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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部质量工作计划建设工程质量管理计划1.编制说明为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。2.质量管理目标竣工交验一次合格率100%；分部、分项合格率100%；业主满意率90%。3.质量管理方针该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。4.适用范围适用于本项目。5.工程质量管理保证措施成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检
2、查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及(来自:写论文网:项目部质量工作计划)时处理，搜集
3、各阶段的质量资料，做好过程控制。6.主体结构工程质量管理计划主体结构施工前项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。主体结
4、构施工过程中监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查；监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度；监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。主体结构拆模后项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果；监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户
5、实测实量档案；根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；拆模清理完成后及时放砌筑控制线。7.砌筑工程质量管理计划砌筑工程大面积施工前项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项目部和监理审核确认。砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构
6、造柱等二次构件的位置和尺寸。根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。砌筑施工过程中监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图；监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图；监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查；监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的工具、及
7、时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块；监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据上墙；斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。分楼层砌筑完成后监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案；根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑质量。8.抹灰工程质量管理计划抹灰工程施工前项目
8、部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；要求总包实施抹灰砂浆集中搅拌，砂浆配比模式化，并对空鼓开裂要有具体的控制方法，监理须对控制办法进行技术审核并签字；总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图，报项目部和监理审核确认；根据施工方案，做抹灰施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收。抹灰施工过程中监理对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼等情况；监理检查砂浆搅拌配比，沙子须级配过筛；监理、总包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面；监理督促总包抹灰时
9、，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理；监理和总包督促班组在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，不合格点实时整改；监理督促总包及时进行抹灰洒水养护不少于3天。分楼层抹灰完成后监理督促总包单位逐层按照质量要求进行实测实量，并建立抹灰分户实测实量档案；根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改；抹灰完成后14天后，进行抹灰拉拔检测；阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。施工过程控制场地移交：总包完成土方、土建工程后，监理组织总包和园建单位完成场
10、地移交，三方现场签字确认；材料进场后，监理根据甲方定样确认后，施工单位按照施工样板要求开始施工；监理负责施工过程中按施工样板验收、控制；绿化乔木定位需经设计师现场确认后方可种植，合理安排大乔木种植时间；施工过程中，监理负责检查复核放线定位和标高，注意园建和建筑、市政道路管网标高的相互关系。分项工程或工序验收注意分项工程和工序验收，包括填土、管网、道路和铺贴混凝土工程、铺贴、涂料、防水、栏杆等部品、绿化等，具体按各分项工程质量要求。施工完成后施工完成后，项目部组织设计、客服、物业等相关部门进行园建工程验收，对质量题进行整改、总结分析；施工完成后，施工单位自行负责园建工程的成品保护，负责日常巡查看
11、管至通过模拟验收、移交物业，期间如有损坏，施工单位负责恢复维护。项目部XX年年底与XX年年初工作计划一、指导思想：XX年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜
12、绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在XX年月初2月10日4月20日全部完成：1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1
13、、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程。2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加
14、大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。成本控制工程项目部成本控制的依据是施
