应对的策略是制定应急计划，风险事件一旦发生，采取措施来降低其影响；另一种应对的策略是不做事先的安排，直到风险发生时才做出反应，但时刻关注。风险应对计划见“君汇华庭项目
8、风险管理表格”的“应对策略”。、风险追踪和控制项目管理团队利用“君汇华庭项目风险管理表格”定期对风险逐一进行评审，任何状态的变更或与风险内容相关的措施要记录在日期/措施栏内，作为风险发生的结果，任何影响都要记入文档作为将来的参考。另外，应该对项目中出现的新风险加以标示，并且根据标准进行评估，记录到风险管理日志当中。管理这些新标示的风险是项目管理团队未来的职责。三、君汇华庭项目风险管理表格描述第1号风险风险管理项目计划书一、项目目标1、总体目标：构建*公司覆盖全公司层面、各层次的风险管理体系2、阶段目标：三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运行风险监控程序，形成风险监控指引制度半年目标
9、：在全公司本部范围内实施风险监控程序，并形成风险管理手册初版一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风险管理手册，形成动态监控管理程序3、分项目标制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册组织：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序体系：建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系二、项目理念1、项目思路：系统有序，稳步推进，重点突破，2、风险管理理念：风险创造价值三、项目组织架构1、领导机构：董事会领导下的风险委员会2、执行组织：风险管理部为基础的风险项目组3、项目成员：4、职责权限：四、实施重点1、设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险点体系2、建立监控模型：制度、组织、人员、职责、权限、流程、表单3、风险实施流程：依据监控模型，风险识别风险评估应对措施库执行结果检查返回修正监控模型。4、重点部门试行：先试行业务部门，初期报告反馈建议改进实施5、全面推进完善：业务部门完善职能部门全公司五、执行推进表附：风险监控流程项目风险管理计划版本历史目录0.文档介绍.4文档目的.4文档范围.4读者对象.4参考文献.4术语与缩写解释.41项目风险管理计划.4目的.4角色与职责.5启动准则.5输入.5主要步骤.5风险识别.5风险分析.5风险
