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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目委托运营合同委托经营管理合同委托方：芜湖绿地商业投资管理有限公司法定代表人：地址：邮编：受托方：芜湖哥伦布商业经营管理有限公司法定代表人：地址：邮编：1）之开发商绿地集团芜湖置业有限公司，为该项目的商业经营管理和服务而成立的全资子公司，接受开发商及购买该项目商业物业业主的委托，全权并排他地负责该项目商业物业的运营、管理和服务事务。2、乙方为商业地产运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、知识产权和管理体系，能为商业地产的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。3、甲方委托乙方为
2、该项目提供经营管理服务。为更好的经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合中华人民共和国合同法等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守：第一条物业概况及甲方保证、物业概况甲方委托乙方服务的该项目位于处，委托服务的商业物业范围包括全部商(来自:写论文网:项目委托运营合同)铺、商业管理用房、临时商业用房、公共广场、车库车位、广告位、商业运营公共设施(物业管理用房除外)，总建筑面积约万平方米，其中：地下室层，面积：约万平方米；地上层商业裙房，面积：约万平方米。实际委托经营管理面积以政府有关部门出具的房屋测绘报告所确认的面积为准。、甲方保证、甲方确保取得该项
3、目开发商及购买该项目商业物业业主的委托，拥有对外租赁之商品房的相应证明文件及资格。、甲方对该项目本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。、在本合同生效之后，上述商业物业中发生任何销售的，甲方应当保证买受人已经与甲方签署商铺委托经营管理协议书；买受人不同意签署商铺委托经营管理协议书的，开发商不得出售该商铺。第二条合作方式、委托期限、工作范围、合作方式除非满足法律规定及本协议约定的解除条件甲方不可撤销地委托乙方代理为商业物业提供经营管理服务，甲方在本合同执行期间内不可再将上述工作委托任何第三方。乙方在委托期内有责任和义务为甲方培养商业管理人才，将其拥有的知识产权及管理体系供甲方使用。甲方的
4、人员可派驻乙方工作且服从乙方的工作安排。派驻人员的劳动关系隶属甲方，但须按乙方的考核体系接受乙方的考核。甲方派驻人员的薪酬及福利由甲方发放。、委托期限委托期限共计15年，每五年签订一次合同，每次合同期限五年，于合同届满时，丙方有优先续约的权利。第一阶段经营策划及开业筹备期本合同生效之日起，至项目开业后一个月届满时止。第二阶段持续经营管理阶段计15年，自项目开业满一个月后开始计算至15年届满时止(合同届满期如与买铺业主签订的“商铺委托经营管理协议”的期限有冲突，则以“商铺委托经营管理协议”约定的委托期限为准)。如项目实际开业日推迟，经营管理期随之顺延。持续经营管理阶段所约定的期限届满后一方如需终
5、止合同，须于期限届满之日的6个月之前书面通知另一方，否则视为双方按本合同同样条件续订，续订的期限为五年。委托工作范围持续经营管理阶段营运管理：商户的管理和营运辅导；对开业后的空铺进行补充招商；对经营不善的商户进行调整。企划推广：年初制定全年的营销推广计划，按月实施，并根据经营情况做动态调整，以保障全年经营目标的实现。商业物业运营：对该商业物业进行秩序维护管理、环境管理、设施设备运行与维护管理、停车场管理等；对开业后工程遗留问题的督促整改工作；组织商业物业范围内的复盘会议。为消费者进行服务。为甲方及小业主收取租金。收取商业管理费，用于支付商业管理、商业物业运营所发生的相关费用。为商业物业开展多种
6、业务创收，包括：停车场收入、广告位收入、场地出租收入及多种经营点收入。为甲方及小业主提供优质的商业资产委托经营管理服务，努力使资产的价值和租金收入稳步提升。第三条服务费用及结算方式、开业筹备期间的费用在开业筹备期间发生的费用在开办费中体现，由乙方向甲方提交开办费预算，在此范围内对开业筹备的相关费用及支出由甲方实报实销。、租金佣金、甲方委托乙方代理将商业物业中的商铺进行出租，由乙方向经营商户收取租金，收取的租金归甲方或开发商所有；依照“商铺委托经营管理协议”由小业主让渡的租金收益亦归甲方所有。甲方应当就该等全部租金收益向乙方支付租金佣金。相关租赁税费由甲方承担。、考核标准：租金收缴率：第一年70
7、%以上，第二年75%以上，第三年至委托期满85%以上。空铺率：空铺率不得连续六个月低于80%以下。、甲方按照如下标准向乙方支付租金佣金:、甲乙双方应在每半个年度届满后的五个工作日内，完成对甲方应付乙方租金佣金的结算，甲方应在结算完成后三个工作日内，向乙方足额支付租金佣金。、商业管理费、乙方有权向该项目商业物业中的经营商户收取商业管理费，收取标准暂定为30元/月/，收费面积以房屋测绘报告上所列明为准。后期若因该项目所在地能耗、最低用工薪酬、综合保险计收费率等计费标准发生调整时，乙方有权对商业管理费计收标准进行同步调整。、该项目商业物业中未出租部分空置商铺的商业管理费由甲方承担，甲方应按照本合同第
8、条约定计费标准的70%向乙方支付商业管理费。甲方承担空置商铺商业管理费的期限为：从该项目开业之日起计算，最长不超过6个月。、该项目商业物业中由甲方同意给予免租优惠的已出租商铺，免租期内乙方未能收取的商业管理费由甲方承担，甲方应按照本合同第条约定的计费标准和计算方式将该部分商业管理费全额补足给乙方。、乙方在为该项目提供委托经营管理服务过程中，如因开发商或甲方的原因导致乙方无法正常向该项目商业物业中的经营商户收取商业管理费的，或因开发商及甲方的原因导致乙方无法正常对外出租该项目商业物业并收取商业管理费的，经甲方确认后，对于乙方无法收取的商业管理费由甲方承担，甲方应按照本合同第条约定的计费标准和计算
9、方式将该部分商业管理费全额补足给乙方。、商业管理费全部归乙方所有，由乙方根据该项目商业物业经营需要支配使用。商业管理费用将全部用于该项目商业物业范围内的涉及运营管理、企划推广、设施设备运行与维护、环境维护、秩序维护、运营能耗等所发生的相关费用。、对于甲方按照本合同第、条约定需承担的商业管理费，双方每一个月结算一次，甲方不得借故或以任何形式、理由，拖延、拒付。、中央空调运行费用、乙方向该项目商业物业中的经营商户收取中央空调运行费用，收费面积以统一安装中央空调的面积及房屋测绘报告为准。收取标准暂定为9元/月/，该中央空调运行费用将全部用于该项目中央空调主机及其附属设备运行与维护所发生的相关费用。后
10、期若水、电、燃气等能耗费用发生调整时，乙方有权相应对计收标准进行同步调整。、该项目商业物业中未出租部分空置商铺的中央空调费用由甲方承担，甲方应按照本合同第条约定计费标准的70%向乙方支付中央空调费用。甲方承担空置商铺中央空调费用的期限为：从该项目开业之日起计算，最长不超过6个月受托方：甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就“xxxx绿色家园生态”项目全权委托乙方进行全程招商代理、运营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同，以共同遵守。第一条：委托项目标的一、项目名称：xxxx绿色家园生态广场二、项目基本位置：三、项目基本规模本次委托的标的项目为商业物业，总占地面积约30000，总建筑面
11、积，其中商场地上部分23000，地下6880。四、合同招商面积甲方委托乙方全权负责对本项目共计27638进行招商、招租工作。第二条：委托招商代理的服务内容1、主力店、次主力店招商；2、配套服务区招商；3、食品、非食类、品牌类招商；4、招商机构及体系建立；5、招商队伍建设及培训。第三条：委托方式甲方全权委托乙方招商及运营管理工作，乙方根据不同阶段需要派驻3-4名专业人员组成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组招商及管理该项目。第四条：合同委托期限及招商方式一、甲、乙双方的合作期限自XX年10月12日起至XX年10月11日止。二、甲、乙双方签定本合同后，乙方派驻的工作人
12、员应于年月日前到岗并开展工作。三、招商方式：合作商家招商方式为联营或租赁。第五条：取费标准及支付方式一、服务月费1、甲方每月支付乙方基本服务月费人民币肆万元整；乙方派驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的服务费用，不得无故拖延，若延迟支付，所产生的损失由甲方承担。二、招商佣金1、乙方成功招商、招租的商业面积，甲方按成功招商面积115元/平向乙方一次性支付招商佣金。2、招商佣金支付：每月25日为核对日，佣金于次月5日前支付乙方。三、策划、平面、文案、设计费全案打包一次共计9万元整。四、后期运营管理费每月5万元整，按季度支付。五、乙方在招商过程中产生
13、的行政办公费用、制作印刷费用、广告费用、活动宣传费用、差旅费用、公关费用等，均由甲方承担，不包含在乙方收取的费用之中。第六条：乙方的工作目标1、充分论证、分析、策划、项目的整体招商策略，并确保招商目标的实现。2、系统并持续的培训招商人员，及时对招商现场予以管理、指导、考核，并适时调整策略。3、以专业、负责的态度引入合作商家，并对卖点予以充分的挖掘和利用。4、及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况编写招商所需要的宣传和推广文案及文本。5、及时、有效为商铺招商提供宣传所需的商业信息、数据、指标、资料的商业文本。6、及时、正确地进行平面设计、平面规划、功能布局的顾问咨询。协助甲方及有关专业机构完成
14、项目相关图纸的规划。7、及时、准确地接受甲方、业户有关商业方面的各项咨询。第七条：甲、乙双方的权力一、甲方的权力1、决策权和审批权：甲方拥有招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。2、知情权：甲方对项目顾问和经营管理情况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表。3、监督权：甲方有权对乙方在项目招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。4、建议权:甲方有权对委托乙方策划、招商期间的各项工作计划、方案及管理制度制定提出建议。二、乙方的权力1、独立管理权：在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、竞争策略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、招商等一切事务的独立管理权。2、人事独立管辖权：乙方拥有对招商中心所有工作人员的聘用、晋升、免职、辞退和人员福利、人员考核、工资发放等权力。3、费用独立使用权：乙方按照公司的规范运行体系，制定行政办公费用、制作印刷费用、广告费用、活动宣传费用、差旅费用等财务预算报表，经甲方核准后，乙方拥有独立使用权。第八条：甲、乙双方的责任和义务一、甲方的责任和义务1、为保证乙方有效地进行项目招商代理工作，甲方需及时向乙方提供该项目的详细资料，并保证其真实性。2、甲方须按双方确认的招商方案，及时支付广告
